Prvi izazov automobilskoj industriji je kako preživjeti udar regulatora za smanjenjem tvorničke emisije CO2 koji je očekivan minimalno 20 posto manji u odnosu na 2024 godinu, ističe za ICTbusiness.info Dimtrije Trbović iz Neostara i dodaje da nije da automobilskoj industriji bilo nepoznato kuda se kreću zahtjevi CO2 u EU, ali očekivani volumeni od električnih vozila se nisu nažalost ispunili, razlozi su brojni, ali većina ih leži u prevelikom optimizmu u prekratkom vremenu.
Kako pojašnjava Trbović vozila su također u velikoj digitalnoj transformaciji, tako da nekadašnji pretežito strojarski proizvod , postaje IT platforma na kojoj nova generacija korisnika očekuje više funkcionalnosti, koja su prije samo 15 godina bili teško zamislivi u vozilima.
Kako biste ocijenili ključne tržišne trendove koji su oblikovali tehnološki sektor u 2024. godini, uključujući digitalnu transformaciju, umjetnu inteligenciju i cloud tehnologije, te na koji način su oni utjecali na vaše poslovanje?
Što se tiče automobilske industrije, ona prolazi vjerojatno kroz najstresnije razdoblje u zadnjih 60 godina ( ako ne i duže ), vidljivo je da promjena paradigme pogleda na korištenje vozila iz prijevoznog sredstava u korisničku platformu je vrlo bolan za neke proizvođače, a dodatno uz to je i transfer pogona vozila iz konvencionalnih motora u strujne koji ne ide tempom koji je zamišljen.
Vozila su također u velikoj digitalnoj transformaciji, tako da nekadašnji pretežito strojarski proizvod , postaje IT platforma na kojoj nova generacija korisnika očekuje više funkcionalnosti, koja su prije samo 15 godina bili teško zamislivi u vozilima.
Drugim riječima, jedna industrija u kojoj su promjene bile vrlo pažljivo planirane, mjerile se u dekadama, suočena je za zahtjevima što tržišta, sto regulatora ( EU ) što pod pritiskom novih konkurenata ( Kina ima 95 novih brandova vozila ),
Mora djelovati u tempu koji joj nije bio prirodan nikada u povijesti.
Koje glavne izazove i prilike predviđate za tehnološki sektor u 2025. godini, posebno u kontekstu novih tehnologija, regulativa i globalne ekonomske situacije?
Prvi izazov automobilskoj industriji je kako preživjeti udar regulatora za smanjenjem tvorničke emisije CO2 koji je očekivan minimalno 20 posto manji u odnosu na 2024 godinu, da pojasnim, nije da automobilskoj industriji bilo nepoznato kuda se kreću zahtjevi CO2 u EU, ali očekivani volumeni od električnih vozila se nisu nažalost ispunili, razlozi su brojni, ali većina ih leži u prevelikom optimizmu u prekratkom vremenu.
Električni pogon je za potrošača legitimni izbor onog trenutka kada realni doseg prijeđe 500 kilometar, a u ovom trenutku većina proizvođača je ovladala tehnologijom koja omoguće u generacijama vozila od 2025. da dosezi budu veći od 500 kilometara.
Brzina punjenja vozila kraće do 10 min 80 % baterije na ultrabrzim +180 kw punjačima, odnosno na brzim punjačima 20 minuta, a ovo nije više daleka opcija za većinu proizvođača, ali glavni problem koji se pojavljuje više i nije vozilo ili tehnologija vozila, već infrastruktura punjača u EU.
Uz taj problem pojavio se u nevjerojatno kratkom roku konkurent „na sterioidima „ koji ne staje. Mislim na kineske proizvođače koji su ovladali tehnologijom brže od ostatka svijeta, ali ispred njih je vrijeme izgradnje branda, podrške vozilu na globalnom tržištu i slično.
Kako planirate prilagoditi svoju strategiju poslovanja u 2025. kako biste iskoristili nove tržišne trendove, poput umjetne inteligencije, 5G implementacije, održivog IT-a ili povećane potražnje za kibernetičkom sigurnošću?
Mi smo u današnjim prilikama dosta inovativna kompanija koja u ukupnoj grupi ( Zubak grupa d.o.o. ) ide prema brojci od 10.000 prodanih novih i rabljenih vozila, od toga je 10 % prodano u nekom obliku digitalnog footprinta, ispred nas su i novi projekti, jedan sa kojim planiramo ući u razvoj je i „subscription“ za vozila.
Koji su ključni događaji ili inicijative obilježili vaše poslovanje u 2024. godini, i kako su oni doprinijeli rastu, inovacijama ili promjenama unutar vaše tvrtke?
Rekao bih tranzicija iz tradicionalnog maloprodajnog igrača u digitalnog i nastavak te inicijative i u 2025, jer generacije korisnika vozila koje su ispred nas imaju takva očekivanja, ali i razvoj proizvoda i usluga koje za cilj imaju korištenje vozila ne vlasništvo nad njim, brz ulazak u proces korištenja vozila, ali i brz izlazak bez troškova ako to korisnik želi.