Fujifilm i IBM najavili su razvoj izvornog sustava za pohranu trake od 50 TB, koji ima najveći svjetski kapacitet izvorne podatkovne trake. Fujifilm je započeo proizvodnju kazete za traku visoke gustoće za korištenje s najnovijim IBM-ovim pogonom trake za poduzeća, TS1170. Šesta generacija IBM 3592 JF kazete s trakom uključuje novorazvijenu tehnologiju koja sadrži fine hibridne magnetske čestice kako bi se omogućio veći kapacitet pohrane podataka.
Fujifilm je uspio postići ovaj kapacitet razvijanjem tehnologija razvijenih u prethodnim generacijama traka. To je uključivalo povećanje površinske gustoće snimanja (količina podataka koja se može snimiti po kvadratnom inču) i ukupnog područja snimanja (površina sposobna za snimanje podataka). Tehnologija dizajna nanočestica sadrži finu hibridnu magnetiku koja je nedavno razvijena kombinacijom tehnologija korištenih u sljedećoj generaciji magnetskih čestica stroncij ferita (SrFe) i čestica barijevog ferita (BaFe) koje se trenutno koriste u trakama za pohranu podataka velikog kapaciteta. Smanjenje veličine magnetskih čestica i poboljšanje njihovih magnetskih svojstava značajno poboljšava površinsku gustoću snimanja.
Tehnologija visoke disperzije za magnetske čestice sprječava agregaciju pojedinačnih ultrafinih magnetskih čestica i omogućuje ravnomjerniju disperziju čestica. Poboljšana tehnologija tankoslojnog premaza postiže ujednačeniju i glatkiju površinu trake, što rezultira poboljšanim omjerom signala i šuma. 15% dulja vrpca po podatkovnom ulošku u usporedbi s prethodnom petom generacijom ostvarena je upotrebom tanjeg i jačeg temeljnog filma, koji služi za potporu magnetskog sloja.
Analitika poboljšana umjetnom inteligencijom pomaže organizacijama da izvuku vrijednost iz eksponencijalno rastuće količine velikih podataka i potiče potrebu za dugoročnom, isplativom pohranom podataka velikog kapaciteta. Uz pogon TS1170 i kasetu trake 3592 JF, organizacije koje intenzivno rade s podacima, uključujući rastuće pružatelje usluga u oblaku, mogu iskoristiti povećani kapacitet 3592 JF za dugoročno zadržavanje i sigurnost ovih masivnih skupova podataka.
"S izvornim kapacitetom od 50TB, 2,5 puta većim od kapaciteta prijašnjih kazeta trake najvećeg kapaciteta, Fujifilm vjeruje da ovo otkriće pokazuje budući potencijal tehnologije trake. Kazeta trake IBM 3592 JF još je jedna prekretnica u mnogim godinama zajedničkog istraživanja i razvoja s IBM, a nama je čast biti proizvođač ovog proizvoda," rekao je Kei Nagata, zamjenik generalnog direktora odjela za industrijske proizvode u Fujifilmu.
"Napredna tehnologija u IBM 3592 JF spremniku s trakom omogućit će korisnicima postizanje visoke gustoće, što olakšava optimizaciju troškova pohrane uz održavanje performansi i vremena do podataka. Ovo je prvi medij za pohranu trake s izvornim kapacitetom od 50 TB i pokazuje održivost trake kao optimalan izbor za zaštitu podataka, aktivne arhive i dugoročno čuvanje znanstvenih podataka, prikupljanje industrijskih podataka i pružatelj usluga u oblaku
U složenim ICT projektima rani problem često se vidi kao trend odstupanja od plana, a ne kao propušten rok. Pomicanje ključnih aktivnosti, veći utrošak čovjek-dana, nedostupni resursi i neispunjeni preduvjeti mogu najaviti da dinamiku treba prilagoditi. Kada nekoliko projekata istodobno traži iste stručnjake, voditelji projekata, tehnički voditelji i nadležni organizacijski rukovoditelji zajednički usklađuju prioritete. I nove korisničke zahtjeve treba procijeniti prije prihvaćanja, budući da i manja izmjena može tražiti dodatni angažman ili pomaknuti povezane aktivnosti. Tada se razmatraju utjecaji na tehničko rješenje, opseg, troškove, rokove i kvalitetu, a odluku potvrđuje sponzor projekta. Završena implementacija potvrđuje ispunjenje projektnih obveza, ali ne govori sama po sebi kakvu je korist rješenje donijelo korisniku. Poslovni učinak može se procijeniti nakon određenog razdoblja korištenja, kroz učinkovitost procesa, dostupnost sustava ili kvalitetu usluge. O ranom prepoznavanju odstupanja, usklađivanju resursa i praćenju vrijednosti nakon implementacije, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Veronika Petrović, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisov Ured za upravljanje projektima razvijao se usporedno s kompanijom koja je od manje IT tvrtke izrasla u jednog od većih ICT integratora u regiji. U posljednjih pet godina PMO je narastao s četiri do pet na 11 članova, a godišnje kroz njega prolazi 30 do 40 projekata, ovisno o veličini i složenosti. Raspodjela projekata nastoji se organizirati tako da voditelji imaju dovoljno vremena za kontrolu isporuke i komunikaciju s korisnikom. U posljednjih godinu dana tim se sve više bavi primjenom umjetne inteligencije u projektnom menadžmentu. AI pomaže u ranom otkrivanju rizika, izradi početnog plana i pripremi statusnih izvještaja, a koristi se i za analizu dokumentacije, izdvajanje zadataka te pripremu zapisnika i prezentacija. U Combisovu PMO-u umjetnu inteligenciju opisuju kao dvanaestog člana tima, a Microsoft Power Automate automatizira procese i povezuje različite alate. Konačna procjena, odgovornost za odluke i komunikacija u izazovnim situacijama ostaju na ljudima. O tome kako se AI koristi u projektnom radu i koje će kompetencije voditeljima biti ključne, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Tena Galić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisovi voditelji projekata u PMO-u zaduženi su za najsloženije i najveće isporuke. Za konkretan projekt voditelj odgovara za plan, rokove, resurse, rizike i komunikaciju s naručiteljem, dok je tehnički voditelj zadužen za izvedbu i provjeru rješenja. PMO na razini organizacije razvija metodologiju, dodjeljuje voditelje složenim projektima i provjerava primjenu dogovorenih pravila. Uspješnost se prati kroz ključne projektne točke, utrošene čovjek-dane, financijski rezultat i kvalitetu dokumentacije, testiranja i primopredaje. Posebna se vrijednost vidi kada se rizik otkrije dovoljno rano da se prilagode plan ili prioriteti, odnosno uključe osobe ovlaštene za odluku. Veliki infrastrukturni projekt koji navodi dovršen je u ugovorenom roku i budžetu unatoč nepotpunoj dokumentaciji i odlukama koje su ovisile o naručitelju. Naučene lekcije s projekata zatim se analiziraju i koriste za prilagodbu metodologije, procesa i svakodnevnog rada. O podjeli odgovornosti, mjerenju rezultata i prijenosu iskustava, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Ivana Skočanić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
