Cijela 2023. za IT sektor bila je godina puna izazova. Industrija, koja je do sada neprestano rasla, doživjela je zastoj, a uobičajeni način poslovanja se puno promijenio. Svjetske korporacije poput Facebooka, Googlea i Amazona, kao i mnoge druge, morale su se suočiti s ovim promjenama i provesti opsežne reorganizacije. Ova neočekivana promjena iznenadila je i nas i usmjerila na bolju organizaciju i veću efikasnost.
U 2021. godini HT ostvaruje ostvarujemo ono što smo planirali i povezujemo Hrvatsku zemlju s mogućnostima koje digitalizacija pruža. Pritom smo nastavili s razvojem poslovanja i dodatno smo ojačali svoju vodeću poziciju: najveća i najbrža 5G mreža u zemlji, najveći udio u dodijeljenom 5G spektru zahvaljujući ulaganju od 130 milijuna kuna, najveća optička mreža kojom pokrivamo 435.000 kućanstava diljem Hrvatske i omogućujemo gigabitne brzine a koja je rezultat rekordnog uvođenja optike, ponovno dobivanje međunarodnih nagrada i priznanja za najbolju mrežu u Hrvatskoj i jednu od najbržih mobilnih mreža u Europi.
Danas želimo najaviti novi plan koji se odnosi na zemlje Europske unije. Ako ste korisnik u komercijalnom ili javnom sektoru Europske Unije, omogućit ćemo vam obradu i pohranu svih podataka unutar granica EU. Drugim riječima, nećemo morati premještati neke vaše podatke izvan granica EU kao što je bilo do sada, u određenim situacijama. Ova će se odluka primijeniti na sve Microsoftove ključne Cloud usluge - Azure, Microsoft 365 i Dynamics 365. Odmah započinjemo s radom i provedbom plana, a do kraja sljedeće godine ćemo dovršiti implementaciju svih inženjerskih rješenja za realizaciju istog. Ovaj plan nazivamo EU Data Boundary for the Microsoft Cloud.
Otkako je ugledni Harvard Business Review presudio da je podatkovni znanstvenik “najpoželjniji posao 21. stoljeća“ zainteresirane strane znaju koja profesija ima najsvjetliju budućnost. Ipak, trenutno LinkedIn Izvješće o novim poslovima (LinkedIn Emerging Jobs Report) otkriva da će tvrtke u narednim godinama tražiti i niz drugih zanimanja.
Nova godina donosi nove stvari koje se trebaju usvojiti. Transformacija, nove liderske uloge, agilne organizacije: u današnjem vrlo složenom i dinamičnom VUCADD svijetu poduzeća moraju prilagoditi svoj poslovni pristup, prilagoditi se promjenjivim okolnostima i aktivno oblikovati inovacije kako bi uistinu postale agilne. Kako bi se to dogodilo, potrebna je nova motivacija i novi pristup učenju.
Instagram je nedavno objavio da ulazi u testnu fazu ukidanja 'lajkova' u SAD-u. Osam drugih država bez ‘lajkova’ je već preko šest mjeseci i sada se proces širi zbog pojačanog nadzora s ciljem smanjivanja pritiska na mlade, stavljajući u fokus komunikaciju i ostvarivanje kontakata umjesto popularnosti. CEO Instagrama Adam Mosseri je za Buzzfeed News izjavio kako se nada da će ukidanje ‘lajkova’ potaknuti ugodniju atmosferu i okruženje u kojem će se ljudi moći opuštenije izražavati. No, sasvim je jasno kako ovo nije odluka nastala iz altruizma.
Nakon teksta o situaciji na KBC Sestre Milosrdnice stigao nam je demanti koji objavljujemo u cjelosti i bez promjena na zahtjev odvjetnika Nevena Gotala a po punomoći Vinka Kojunžića iz tvrtke Cuspis.
Proces odlučivanja je prisutan u svakodnevnom životu. Odlučujemo kada odlazimo u kupovinu, kada vozimo automobil, kada smo na radnom mjestu, a odlučivanja i odluka nismo lišeni ni u mnogim drugim trenucima naših života.
Potrošači su jasno rekli svoje, više smo odani Samsungovim pametnim telefonima nego Appleu tj. iPhoneu, tvrdi se u istraživanju koje je provela tvrtka Brand Keys koja već 17 godina za redom provodi istraživanje o lojalnosti potrošača (Customer Loyalty Engagement Indeks - CLEI). Istraživanje je obuhvatilo analizu u 54 kategorije i 375 brandova, a anketirano je 39 tisuća potrošača.
