Nakon otvaranja ureda u Nizozemskoj i Njemačkoj te širenja poslovanja u Hrvatskoj za Serengeti je već postalo normalno da i prihodi prate takvu visoku dinamiku porasta poslovanja, stoga ne čudi, smatra direktor Serengetija Goran Kalanja da će i prošlu 2019. godinu završiti opet s vrlo visokim rastom prihoda od čak 50 posto.
Za ovu godinu, ali i naredne on ističe kako je cilj se razvijati i profilirati u smjeru IT konzultantskih usluga što će svakako pratitii rast prihoda.
Kakva je za vas bila 2019. godina?
Prošla 2019. je definitvno bila godina transformacije. Jako puno energije smo uložili u organizaciju tvrtke i pripremu za budući rast te u ljudske resurse kao nositelje rasta i razvoja tvrtke.
Mi smo kompanija koja nudi izuzetno kvalitetnu uslugu te visokokvalitetan i talentiran kadar. Ponosan sam na kompaniju i na naš menadžment jer smo zajedničkim sngama ostvarili rast prihoda do 50 psoto.
Otvorili smo urede u Njemačkoj i Nizozemskoj gdje vidimo veliki potencijal za širenje poslovanja.
Rastom tvrtke i broja kvalitetno odrađenih projekata raste i povjerenje naših klijenata te time složenost i veličina naših angažmana. Ove godine smo primjerice u Njemačkoj radili na realizaciji projekta razvoja i implementacije Warehouse management sustava za najmodernije i najveće skladište prehrambenih proizvoda na svijetu.
Uspješno smo širili poslovanje i u Hrvatskoj, osobito u bankarskom sektoru, gdje radimo s gotovo svim velikim bankama. Naša strategija je ulaganje u domenska znanja te konzultantski pristup razvoju poslovnih aplikacija,što pokazuje jako dobre rezultate jer osim povećanja broja projekata, povećava se i njihova kvaliteta i naša odgovornost u njihovoj realizaciji.
Što očekujete od 2020. godine?
U ovom trenutku je ploča u našoj konferencijskoj dvorani prekrivena idejama i planovima za našu ekspanziju na tržištima gdje trenutno poslujemo, novima na kojima se tek pozicioniramo te vezanim strategijama, prilikama, izazovima i vremenskim crtama.
Smatram da je važno ne samo fokusirati se na sljedeću godinu, već i sagledati veću sliku. Naime, smatram da svi imamo tendenciju precijeniti što možemo učiniti u nadolazećoj godini, a s druge strane podcijeniti što možemo napraviti u naredne tri godine.
Razmišljajući unaprijed prema 2023, smatram da svi možemo pomaknuti svoje ciljeve za 2020 kako bismo izgradili potreban temelj za buduća dostignuća. Želimo stvoriti tvrtku koja će biti regionalni lider u razvoju enterprise aplikacija te centar kompetencija u nama ciljanim industrijama.
Smatram da ciljevi nisu samo slovo na papiru, već da je izuzetno bitno da razvijemo set navika koje će nas motivirati i usmjeravati na ostvarenje naših ciljeva. Fokusirat ćemo se na razvoj poslovanja na inozemnim tržištima, rast i razvoj ljudskih resursa te profiliranje u IT konzultantsku tvrtku. Sukladno tome, očekujemo rast prihoda te rast i razvoj ljudskih resursa.
Intel je izgradio najveći svjetski neuromorfni sustav kodnog naziva Hala Point. Ovaj veliki neuromorfni sustav, prvobitno postavljen u Sandia National Laboratories, koristi Intelov procesor Loihi 2, ima za cilj podržati istraživanja za buduću umjetnu inteligenciju inspiriranu mozgom
Kolokacija servera poznata je praksa smještanja servera u vanjski data centar, umjesto u vlastiti prostor. Nudi niz prednosti za tvrtke svih veličina jer znatno smanjuje složenost i trošak povezan s održavanjem servera
Bank of Nova Scotia odabrala je Google Cloud za podršku svojim rastućim digitalnim operacijama, utirući put upotrebi generativne umjetne inteligencije i drugih novih tehnologija.
