Microsoft je ukinuo jednu stvar koja je drastično poboljšala zadovoljstvo zaposlenika

Microsoft je ukinuo jednu stvar koja je drastično poboljšala zadovoljstvo zaposlenika

Foto: DepositPhotos

Microsoft je napravio opsežnu studiju o zadovoljstvu svojih zaposlenika i rezultati su podosta iznenadili s obzirom da nezadovoljnici nisu bili u takvom raspoloženju iz razloga što previše rade, već zato što su u prosjeku morali biti 27 sati tjedno na sastancima. Možda se to ne čini puno, ali jest. Čak i za Microsoft.

Samim time, ono što se kroz studiju nad 700 inženjera otkrilo, svi ti zaposleni su radili vikendima i nisu željeli to bilježiti, a razlog za takvu situaciju ležao je u činjenici što se vikendima mogu posvetiti poslu bez da ih se ometa. Sukladno saznanjima, Microsoft je ukinuo sastanke. Ne u potpunosti, ali situacija se uredila.

Naravno, sastanci nisu iščeznuli, ali su lideri timova dobili naputak odreći se onih sastanaka koji nisu od iznimne važnosti, kao i ne uključivati na sastanke baš sve već samo one koji su prijeko potrebni na njima. Vrlo brzo se zadovoljstvo kod zaposlenih počelo iskazivati kroz produktivnost.

Kad nisu imali taj teret odlazaka na sastanke i razmišljanje o tome da će morati uskoro na jedan, zaposlenima je omogućilo fokusirati se na svoj posao i u 40 do 50 radnih sati tjedno napravili bi više nego kad su uz sastanke radili i vikendima 60 do 70 sati.

Svaka kompanija i organizacija mogu kopirati tako nešto. Jednostavno, vodeći ljudi moraju "na papir" postaviti ono što im je bitno i fokusirati se na to, a ne pretvoriti sastanke u rutinu, gdje nekoliko desetaka ljudi provodi sat ili više vremena zureći u sat, čekajući da sastanak završi. Tako nešto ništa ne riješi, a stvori dodatne probleme. I to je ono što lideri moraju prepoznati i eliminirati kako bi dobili produktivniji tim.

Dakle, rješenje nije teško ni komplicirano, samo treba odvojiti vremena za organizaciju i učiniti radnu okolinu prihvatljivijom, a zaposlene zadovoljnijima. I svima će biti bolje...

Još iz kategorije

Tko su agilni lideri?

Tko su agilni lideri?

28.05.2020. komentiraj

Pojam “agilni lider” sve je češći u današnje vrijeme kad su poduzetnici sve mlađi u prosjeku i kad se tržište ubrzano mijenja pa su kao nikad potrebne i fizičke te mentalne sposobnosti lidera da bi opstajali i nosili se sa svim izazovima koje donosi moderno i nikad povezanije doba.

Važnost komunikacije kod preuzimanja i spajanja kompanija

Važnost komunikacije kod preuzimanja i spajanja kompanija

24.05.2020. komentiraj

Komunikacija brenda mora imati strategiju i smjer, ona oblikuje brend i kreira njegovu reputaciju. Zato će Louise Tingström, savjetnica za strateške i financijske komunikacije na najvišim razinama te glasnogovornica CEO-a UniCredit Grupe, biti gošća novog izdanja DK Talksa u srijedu, 27. svibnja u 15 sati na Facebook stranici Dana komunikacija.

OTP LAB drugu godinu zaredom osvojio prestižnu nagradu za najbolji inovacijski lab u 2020. godini

OTP LAB drugu godinu zaredom osvojio prestižnu nagradu za najbolji inovacijski lab u 2020. godini

13.05.2020. komentiraj

Global Finance Magazin ovom nagradom odaje priznanje centrima za financijske inovacije koji ulažu u razvoj novih načina i koriste inovativne pristupe u svijetu financija kako bi razvili bankarske usluge i proizvode budućnosti. Na prestižnom međunarodnom polju, zajedno s laboratorijima za inovacije 34 globalne korporacije, poput Barclaysa, Boston Consulting Group, Citibank, Commerzbank, PayPal, UBS i Wells Fargo, stručni panel dodijelio je nagradu u kategoriji „Najbolji financijski inovacijski lab“ i to drugu godinu zaredom OTP LAB-u čime je ponovno potvrđena izvrsnost ovog huba.