Kako stvoriti tvrtku iz koje vaši zaposlenici nikad neće poželjeti otići

Pokrenuti firmu nije lako, a još je teže jednu koju zaposleni ne žele napustiti, što znači da je supjeh zagarantiran jer je motivacija konstantno na vrhuncu. Najbolji lideri traže rješenja kako postići upravo takvu atmosferu, ako ne već na razini cijele kompanije, onda n razini užeg vodstva, koje zapravo jest temelj svega što se u njoj događa.

Kako to postići objasnio je David Cancel, poduzetnik s iznimnim iskustvom. Iza sebe ima pokretanje pet kompanija - Compete, Ghostery, Lookery, Performable i Drift. Naglasio je zapravo da iako mu je trebalo iskustvo s Driftom, što znači peti pokušaj, uspio je shvatiti da tajnog recepta nema te da je iznimno jednostavno postići takvu atmosferu. Podijelio je savjet sa svijetom. Jedan jedini.

"Ono što svaka kompanija treba da bi uspjela jest meritrokracija."

Kratko i jasno. Uostalom, to je ono što zaposlenici često zagovaraju, posebno kad su nezadovoljni kolegama koji zarađuju poput njih ili više, a rade manje. Ili, kad su nezadovoljni nadređenima jer je jasno da nisu dovoljno sposobni za "gurati" kompaniju prema naprijed.

Naime, meritrokracija je u svojoj definiciji oblik vlasti u kojem se administrativni i javni poslovi, odnosno svaka uloga koja zahtijeva društvenu odgovornost, dodjeljuje na temelju zasluga, a ne na temelju pripadnosti nekom lobiju, obitelji, u što spadaju nepotizam i klijentelizam u najširem smislu, ili ekonomskoj kasti, u što spada oligarhija. Meritokracija je između ostalog i protivnost ideje egalitarizma gdje se pojedincima bez obzira na kvalifikaciju, kvalitetu izvedbe, rad ili druge prednosti pripisuje jednak utjecaj i jednak pristup. Na kraju, meritrokracija je za stvaranje upravljačke elite prema sposobnostima; vladavina ljudi od znanja, vrijednih, mjerodavnih intelektualaca i poslovnih ljudi koji su stručni u donošenju bitnih odluka.

Dakle, ukratko, za uspješnu kompaniju, potrebno je iz radne okoline ukloniti osobe koje će poslušati sve što kažete kako bi napredovale, osobe koje lažu i smišljaju spletke kako bi napredovale i osobe koje nemaju odanosti prema kompaniji te će učiniti sve za svoj osobni probitak i interes.

Ono što treba kompaniji jesu odanost, harmonija i rezultat, u konačnici. Odani zaposlenici postavljaju interese kompanije ispred svojih i brzo ih prepoznate. Harmonija je ono što lider mora održavati i prepoznati te potom ukloniti one koji narušavaju radnu atmosferu, bez obzira koliko bili dobri. Na kraju, rezultat je ono što gura kompaniju prema naprijed i do njega je teško doći dok se grade prva dva faktora (odanost i harmonija), ali kad se ta dva faktora izvedu, rezultati će biti prisutni.