AI Business Innovation Sprint pruža vašem timu jedinstvenu priliku da riješi stvarne poslovne izazove i iskoristi moć umjetne inteligencije za mjerljivo unaprjeđenje poslovanja. Završni dan ovog dvotjednog iskustva, organiziranog od strane CROZ-a u suradnji s IBM-om, održat će se 21. studenog 2024.
CROZ, kao BizTech konzultantska tvrtka poznata po spajanju naprednih tehnologija s poslovnom strategijom, pruža priliku da razvijete rješenje temeljeno na AI mogućnostima –i osvojite potpuno besplatan Proof of Concept (PoC) kako biste svoju ideju pretvorili u stvarnost.
Sigurno putovanje prema poslovnoj transformaciji
Ovo nije samo jednodnevni događaj – radi se o programu koji će vaš tim voditi kroz čitav proces razvoja AI rješenja.
Podrška u ideaciji: Program uključuje dvije radionice pod stručnim mentorstvom od strane CROZ i IBM konzultanata. Vaštim će analizirati poslovni koncept, validirati njegovu izvedivost te procijeniti njegov utjecaj na poslovanje. Aktivnosti se odvijaju tijekom dva tjedna koja prethode završnom događaju 21. studenog,
Praktična obuka: CROZ tim stručnjaka će usko surađivati s vama, pružajući uvide kako uskladiti AI mogućnosti s vašom poslovnom strategijom za optimalan rezultat.
Završni događaj: 21. studenog 2024. u sjedištu CROZ-a u Zagrebu, vi i vaš tim predstavit ćete svoj prototip. Ovaj će događaj biti izložba inovacija, gdje će vaša rješenja ocijeniti panel stručnjaka, a imati ćete priliku vidjeti i druge predstavljene ideje.
Zašto sudjelovati?
Poticaj za poslovne inovacije: Ovo je prilika da istražite kako AI može riješiti ključne poslovne izazove, povećati operativnu učinkovitost, povećati profitabilnost i otvoriti nove izvore prihoda. Direktori i poslovni lideri mogu iskoristiti ovaj događaj kako bi pokrenuli nove AI projekte s mjerljivim ROI-em i smanjili rizik u inovacijama.
Osigurajte financirani Proof of Concept (PoC): Pobjednički tim će osvojiti potpuno financiranu uslugu PoC, što omogućuje brzi prelazak iz koncepta u stvarnost –smanjujući rizik od promašenih investicija.
Dodatna edukacija i stručni uvidi: Iskoristite stručnost vrhunskih AI i poslovnih konzultanata iz CROZ-a i IBM-a, koji će vam pomoći izgraditi rješenje koje je usklađeno s vašim poslovnim ciljevima i donosi mjerljive rezultate.
Kreirajte prototipe spremne za tržište: U samo dva tjedna, razvit ćete funkcionalni prototip s realnim tržišnim potencijalom, koji može donijeti vašem poslovanju konkurentsku prednost. Panel stručnjaka pružit će vam strateške povratne informacije o inovativnosti, skalabilnosti i izvedivosti vašeg rješenja.
Umrežavanje s liderima industrije: Povežite se s poslovnim liderima i inovatorima iz različitih industrija, razmijenite iskustva i otkrijte prilike za suradnju i strateška partnerstva.
Tko može sudjelovati?
Ovaj ekskluzivni događaj otvoren je za sve željne korištenja AI mogućnosti za poslovni rast. Bilo da ste CEO, direktor transformacije, voditelj odjela ili samo imate ideju za unaprjeđenje svog svakodnevnog rada, ovaj je događaj prilagođen vama i vašem timu kako bi vam pomogao pretvoriti inovativne ideje u stvarnu poslovnu vrijednost.
Radite uz vodeće industrijske stručnjake kako biste ubrzali primjenu AI mogućnosti u svom poslovanju i razvili prototip koji rješava konkretne poslovne izazove.
Dvotjedno dinamično iskustvo: Fokusirani sprint osmišljen kako bi vaš tim opremio znanjem i alatima za razvoj tržišno spremnog prototipa.
Završni događaj 21. studenog: Predstavite svoj prototip panelu AI i poslovnih stručnjaka te dobijte ključne povratne informacije.
