IT strategija - kako održati najbolje zaposlenike sretnima i motiviranima

Zaposliti nekoga jedna je stvar, održati ga sretnim potpuno je druga. Ovo prvo vrlo je lako i to zna svaki poslodavac, ali ne zna baš svaki i kako zaposlenike održavati sretnima kroz boravak na radnom mjestu. Identične probleme ima svaka grana svake industrije, pa i informatičke tehnologije (IT), gdje je zbog veće potražnje no ponude iznimno bitno imati sretnog i zadovoljnog zaposlenika. To se može postići u samo četiri koraka.

1. Razgovarajte o benefitima promjene

Izazovi su ono što svaki kvalitetni zaposlenik treba i kad osjeti da ih nema, poželjet će učiniti promjenu kako bi ispunio ambicije. Dakle, novac ne igra primarnu ulogu, već ono što posao može ponuditi. Zato, kad poslodavac razgovara sa zaposlenicima, mora ih uključiti u svoje planove, dati im do znanja da računa na njih i što mogu kroz određeni period napraviti. Naravno, razgovor ne smiju biti puke riječi, uistinu se moraju događati promjene, mora se nuditi nešto što će ispunjavati ambicije zaposlenih i održavati ih zadovoljnima.

2. Zaposleniku pružite karijeru, ne samo posao

Radno mjesto samo je djelić slagalice jer svaki ambiciozni i kvalitetni zaposlenik kroz to će radno mjesto gledati koliko može napredovati i što mu konkretno donosi osim plaće svaki mjesec. Ako se može učiti i napredovati, tad je radno mjesto idealno. Zato, kad dovodite nekoga koga želite dugoročno uz sebe, predočite mu dugoročne planove i uključite ga direktno u sve njih, tako da se stekne dojam stvaranja karijere kroz posao koji zacrtana osoba dobiva pred sebe na radnom mjestu koje će ispuniti.

3. Neka zaposleni vjeruju u vaše projekte

Naravno, poslodavci bi lako mogli samo pričati, to je najlakše. I besmisleno na najvišim razinama. Oni moraju uistinu stati iza svojih riječi te ih predočiti u djela, tako da zaposlenici vide promjene. Također, bitno je da te promjene budu pozitivne, odnosno, da projekti kojima se do njih dolaze imaju smisla. Kad se to osjeti, tad se stvara vjera i ona će vrijediti kod svakog budućeg poteza.

4. Fokusirajte se na standardiziranu razvojnu praksu

Cijeli tim mora ići u istom smjeru, tako se postiže napredak i postiže iznimna radna atmosfera. S iznimkom da se ne osjete tenzije kod pojedinaca jer svi vuku što više mogu. No, iako je bitno imati jake lidere koji će voditi zaposlene, još je bitnije nuditi okruženje u kojem će se uvijek poslušati svježe ideje te ih potom implementirati. Tako se zaposlenik osjeća kao bitna karika u lancu.