Spotifyjev uspjeh u postizanju profitabilnosti pokazuje kako inovativne poslovne modele i širenje pretplatničke baze mogu transformirati industriju glazbe, unatoč izazovima konkurencije i visokim troškovima licenci.
Kada je Spotify lansirao svoju uslugu streaminga glazbe u nekoliko europskih zemalja 7. listopada 2008., malo je tko mogao pretpostaviti da će se ova startup tvrtka iz Stockholma razviti u najpopularniju glazbenu platformu na svijetu. U to vrijeme, streaming glazbe bio je tek u svojim počecima, čineći samo mali udio u globalnim prihodima od glazbe, no rani zakoračni potez Spotifyja na kraju je dao rezultate.
Kao što ilustrira sljedeći grafikon, trebalo je neko vrijeme da Spotify zaista zaživi. Do pete obljetnice 2013. godine, streaming pionir imao je otprilike 30 milijuna aktivnih korisnika i 8 milijuna premium pretplatnika. Od tada, broj aktivnih korisnika i pretplatnika nastavio je rasti stabilno, dosegnuvši 678 milijuna i 265 milijuna, redom, do kraja 2024. godine.
Unatoč rastu broja korisnika, Spotify se dugo borio da postane profitabilan. Između 2009. i 2023. godine, tvrtka, koja je izašla na burzu 2018. i trenutno je cijenjena na otprilike 130 milijardi dolara, akumulirala je gubitke veće od 4 milijarde eura. Međutim, 2024. godina pokazala se prekretnicom, jer je glavni lider u streamingu glazbe izvijestio o prvom punom godišnjem profitu od 1.138 milijuna eura, a investitori očekuju daljnji rast.
Spotifyjev uspjeh u postizanju profitabilnosti pokazuje kako inovativne poslovne modele i širenje pretplatničke baze mogu transformirati industriju glazbe, unatoč izazovima konkurencije i visokim troškovima licenci.
Istraživanje je pokazalo da su britanski tinejdžeri koji su sudjelovali u pokusu ograničavanja društvenih mreža prijavili poboljšanja u kvaliteti sna, koncentraciji i obiteljskom životu. U istraživanju je tijekom jednomjesečnog pilot-projekta praćeno 309 kućanstava, a testirana su tri pristupa ograničavanju korištenja društvenih mreža među tinejdžerima u dobi od 13 do 17 godina: dnevno ograničenje od 15 minuta po aplikaciji, noćna zabrana korištenja od 21 do 7 sati te potpuno uklanjanje odabranih aplikacija društvenih mreža.
Presuda kojom se geofence nalozi stavljaju pod jaču zaštitu privatnosti važan je trenutak za digitalna prava. Geofence omogućuje istražiteljima da od tehnološke kompanije zatraže informacije o uređajima koji su se nalazili na određenom području u određeno vrijeme. Takav pristup može pomoći u istrazi teških kaznenih djela, ali istodobno zahvaća podatke velikog broja ljudi koji se slučajno nalaze u blizini. Mobilni telefon postaje svjedok kretanja, a lokacija može otkriti daleko više od same fizičke prisutnosti.
Vlasnik Lidla i Kauflanda više ne želi biti samo jedan od najvećih europskih trgovaca. Schwarz Grupa u Lübbenauu, južno od Berlina, gradi podatkovni centar vrijedan 11 milijardi eura kojim želi proširiti vlastite cloud i AI kapacitete te ponuditi europsku alternativu infrastrukturi američkih tehnoloških divova. Riječ je o najvećoj pojedinačnoj investiciji koncerna koji je u poslovnoj 2025. ostvario 185,6 milijardi eura prihoda, zapošljava 604.000 ljudi i upravlja s oko 14.500 trgovina. Projekt je nastavak strategije kojom Schwarz Grupa proizvodnju, trgovinu, logistiku, recikliranje i digitalne usluge povezuje u jedinstven sustav.