Financirani PoC za pobjednički tim: Osvojite potpuno financiran Proof of Concept i osigurajte da vaša ideja brzo pređe iz faze koncepta u fazu realizacije.
CROZ: Vaš partner u poslovnoj transformaciji
S dugogodišnjim iskustvom u organizaciji AI hackathona i inovacijskih sprintova, CROZ je vodeći partner u vođenju tvrtki kroz proces usvajanja novih tehnologija.
Naši prethodni događaji rezultirali su rješenjima koja su uspješno implementirana u raznim industrijama:
U složenim ICT projektima rani problem često se vidi kao trend odstupanja od plana, a ne kao propušten rok. Pomicanje ključnih aktivnosti, veći utrošak čovjek-dana, nedostupni resursi i neispunjeni preduvjeti mogu najaviti da dinamiku treba prilagoditi. Kada nekoliko projekata istodobno traži iste stručnjake, voditelji projekata, tehnički voditelji i nadležni organizacijski rukovoditelji zajednički usklađuju prioritete. I nove korisničke zahtjeve treba procijeniti prije prihvaćanja, budući da i manja izmjena može tražiti dodatni angažman ili pomaknuti povezane aktivnosti. Tada se razmatraju utjecaji na tehničko rješenje, opseg, troškove, rokove i kvalitetu, a odluku potvrđuje sponzor projekta. Završena implementacija potvrđuje ispunjenje projektnih obveza, ali ne govori sama po sebi kakvu je korist rješenje donijelo korisniku. Poslovni učinak može se procijeniti nakon određenog razdoblja korištenja, kroz učinkovitost procesa, dostupnost sustava ili kvalitetu usluge. O ranom prepoznavanju odstupanja, usklađivanju resursa i praćenju vrijednosti nakon implementacije, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Veronika Petrović, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisov Ured za upravljanje projektima razvijao se usporedno s kompanijom koja je od manje IT tvrtke izrasla u jednog od većih ICT integratora u regiji. U posljednjih pet godina PMO je narastao s četiri do pet na 11 članova, a godišnje kroz njega prolazi 30 do 40 projekata, ovisno o veličini i složenosti. Raspodjela projekata nastoji se organizirati tako da voditelji imaju dovoljno vremena za kontrolu isporuke i komunikaciju s korisnikom. U posljednjih godinu dana tim se sve više bavi primjenom umjetne inteligencije u projektnom menadžmentu. AI pomaže u ranom otkrivanju rizika, izradi početnog plana i pripremi statusnih izvještaja, a koristi se i za analizu dokumentacije, izdvajanje zadataka te pripremu zapisnika i prezentacija. U Combisovu PMO-u umjetnu inteligenciju opisuju kao dvanaestog člana tima, a Microsoft Power Automate automatizira procese i povezuje različite alate. Konačna procjena, odgovornost za odluke i komunikacija u izazovnim situacijama ostaju na ljudima. O tome kako se AI koristi u projektnom radu i koje će kompetencije voditeljima biti ključne, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Tena Galić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisovi voditelji projekata u PMO-u zaduženi su za najsloženije i najveće isporuke. Za konkretan projekt voditelj odgovara za plan, rokove, resurse, rizike i komunikaciju s naručiteljem, dok je tehnički voditelj zadužen za izvedbu i provjeru rješenja. PMO na razini organizacije razvija metodologiju, dodjeljuje voditelje složenim projektima i provjerava primjenu dogovorenih pravila. Uspješnost se prati kroz ključne projektne točke, utrošene čovjek-dane, financijski rezultat i kvalitetu dokumentacije, testiranja i primopredaje. Posebna se vrijednost vidi kada se rizik otkrije dovoljno rano da se prilagode plan ili prioriteti, odnosno uključe osobe ovlaštene za odluku. Veliki infrastrukturni projekt koji navodi dovršen je u ugovorenom roku i budžetu unatoč nepotpunoj dokumentaciji i odlukama koje su ovisile o naručitelju. Naučene lekcije s projekata zatim se analiziraju i koriste za prilagodbu metodologije, procesa i svakodnevnog rada. O podjeli odgovornosti, mjerenju rezultata i prijenosu iskustava, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Ivana Skočanić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
