Poslovni rezultati Hrvatskog Telekoma za prvo tromjesečje 2026. nisu rezultati koji će tržište iznenaditi naglim skokom prihoda, ali su rezultati koji vrlo precizno pokazuju u kojem se smjeru mijenja telekom poslovanje.  Hrvatski Telekom u prvom je tromjesečju 2026. još jednom isporučio ono što tržište voli i to kombinaciju discipliniranog rasta, čvrste profitabilnosti i vrlo izdašnog tretmana dioničara. Pri tome, rast nije spektakularan, ali je kvalitetno “posložen” jer dolazi iz usluga visoke dodane vrijednosti, dok se istovremeno bilanca i dalje oslanja na snažnu kapitalnu poziciju, uz kontinuirano visoke investicije u mrežnu infrastrukturu.

Internetsko pretraživanje više nije ograničeno na tradicionalne tražilice koje rangiraju poveznice na temelju ključnih riječi i povratnih poveznica. S porastom AI sustava u raznim oblicima, od generativnog pretraživanja do takozvanih mehanizama za odgovore, način pronalaženja, interpretacije i prikazivanja sadržaja značajno se promijenio u modernom dobu.

Suvremeno radno okruženje doživjelo je ogromne promjene u posljednjih nekoliko godina. S porastom rada na daljinu, digitalnih platformi za komunikaciju i timova raspoređenih diljem svijeta, kompanije ponovno promišljaju načine na koje zaposlenici surađuju i grade međusobne odnose.

Gledam ove današnje feedove i vrti mi se u glavi. Godina je 2026., tehnologija je otišla u svemir, AI nam pegla svaku poru na licu, a slike... slike su postale dosadne. Sterilne. Mrtve. Kad je sve "savršeno", zapravo ništa ne vrijedi.

Pogledat ćemo malo detaljnije poslovanje HT u Hrvatskoj ali i na nivou grupe, odnosno s poslovnim rezultatima Crnogorskog Telekoma. Vidljiv je da su nastavljena ulaganja i rast svih ključnih pokazatelja što pokazuje otpornost najjačeg domaćeg telekoma.  Nerevidirani nekonsolidirani rezultati Hrvatskog Telekoma d.d. za razdoblje siječanj - prosinac 2025. pokazuju godinu u kojoj je HT uspio očuvati profitabilnost unatoč blagom padu prihoda, ponajprije kroz disciplinu troškova i stabilno generiranje novca iz poslovanja, ali uz vidljivo slabljenje novčane pozicije na kraju godine i rast obveza. Analiza u nastavku temelji se isključivo na brojkama iz dostavljenog obrasca financijskih izvještaja.

Dragi čitatelji ICT Business portala, dobro došli u još jednu fotografsku kolumnu gdje istražujemo kako tehnologija mijenja naš svijet kroz objektiv. Danas, u ovoj 2026. godini, nastavljamo razgovor o fascinantnom preokretu u industriji fotoaparata: nakon godina pada prodaje zbog dominacije pametnih telefona, prošla godina – 2025. – donijela je značajan rast, prvi takav od 2017. 

Nakon više od desetljeća vođenja foto-radionica diljem Europe, rada na najvišim pozicijama u svjetskoj foto-industriji i dijeljenja znanja s tisućama fotografa, konačno sam spreman pretvoriti dugogodišnji san u stvarnost. 

Prije trinaest godina, točno na današnji dan, pokrenut je ICTbusiness.info s jasnom idejom – stvoriti medij koji će tehnologiju, digitalnu transformaciju i ICT industriju pratiti ozbiljno, analitično i dugoročno. Ipak nismo znali da će se proširiti i dosegnuti ovo što je danas.

Prošlu 2025. godinu ocjenjujemo kao stabilnu i strateški vrlo važnu godinu fokusiranja. U okruženju obilježenom geopolitičkom neizvjesnošću, pritiscima na troškove i sve većim očekivanjima klijenata od tehnologije, naš ključni naglasak bio je na investiranju u dugoročno održivi rast, jačanju tržišnih pozicija i pripremi organizacije za više mogućih scenarija razvoja tržišta.

Prošla poslovna godina 2025. za Imaves bila je godina stabilnosti i otpornosti u izazovnom gospodarskom okruženju. Iako globalne okolnosti nisu bile naklonjene novim investicijama, uspjeli smo zadržati stabilnu tržišnu poziciju zahvaljujući dugoročnim partnerstvima, kvaliteti usluge i pouzdanosti koja nas prati već godinama. Fokus nam je bio na održivosti, optimizaciji i jačanju temelja za iskorak u nadolazećem razdoblju.

