Implementacije EU AI Clouda provode se putem postojećeg proizvoda Sovereign Cloud, što omogućuje prilagođavanje svih elemenata – od infrastrukture i platforme do softvera. Tvrtka ističe partnerstvo koje omogućuje pristup Cohereovoj turnkey AI platformi, što poduzećima pruža dublje uvide bez kršenja pravila o lokalizaciji podataka te otvara mogućnosti za inteligentnu automatizaciju i modernizaciju ključnih poslovnih procesa.
SAP je napredovao u provedbi europskog plana digitalne suverenosti lansiranjem namjenske cloud usluge koja objedinjuje postojeće sustave radi zaštite regionalnih podataka. Tvrtka navodi da je EU AI Cloud potpuno integrirani sustav koji nudi više razina suverenosti i različite opcije podatkovnih centara. SAP naglašava da su partnerstva ključni element u osmišljavanju i implementaciji rješenja usklađenih s europskim propisima o pohrani i obradi podataka.
Implementacije EU AI Clouda provode se putem postojećeg proizvoda Sovereign Cloud, što omogućuje prilagođavanje svih elemenata – od infrastrukture i platforme do softvera. Tvrtka ističe partnerstvo koje omogućuje pristup Cohereovoj turnkey AI platformi, što poduzećima pruža dublje uvide bez kršenja pravila o lokalizaciji podataka te otvara mogućnosti za inteligentnu automatizaciju i modernizaciju ključnih poslovnih procesa. SAP navodi da blisko surađuje i s kompanijama poput Mistral AI i OpenAI kako bi integrirao njihovu tehnologiju u svoj cloud. Tvrtka očekuje da će europske tvrtke i javni sektor profitirati zahvaljujući sigurnom pristupu najnovijim AI inovacijama.
Jačanje digitalne suverenosti postaje jedan od ključnih prioriteta Europske unije, osobito nakon donošenja EU Data Acta, nadolazeće pune primjene AI Acta i sve veće potrebe za lokalizacijom podataka u kritičnim sektorima poput zdravstva, energetike i javne uprave. Europski regulatori nastoje osigurati da podaci generirani u Europi ostanu pod europskom kontrolom, a to potiče razvoj suverenih cloud rješenja kojima dominiraju pružatelji poput SAP-a, Deutsche Telekoma, OVHclouda i T-Systems-a. Pritom raste važnost partnerstava s proizvođačima AI modela koji mogu ponuditi verzije trenirane i prilagođene za rad unutar europskih pravila, što objašnjava intenzivnu suradnju s Mistralom, Cohereom i drugim vodećim ponuđačima. Analitičari upozoravaju da će tržište suverenog oblaka u idućim godinama snažno rasti jer se sve više javnih tijela i velikih korporacija okreće sigurnim, lokalno reguliranim AI platformama kako bi smanjili rizike vezane uz prijenos podataka izvan EU-a. SAP-ov EU AI Cloud pozicionira se kao rješenje koje kombinira tehnološku inovaciju i regulatornu usklađenost, što omogućuje organizacijama da primjenjuju napredne AI funkcionalnosti bez kompromisa po pitanju privatnosti ili sigurnosnih standarda.
U nadolazećem razdoblju očekuje se da će ovakvi modeli postati temelj digitalne transformacije u Europi te da će odigrati ključnu ulogu u izgradnji konkurentnog, sigurnog i tehnološki neovisnog europskog digitalnog ekosustava.
U složenim ICT projektima rani problem često se vidi kao trend odstupanja od plana, a ne kao propušten rok. Pomicanje ključnih aktivnosti, veći utrošak čovjek-dana, nedostupni resursi i neispunjeni preduvjeti mogu najaviti da dinamiku treba prilagoditi. Kada nekoliko projekata istodobno traži iste stručnjake, voditelji projekata, tehnički voditelji i nadležni organizacijski rukovoditelji zajednički usklađuju prioritete. I nove korisničke zahtjeve treba procijeniti prije prihvaćanja, budući da i manja izmjena može tražiti dodatni angažman ili pomaknuti povezane aktivnosti. Tada se razmatraju utjecaji na tehničko rješenje, opseg, troškove, rokove i kvalitetu, a odluku potvrđuje sponzor projekta. Završena implementacija potvrđuje ispunjenje projektnih obveza, ali ne govori sama po sebi kakvu je korist rješenje donijelo korisniku. Poslovni učinak može se procijeniti nakon određenog razdoblja korištenja, kroz učinkovitost procesa, dostupnost sustava ili kvalitetu usluge. O ranom prepoznavanju odstupanja, usklađivanju resursa i praćenju vrijednosti nakon implementacije, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Veronika Petrović, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisov Ured za upravljanje projektima razvijao se usporedno s kompanijom koja je od manje IT tvrtke izrasla u jednog od većih ICT integratora u regiji. U posljednjih pet godina PMO je narastao s četiri do pet na 11 članova, a godišnje kroz njega prolazi 30 do 40 projekata, ovisno o veličini i složenosti. Raspodjela projekata nastoji se organizirati tako da voditelji imaju dovoljno vremena za kontrolu isporuke i komunikaciju s korisnikom. U posljednjih godinu dana tim se sve više bavi primjenom umjetne inteligencije u projektnom menadžmentu. AI pomaže u ranom otkrivanju rizika, izradi početnog plana i pripremi statusnih izvještaja, a koristi se i za analizu dokumentacije, izdvajanje zadataka te pripremu zapisnika i prezentacija. U Combisovu PMO-u umjetnu inteligenciju opisuju kao dvanaestog člana tima, a Microsoft Power Automate automatizira procese i povezuje različite alate. Konačna procjena, odgovornost za odluke i komunikacija u izazovnim situacijama ostaju na ljudima. O tome kako se AI koristi u projektnom radu i koje će kompetencije voditeljima biti ključne, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Tena Galić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisovi voditelji projekata u PMO-u zaduženi su za najsloženije i najveće isporuke. Za konkretan projekt voditelj odgovara za plan, rokove, resurse, rizike i komunikaciju s naručiteljem, dok je tehnički voditelj zadužen za izvedbu i provjeru rješenja. PMO na razini organizacije razvija metodologiju, dodjeljuje voditelje složenim projektima i provjerava primjenu dogovorenih pravila. Uspješnost se prati kroz ključne projektne točke, utrošene čovjek-dane, financijski rezultat i kvalitetu dokumentacije, testiranja i primopredaje. Posebna se vrijednost vidi kada se rizik otkrije dovoljno rano da se prilagode plan ili prioriteti, odnosno uključe osobe ovlaštene za odluku. Veliki infrastrukturni projekt koji navodi dovršen je u ugovorenom roku i budžetu unatoč nepotpunoj dokumentaciji i odlukama koje su ovisile o naručitelju. Naučene lekcije s projekata zatim se analiziraju i koriste za prilagodbu metodologije, procesa i svakodnevnog rada. O podjeli odgovornosti, mjerenju rezultata i prijenosu iskustava, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Ivana Skočanić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
