6 načina kako zaposlenike održati zadovoljne i podržane

Ravnoteža posla i privatnog života nešto je o čemu se podosta raspravlja posljednjih godina, posebno nakon pandemije koronavirusa, kad se jednostavno izgubila ta neka granica i ljudi su počeli osjećati stres, pritisak i iscrpljenost kao nikad prije.

No i s povratkom na radna mjesta nije nestao taj osjećaj, koji se javlja u trenucima dok se jedno isprepliće s drugim. Zamislite situaciju u kojoj ste na poslu i dijete vam je bolesno

Ili, nešto blaže, idete na posao i sjetite se da niste pomogli djetetu oko zadaće, iako ste obećali. To izjeda iznutra, utječe na mentalno stanje, što pak utječe na produktivnost. Ipak smo svi ljudi...

Kako se nositi s tim? Svi imaju neke svoje rituale, ne postoji univerzalna istina, ali stručnjaci navode šest savjeta za lidere, kojima se postavljaju zdraviji temelji i pomaže uspostaviti ravnotežu poslovnog i privatnog.

1. Privatno ispred poslovnog

Dajte zaposlenicima do znanja da su privatni problemi i potrebe ipak ispred svega i vraćat će vam to. Iznimke postoje, neki će iskorištavati situaciju da bi se izvukli od posla, ali to se lako prepozna. Ovi ostali će itekako cijeniti činjenicu da uvijek mogu računati na nadređenog i kolege za uskakanje.

2. Kreirajte "budžet za hitne slučajeve"

Ovako nešto pomalo je apstraktno za hrvatske prilike, ali i američke, osim u uspješnim firmama, no preporučljivo je za sve. To je kao prva pomoć u situacijama kao što su automobilske nesreće ili neka šteta kao u vrijeme potresa. Nešto za prvu ruku, što će postaviti zaposlenika na noge pa da može mirnije raditi.

3. Fleksibilno radno vrijeme

Neka zaposleni odrade osam sati, ali omogućite da to ne bude striktno "od do" nego da, primjerice, biraju hoće li raditi od osam, devet, deset ili 11...

4. Obrok

Ponudite obrok u sklopu prednosti na radnom mjestu. Time se ne gubi vrijeme, ljudi zdravije žive i općenito su zadovoljniji. A usput se druže međusobno, ne trče u pekare, fast food kioske, trgovine i slično...

5. Nagradite kreativnost

Ljudi često drže za sebe ideje jer misle da se neće svidjeti nadređenima ili da neće biti valorizirane. Kad bi bili nagrađivani za njih, imali bi više hrabrosti i motivacije izlagati ih. Steve Jobs je često okupljao zaposlene i slušao njihove ideje pa i sam priznao da će od stotinu čuti 99 glupih, ali ta jedna vrijedna može biti prekretnica.

6. Opuštanje

Team building barem jednom u kvartalu, casual petak ili nešto slično... Neka se osjeti prisnost, tako da posao ne bude isključivo posao, obaveza, nešto što se obavlja jer se mora, ne jer postoji određeni užitak u tome.