Microsoft je ukinuo jednu stvar koja je drastično poboljšala zadovoljstvo zaposlenika

Microsoft je ukinuo jednu stvar koja je drastično poboljšala zadovoljstvo zaposlenika

Foto: DepositPhotos

Microsoft je napravio opsežnu studiju o zadovoljstvu svojih zaposlenika i rezultati su podosta iznenadili s obzirom da nezadovoljnici nisu bili u takvom raspoloženju iz razloga što previše rade, već zato što su u prosjeku morali biti 27 sati tjedno na sastancima. Možda se to ne čini puno, ali jest. Čak i za Microsoft.

Samim time, ono što se kroz studiju nad 700 inženjera otkrilo, svi ti zaposleni su radili vikendima i nisu željeli to bilježiti, a razlog za takvu situaciju ležao je u činjenici što se vikendima mogu posvetiti poslu bez da ih se ometa. Sukladno saznanjima, Microsoft je ukinuo sastanke. Ne u potpunosti, ali situacija se uredila.

Naravno, sastanci nisu iščeznuli, ali su lideri timova dobili naputak odreći se onih sastanaka koji nisu od iznimne važnosti, kao i ne uključivati na sastanke baš sve već samo one koji su prijeko potrebni na njima. Vrlo brzo se zadovoljstvo kod zaposlenih počelo iskazivati kroz produktivnost.

Kad nisu imali taj teret odlazaka na sastanke i razmišljanje o tome da će morati uskoro na jedan, zaposlenima je omogućilo fokusirati se na svoj posao i u 40 do 50 radnih sati tjedno napravili bi više nego kad su uz sastanke radili i vikendima 60 do 70 sati.

Svaka kompanija i organizacija mogu kopirati tako nešto. Jednostavno, vodeći ljudi moraju "na papir" postaviti ono što im je bitno i fokusirati se na to, a ne pretvoriti sastanke u rutinu, gdje nekoliko desetaka ljudi provodi sat ili više vremena zureći u sat, čekajući da sastanak završi. Tako nešto ništa ne riješi, a stvori dodatne probleme. I to je ono što lideri moraju prepoznati i eliminirati kako bi dobili produktivniji tim.

Dakle, rješenje nije teško ni komplicirano, samo treba odvojiti vremena za organizaciju i učiniti radnu okolinu prihvatljivijom, a zaposlene zadovoljnijima. I svima će biti bolje...

Još iz kategorije

Kako zaustaviti zaposlenika da ne preuzima sve poslove ostalih

Kako zaustaviti zaposlenika da ne preuzima sve poslove ostalih

15.11.2019. komentiraj

Vrijedni zaposlenici uistinu su blago svake radne sredine, no oni koji pretjeruju u tome koliko rade znaju narušavati kompletnu atmosferu do te mjere da čak anuliraju u potpunosti sav posao koji obavljaju. Lideri se moraju znati nositi i s takvima jer prije ili kasnije će naići na njih.

Za poduzetnike, 45. godina je nova 25.

Za poduzetnike, 45. godina je nova 25.

12.11.2019. komentiraj

Rasprave o tome je li poduzetništvo “igra” za mlade još uvijek ne prestaju jer dovoljno je vidjeti primjere kao što su Mark Zuckerberg, Evan Spiegel, Elon Musk, Larry Page, Sergey Brin ili Steve Jobs. Naime, svi su postigli uspjeh prije 30. godine. Srećom, nije istina da je stvar u mladosti.

Jeff Bezos: Ovo je najpametnija stvar koju smo napravili u Amazonu

Jeff Bezos: Ovo je najpametnija stvar koju smo napravili u Amazonu

07.11.2019. komentiraj

Najbogatiji čovjek svijeta i osnivač Amazona Jeff Bezos konstantno gleda kako unaprijediti poslovanje, pod čime se misli i na sitnice kao jedna kojom je podigao sami način rada na jednu višu razinu te je iznimno ponosan na taj detalj.