Poznato je kako je rebranding u većini slučajeva vrlo skup proces te da u njega treba uložiti dosta energije i novaca. Kada se postavi pitanje zašto nam treba rebranding, onda se odgovor krije u negativnom publicitetu.
Korisnici i kupci više nisu zadovoljni sadašnjim stanjem, situacija je postala vrlo kritična za vaše poslovanje, usluga je na najnižem mogućem nivou i vaše ime se povezuje isključivo sa negativnim iskustvima.
U prvome redu morate donijeti odluku da li vam stvarno treba rebranding i imate li sredstava za takav potez. Jer mnogi se odluče na takve poteze, a poslije ustanove da su se „zaletili“. Nakon što je donesena odluka o rebrandingu, moraju se definirati glavni uzroci problema koji nas okružuje te donijeti konkretni niz mjera i rješenja.
Važno je u rebrandingu ponuditi što više pozitivnih asocijacija na vaše poslovanje (proizvode i usluge) te se mora dati jasno do znanja kako je sa „starim“ načinom poslovanja gotovo. To se ne odnosi samo na vizualan aspekt, nego treba poraditi i na usluzi, dostupnosti robe, vrsti usluga i drugim mjerama koje će osigurati da građani primijete neku razliku u odnosu na prijašnje stanje.
Nikako nemojte zaboraviti na partnere te se odlučite hoćete li i dalje ostaviti dosadašnje ili ćete uzeti neke nove koji nude drugačiji i fleksibilniji način poslovanja. No, ono što je najvažnije su vaši zaposlenici.
Morate se riješiti gunđala, dovesti nove, optimistične i motivirane djelatnike. Radna atmosfera mora biti takva da se osjeti strast i želja za uspjehom, a ne da prevladava inertnost i sivilo. Obavezno treba uložiti u marketing, svi moraju čuti o promjenama koje ste uveli, vrijeme je za novi početak...
Europska komisija već bi u ožujku mogla izdati nacrt zakona koji poziva pružatelje usluga u cloudu i hiperskalere da nadoknade promet koji generiraju njihove usluge izravnim financiranjem infrastrukture telekomunikacijskih kompanija.
Kriptovalute su kroz prošlu godinu podosta brzo mijenjale vrijednost i izazvale nesigurnost kod investitora, što je rezultiralo njihovim masovnim povlačenjem s mjenjačnica, koje su samim time doživjele poveći financijski udar.
Negdje u jesen 2012. godine kada mi je postalo jasno da usprkos zapravo genijalnim uvjetima, kakve dotad nisam imao u niti jednom poslu kojim sam se bavio, jednostavno me nije veselilo baviti se više medicinskom opremom odlučio sam otići.