Zapošljavate li ljude slične sebi

Zapošljavate li ljude slične sebi

Utvrdili ste da vam treba pojačanje u vašem timu u vidu novog zaposlenika. Nakon razrade kakvog zaposlenika tražite, čime će se baviti i koje vještine i kvalitete treba posjedovati, krećete sa selekcijom kandidata - preko testiranja do razgovora za posao.

Prošli ste sve faze i došli do trenutka kada odabirete novog kolegu. Prije toga ste utvrdili da kandidati koji su ušli u najuži izbor posjeduju osobine koje tražite. Na raspolaganju imate jako malo vremena i često prilikom izbora novog člana tima sitnice prevagnu za jednog u odnosu na drugog.

Dokazano je da zapošljavamo ljude koji su slični nama, koji nam se na prvi pogled čine kao dobri budući suradnici i prijatelji. A kako biramo prijatelje? Obično nas privlače ljudi koji imaju slične vrijednosti našima i s kojima se osjećamo povezani.

S prijateljima dijelimo neke osobine - ista mišljenja, vrijednosti i životne stavove. Rijetko nam prijatelji budu ljudi s kojima se ne slažemo. To je zanimljivo u prijateljstvu, ali to vam nije potrebno u poslu.

Jer posao i prijateljstvo su u većini slučajeva dvije odvojene kategorije.

Često se događa da direktori zapošljavaju ljude slične sebi, zanemarujući svoje slabosti. Na taj način zapravo rade svoje klonove. Možda vam baš treba netko tko ne razmišlja kao vi, jer ako se vi i vaš tim slažete oko svega, možda baš propuštate nešto bitno za vaše poslovanje.

Trebate nekoga tko ima drugačija iskustva od vaših, nekoga tko ne razmišlja kao vi i tko izlazi iz vaših okvira – netko s idejama koje se razlikuju od vaših. Kao direktor se možete odlučiti da li su vam te ideje dobre ili ne, ali barem imate opciju da saslušate mišljenje koje je drugačije od vašeg vlastitog.

Zapošljavajući nekoga takvoga stvarate vrlo malu šansu da postanete kućni prijatelji ili zajedno provodite vikende, ali na kraju krajeva to vam i ne treba biti cilj. To, naravno, ne znači da trebate zaposliti nekoga samo zato što je drugačiji od vas. Kao i svi drugi kandidati i on mora imati znanja i vještine koje tražite od novih zaposlenika.

Još iz kategorije

Dugoročna ekološka održivost

Dugoročna ekološka održivost

23.10.2020. komentiraj

Ključni moment u razvoju svake zemlje je znanje upravljanja tehnološkim promjenama koje, s jedne strane, obuhvaćaju inovacije, odnosno komercijalizaciju novih tehnologija i rješenja, a s druge strane njihovu adaptaciju za vlastite potrebe.

Rad na daljinu ne ide nikuda, a s time i problem s karijerama

Rad na daljinu ne ide nikuda, a s time i problem s karijerama

19.10.2020. komentiraj

Rad na daljinu pokazao se kroz ovu godinu vrlo efektivnim, posebno u tehnološkom sektoru i zbog toga organizacije ne stvaraju pritisak zaposlenima oko povratka na radna mjesta. Jer, troškovi su se smanjili, produktivnost povećala i u tom smislu nema potrebe išta mijenjati. Ali, zaposleni su zbog toga polako u problemima...

3 koraka kako pridobiti ljude uz brend

3 koraka kako pridobiti ljude uz brend

12.10.2020. komentiraj

Mušterija je uvijek u pravu. Tako glasi ona stara izreka, koju zna baš svaki poslodavac, ali i zaposlenik u nekoj od djelatnosti koje ovise direktno o interakciji s mušterijama. U današnje vrijeme, ljudi su pametniji nego ikad, oprezniji i lakše se informiraju o onome na što misle trošiti novac.