Projektni menadžment važan za uspjeh svakog projekta

Iako bi neki mogli reći da se stalno diže neka buka oko projektnog menadžmenta, no upravljanje projektima vrlo je važno kako bi se u njemu uspjelo, neki to imaju urođeno, no neki to moraju ipak naučiti. Porazgovarali smo s Liamom Dilonom o tome koliko je važan projektni menadžment i edukacija za njega.

Diilon ima dugogodišnje iskustvo u projektnom menadžmentu, a kako sam ističe trendovi su vrlo jednostavni - važno je isporučiti rezultate. Prema njegovim riječima novi trendovi su mnogo agilniji projektni menadžment, poslovne analize projekata, realizacija i korisnikovo zadovoljstvo.

„Ima razlika u projektnom menadžmentu ovisno o industriji i tipu projekata koji se rade. Postoji nekoliko razloga zbog kojih se projektni menadžment u IT-u treba mijenjati. Prvi je svakako razvoj IT-a u posljednjih nekoliko godina i načina prilagodbe novim tehnologijama, te načinu rada i poslovanja kompanija koje uvode IT rješenja“, objašnjava Dillon.

Drugi je razlog, pojašnjava Dillon, taj da IT rješenja pokrivaju sve šire područje unutar poslovanja tvrtke, ali i primjerice različitost sektora kao što su logistika, zdravstvo ili financijske institucije. On ističe da s druge strane treba uzeti u obzir brzinu implementacije IT rješenja i njihov životni ciklus kako u implementaciji tako i produkciji u odnosu na sve druge sektore, te da brzina razvoja i poboljšanje rješenja diktiraju brzinu projektnog menadžmenta i implementacije IT rješenja.

Dillon ističe kako je projektni menadžment vrlo dobro prihvaćen u akademskoj zajednici kao vrlo važan dio sveobuhvatne edukacije, a to je ustvari fantastično jer ste u mnogim situacijama bolji i od ostataka EU, ali i mnogih drugih razvijenih zemalja.

Kada pak govori o tome kako osigurati uspješnost projekta, Dillon ističe kako je bitno iskoristiti skrivene vještine kako bi se poštivali rokovi i u konačnici projekt završio kako treba i bio u potpunosti uspješan i tvrtki omogućio iskorištavanje svih prednosti koje im rješenje donosi u poslovanju.

Na kraju kada je riječ o velikim i za kompaniju iznimno važnim projektima izvršni direktori trebaju ovlastiti projektne menadžere i dati im alate i ovlasti da mogu uspješno provoditi projekte, ističe Dillon i dodaje da to znači da moraju zapravo imati odriješene ruke kako bi se projekti uspješni doveli do kraja.