IBM je razvio poslovni softver usmjeren na kvantnu sigurnost i imovinu vođenu istraživanjem za holističko rješenje za očekivane kvantne rizike. IBM Guardium Quantum Safe pomaže organizacijama da steknu vidljivost i upravljaju kriptografijom radi rješavanja ranjivosti, usmjeravanja prioriteta i ispravljanja te poboljšanja sigurnosnog položaja
Telefónica Tech i IBM najavili su sporazum o suradnji za razvoj i isporuku sigurnosnih rješenja koja predstavljaju buduća kriptografski relevantna kvantna računala. Pojava kvantnog računalstva omogućit će naprednije izračune, ali sa sobom donosi i kritičan izazov: osiguranje sigurnosti podataka u budućnosti u kojoj bi tradicionalni algoritmi šifriranja mogli postati ranjivi. Dok kriptografski relevantno kvantno računalo još nije dostupno, podaci bi već mogli biti ranjivi na sakupljanje kibernetičkih kriminalaca za buduće dešifriranje.
IBM je razvio poslovni softver usmjeren na kvantnu sigurnost i imovinu vođenu istraživanjem za holističko rješenje za očekivane kvantne rizike. IBM Guardium Quantum Safe pomaže organizacijama da steknu vidljivost i upravljaju kriptografijom radi rješavanja ranjivosti, usmjeravanja prioriteta i ispravljanja te poboljšanja sigurnosnog položaja. Također uključuje Key Lifecycle Manager, koji pruža centralizirano, sigurno i skalabilno upravljanje enkripcijskim ključevima. Prema ovom ugovoru, dvije će tvrtke zajedno raditi na kombiniranju IBM-ove kvantno sigurne tehnologije s iskustvom Telefónica Tech u pružanju upravljanih i profesionalnih usluga kibernetičke sigurnosti kako bi se stvorila rješenja koja pružaju sigurnost tvrtkama i javnoj upravi protiv novih i budućih sigurnosnih rizika nakon kvantni svijet.
Rješenja o kojima se raspravlja bit će posebno dizajnirana za pomoć u zaštiti kritičnih podataka organizacija od rizika dešifriranja kvantnim računalima implementacijom novih kvantno sigurnih kriptografskih standarda definiranih od strane američkog Nacionalnog instituta za standarde i tehnologiju (NIST). IBM je zajedno razvio dva od tri algoritma koji su objavljeni kao postkvantni kriptografski standardi, pridonoseći zaštiti podataka u kvantnoj eri.
“Kvantno računalstvo nudi nevjerojatne mogućnosti, ali bi moglo predstavljati i značajan izazov u smislu kibernetičke sigurnosti. Ovaj ugovor o suradnji s IBM-om omogućuje nam da nastavimo pomagati u rješavanju potencijalnih rizika postkvantnog svijeta, zahvaljujući njegovoj kvantno sigurnoj tehnologiji, te da našim klijentima ponudimo rješenja za zaštitu njihovih kritičnih podataka i suočavanje s ovom transformacijom sa sigurnošću i povjerenjem ”, izjavila je Raquel Ruiz Lozano, globalna voditeljica strateških partnerstava za Telefónica Tech.
“Za organizacije je ključno da počnu ocjenjivati svoju kriptografiju i planirati prijelaz na kvantno sigurne standarde. U IBM-u smo ponosni ne samo što smo sudjelovali u razvoju novih post-kvantnih kriptografskih algoritama, već i što smo predvodnici s novim kvantno sigurnim tehnologijama i uslugama. Oduševljeni smo potpisivanjem ovog sporazuma o suradnji s tvrtkom Telefónica Tech koja je usmjerena na kvantno sigurnu tehnologiju,” rekao je Adolfo Hernández Pulido, tehnološki direktor za Telefónicu u IBM-u.