Godina iza nas bila je razdoblje u kojem smo u Aircashu vrlo dobro navigirali kroz tržišne neizvjesnosti i globalne nestabilnosti. Unatoč pritiscima koji su obilježili europska tržišta, od inflacije do poreznih intervencija država, postigli smo stabilan rast i dodatno ojačali međunarodnu poziciju. Primjer takvog okruženja je Rumunjska, gdje se veliki proračunski deficit nadomješta povećanom poreznom opterećenjima. Ona direktno smanjuje kupovnu moć građana i time utječe na potrošnju, pa tako i na volumene plaćanja putem naše platforme. Ipak, kroz brzu prilagodbu i optimizaciju procesa uspjeli smo održati rast i na zahtjevnijim tržištima.

Od masovne upotrebe telefona do današnjeg 5G svijeta, telekomunikacije su uvijek bile srce tehnoloških i društvenih prekretnica. Podaci govore da je 2000. godine manje od 7 posto svjetske populacije bilo povezano na Internet. Danas više od polovice stanovništva ima pristup mreži, a mobilnih telefona u svijetu ima više nego ljudi. No, tijekom godina mijenjala se i uloga operatora. Oni više nisu samo pružatelj povezanosti, već horizontalna industrija koja omogućava digitalizaciju svih vertikalnih sektora: od obrazovanja, zdravstva i proizvodnje do pametnih gradova i industrija.

U godini koju su obilježile tehnološke promjene, tržišna dinamika i sve veća očekivanja u području sigurnosti, digitalne infrastrukture i transformacije, AKD je ostvario snažan rast uz stabilne financijske pokazatelje i dovršen niz uspješnih kapitalnih projekata.

Na poslovanje u 2025. najviše su utjecale pojačane geopolitičke napetosti i nestabilno globalno okruženje, što je rezultiralo nesigurnošću dobavnih lanaca te oscilacijama cijena energenata i sirovina. Istodobno, usporavanje rasta svjetskog i europskog gospodarstva, osobito slabiji industrijski trendovi u Njemačkoj i EU, odrazili su se na investicijsku dinamiku i poslovne planove. Dodatni pritisak stvorile su promjene u međunarodnim trgovinskim, carinskim i fiskalnim politikama te visoka razina tržišne neizvjesnosti, dok je hrvatsko gospodarstvo, unatoč stabilnom rastu, bilo izloženo svim tim globalnim i europskim kretanjima.

Sport je oduvijek odražavao duh svoga vrijemena i razvijao se zajedno s kulturnim promjenama, znanstvenim otkrićima i tehnološkim napretkom. Od uvođenja standardizirane opreme do upotrebe kvalitetnih snimki za provjeru odluka, inovacije su neprestano mijenjale način na koji se sport igra, prati i razumije. 

Poslovna 2025. godina za Hrvatski Telekom bila je godina potvrde snage strategije koja spaja inovaciju, odgovornost i jasnu viziju digitalne budućnosti Hrvatske. Naš je fokus ostao isti: ulagati u infrastrukturu koja povezuje, u tehnologije koje osnažuju i u znanje koje mijenja način na koji radimo i živimo.

U 2025. godini nastavili smo sa stabilnim poslovanjem te dodatno učvrstili ključnu ulogu Ericssona Nikole Tesle kao pouzdanog tehnološkog partnera u modernizaciji mreža i provedbi digitalne transformacije. Ostvareni rezultati temelje se na dosljednoj provedbi strategije usmjerene na jačanje vodeće pozicije u području mobilnih mreža, rast u segmentu Digitalnog društva te postizanje izvrsnosti u uslugama istraživanja i razvoja (R&D).

U 2025. godini IN2 grupa ostvarila je snažan iskorak u razvoju kompleksnih IT sustava i rješenja visoke dodane vrijednosti, posebice u područjima digitalnog zdravstva, GIS tehnologija i modernizaciji državne IT infrastrukture. Uz značajan rast opsega posla i kontinuirano jačanje stručnih timova, IN2 grupa realizirala je stotine projekata koji su unaprijedili poslovne procese korisnika i postavili čvrste temelje za daljnji tehnološki iskorak. Godina je bila poslovno uspješna, a tržište je dodatno potvrdilo poziciju IN2 grupe kao jednog od vodećih predvodnika digitalne transformacije u regiji.

Bliži se 1. siječnja 2026. i krajnji rok za Fiskalizaciju 2.0., što podrazumijeva i obvezno slanje elektroničkih računa. Poduzetnici i obrtnici trebaju se dobro informirati o tome kako će novi sustav funkcionirati, a jedan od važnih koraka u procesu implementacije je odabir informacijskog posrednika za pristupnu točku.