Microsoft je ukinuo jednu stvar koja je drastično poboljšala zadovoljstvo zaposlenika

Microsoft je ukinuo jednu stvar koja je drastično poboljšala zadovoljstvo zaposlenika

Foto: DepositPhotos

Microsoft je napravio opsežnu studiju o zadovoljstvu svojih zaposlenika i rezultati su podosta iznenadili s obzirom da nezadovoljnici nisu bili u takvom raspoloženju iz razloga što previše rade, već zato što su u prosjeku morali biti 27 sati tjedno na sastancima. Možda se to ne čini puno, ali jest. Čak i za Microsoft.

Samim time, ono što se kroz studiju nad 700 inženjera otkrilo, svi ti zaposleni su radili vikendima i nisu željeli to bilježiti, a razlog za takvu situaciju ležao je u činjenici što se vikendima mogu posvetiti poslu bez da ih se ometa. Sukladno saznanjima, Microsoft je ukinuo sastanke. Ne u potpunosti, ali situacija se uredila.

Naravno, sastanci nisu iščeznuli, ali su lideri timova dobili naputak odreći se onih sastanaka koji nisu od iznimne važnosti, kao i ne uključivati na sastanke baš sve već samo one koji su prijeko potrebni na njima. Vrlo brzo se zadovoljstvo kod zaposlenih počelo iskazivati kroz produktivnost.

Kad nisu imali taj teret odlazaka na sastanke i razmišljanje o tome da će morati uskoro na jedan, zaposlenima je omogućilo fokusirati se na svoj posao i u 40 do 50 radnih sati tjedno napravili bi više nego kad su uz sastanke radili i vikendima 60 do 70 sati.

Svaka kompanija i organizacija mogu kopirati tako nešto. Jednostavno, vodeći ljudi moraju "na papir" postaviti ono što im je bitno i fokusirati se na to, a ne pretvoriti sastanke u rutinu, gdje nekoliko desetaka ljudi provodi sat ili više vremena zureći u sat, čekajući da sastanak završi. Tako nešto ništa ne riješi, a stvori dodatne probleme. I to je ono što lideri moraju prepoznati i eliminirati kako bi dobili produktivniji tim.

Dakle, rješenje nije teško ni komplicirano, samo treba odvojiti vremena za organizaciju i učiniti radnu okolinu prihvatljivijom, a zaposlene zadovoljnijima. I svima će biti bolje...

Još iz kategorije

3 načina za ostvarivanje rasta uhodanog poslovanja kao da ste mali startup

3 načina za ostvarivanje rasta uhodanog poslovanja kao da ste mali startup

20.09.2019. komentiraj

Poduzetništvo je teško u samom početku, no ne postaje mnogo lakše kad se ostvari uspjeh pa mali startup postane posao s rastom, potencijalom i interesom od strane investitora. Naravno, kad se tako nešto dogodi, vrijeme je za gledati prema naprijed, kako se uhodani posao ne bi vratio na mali startup, već kako bi napravio korak naprijed i postao još bolje uhodan posao.

Trebate biti prvi, drugačiji i jedinstveni

Trebate biti prvi, drugačiji i jedinstveni

20.09.2019. komentiraj

Najveći regionalni festival komunikacija Weekend Media Festival u svome 12. izdanju započeo je Masterclassom Jeana Claudea Bivera, čelnika luksuznih brendova Tag Heuer i Hublot i jednog od najznačajnijih biznismena. Za njega kažu da što god takne pretvara u zlato. Pitate li Jean Claudea Bivera koja je formula u uspješnom vođenju premium brendova, reći će da u svemu što radite trebate biti prvi, drugačiji i jedinstveni. “Konfucije je jednom rekao da samo mrtva riba pliva niz struju. Ne želim biti ta mrtva riba. Trebate se kretati u suprotnom smjeru. Budite prvi, drugačiji i jedinstveni i tada nikad nećete biti mrtva riba”, ističe Biver, jedan od najvećih stručnjaka za marketing Biver.

Citus dobio nove nagrade za inovacije

Citus dobio nove nagrade za inovacije

09.09.2019. komentiraj

Na upravo završenoj međunarodnoj izložbi inovacija u Londonu hrvatska tvrtka Citus osvojila je zlatnu medalju za inovaciju C@N Motion Smart Customer/Human Engagement – Digital Platform with Gesture Controlled User Interface & Augmented Reality.