Integracija kvantno sigurnih tehnologija osmišljena je za poboljšanje proaktivnih procjena rizika koje mogu provesti stručnjaci za operacije tvrtke Telefónica Tech kako bi pomogli organizacijama da identificiraju i riješe ranjivosti kriptografije u svojim infrastrukturama. U skladu s ovim sporazumom, Telefónica Tech bi također pomogla organizacijama u njihovom prijelazu na nove kriptografske standarde, protokole ili algoritme kako bi se osigurala otpornost i agilnost protiv rizika kibernetičke sigurnosti koje predstavlja kvantno računalstvo i prijelaz na nove kvantno sigurne tehnologije šifriranja. Sporazum također razmatra stvaranje zajedničkog ureda za slučajeve korištenja, usmjerenog na ključna područja kao što su enkripcija komunikacije, prilagodba novim sigurnim algoritmima i zaštita kritičnih okruženja.
U složenim ICT projektima rani problem često se vidi kao trend odstupanja od plana, a ne kao propušten rok. Pomicanje ključnih aktivnosti, veći utrošak čovjek-dana, nedostupni resursi i neispunjeni preduvjeti mogu najaviti da dinamiku treba prilagoditi. Kada nekoliko projekata istodobno traži iste stručnjake, voditelji projekata, tehnički voditelji i nadležni organizacijski rukovoditelji zajednički usklađuju prioritete. I nove korisničke zahtjeve treba procijeniti prije prihvaćanja, budući da i manja izmjena može tražiti dodatni angažman ili pomaknuti povezane aktivnosti. Tada se razmatraju utjecaji na tehničko rješenje, opseg, troškove, rokove i kvalitetu, a odluku potvrđuje sponzor projekta. Završena implementacija potvrđuje ispunjenje projektnih obveza, ali ne govori sama po sebi kakvu je korist rješenje donijelo korisniku. Poslovni učinak može se procijeniti nakon određenog razdoblja korištenja, kroz učinkovitost procesa, dostupnost sustava ili kvalitetu usluge. O ranom prepoznavanju odstupanja, usklađivanju resursa i praćenju vrijednosti nakon implementacije, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Veronika Petrović, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisov Ured za upravljanje projektima razvijao se usporedno s kompanijom koja je od manje IT tvrtke izrasla u jednog od većih ICT integratora u regiji. U posljednjih pet godina PMO je narastao s četiri do pet na 11 članova, a godišnje kroz njega prolazi 30 do 40 projekata, ovisno o veličini i složenosti. Raspodjela projekata nastoji se organizirati tako da voditelji imaju dovoljno vremena za kontrolu isporuke i komunikaciju s korisnikom. U posljednjih godinu dana tim se sve više bavi primjenom umjetne inteligencije u projektnom menadžmentu. AI pomaže u ranom otkrivanju rizika, izradi početnog plana i pripremi statusnih izvještaja, a koristi se i za analizu dokumentacije, izdvajanje zadataka te pripremu zapisnika i prezentacija. U Combisovu PMO-u umjetnu inteligenciju opisuju kao dvanaestog člana tima, a Microsoft Power Automate automatizira procese i povezuje različite alate. Konačna procjena, odgovornost za odluke i komunikacija u izazovnim situacijama ostaju na ljudima. O tome kako se AI koristi u projektnom radu i koje će kompetencije voditeljima biti ključne, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Tena Galić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisovi voditelji projekata u PMO-u zaduženi su za najsloženije i najveće isporuke. Za konkretan projekt voditelj odgovara za plan, rokove, resurse, rizike i komunikaciju s naručiteljem, dok je tehnički voditelj zadužen za izvedbu i provjeru rješenja. PMO na razini organizacije razvija metodologiju, dodjeljuje voditelje složenim projektima i provjerava primjenu dogovorenih pravila. Uspješnost se prati kroz ključne projektne točke, utrošene čovjek-dane, financijski rezultat i kvalitetu dokumentacije, testiranja i primopredaje. Posebna se vrijednost vidi kada se rizik otkrije dovoljno rano da se prilagode plan ili prioriteti, odnosno uključe osobe ovlaštene za odluku. Veliki infrastrukturni projekt koji navodi dovršen je u ugovorenom roku i budžetu unatoč nepotpunoj dokumentaciji i odlukama koje su ovisile o naručitelju. Naučene lekcije s projekata zatim se analiziraju i koriste za prilagodbu metodologije, procesa i svakodnevnog rada. O podjeli odgovornosti, mjerenju rezultata i prijenosu iskustava, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Ivana Skočanić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
