Kako dobiti povjerenje kao mladi lider bez višegodišnjeg menadžerskog iskustva

Lideri kompanija, odjela i timova nemaju lak zadatak jer osim što moraju ispuniti zacrtane ciljeve poslovanja, moraju znati kako komunicirati s podređenima, a da pritom održavaju autoritet, poštovanje i sve što treba kako posao ne bi patio. Sve to posebno je teško ukoliko ste mlađi od prosjeka radnog okruženja.

Dakle, mlađim menadžerima daleko je teže nego starijima i često mogu zbog toga upasti u zamke - ili su preblagi pa se to koristi ili su prestrogi pa štete atmosferi oko sebe. Da bi se održala ravnoteža izvještaj s Mckinseya donosi četiri koraka kako bi mlađi menadžeri trebali raditi svoj posao.

1. Demonstrirajte sposobnost

Stariji kolege od prvog dana pratit će pod povećalom kako obavljate posao i morate se dokazati dovoljno sposobnim u njemu. Dokažite se u onome u čemu ste najbolji, samopouzdano donesite odluke i pokažite rezultat. Nakon toga rijetki će propitivati kakvi ste kao menadžer, nadređeni, lider... Sve u svemu, angažirajte se i neka ono što radite ima smisla i poluči uspjeh.

2. Dijelite što znate, priznajte što ne znate

Nitko ne zna sve i nema smisla praviti se da je suprotno. Upravo zato podređenima ostavite ulogu dokazivanja u onome što im je specijalnost. Time ne samo da će zaposlenici osjetiti da su vrijedni, već će i osjetiti pripadnost, kao i poštovanje prema vama kao lideru. Isto tako, ne treba se naslađivati ukoliko znate bolje od zaposlenih. Umjesto toga, učite ih, sugerirajte i ostavite dojam osobe kojoj se mogu okrenuti u svakom trenutku.

3. Koristite svoju perspektivu kao oruđe

Mladi ste, motivirani, ambicioni... Iskoristite to za davanje svježe perspektive, drugačijeg pogleda na obavljanje posla. Ljudi koji su duže vrijeme u nekom okruženju često ne vide detalje koji bi im olakšali život, odnosno, obavljanje posla. Budite vi taj koji će im ga olakšati i pridobijte ih u startu.

4. Osposobite druge kako bi donosili važne odluke

Pridobijte povjerenje kroz ukazivanje povjerenja. Omogućite zaposlenima da sami donose bitne odluke i tako se osjećaju dijelom kompanije i tima. Ako pogriješe, dopustite im da nauče iz tih grešaka. Time pokazujete zrelost, što je bitno ukoliko vas se tretira kao premladog za poziciju koju obnašate.