Bez timskog rada nema ni uspjeha. Iako se to čini kao već otrcana fraza, mnoga poduzeća i organizacije uopće ne pridaju pažnju timskome radu nego to smatraju kao nešto „što se podrazumijeva“. No, ako ne razvijate timski duh i ne radite sa zaposlenicima onda je sve to mrtvo slovo na papiru.
Za početak, bilo bi dobro da svaka organizacija ima planove kojima će potaknuti zaposlenike da se više druže međusobno što je u konačnici korisno za uspješno izvršavanje poslovnih zadataka. Postoji niz vježbi za učinkovito razvijanje timskog rada, a najpoznatiji način koji se kod nas dosta prakticira je team building.
Kod team buildinga važno je osmisliti neke kreativne igre gdje do izražaja dolazi timski rad, a to iskustvo se kasnije može primijeniti u real-life situaciji. Posebnu pažnju treba posvetiti individualcima koji se teško uklapaju u timove, te im treba pomoći i potaknuti da i oni pridonesu razvijanju timskog duha. Nemojte na team building zaboraviti donijeti finu hranu i piće jer se tako zaposlenici lakše opuštaju.
Mnoga istraživanja su dokazala kako se puno toga više postigne i napravi ako je uključen timski rad, a i organizacije koje su prakticirale takav način rada pokazale su se uspješnije od onih koje to nisu radile. Pogledajte samo kako je Njemačka osvojila Svjetsko prvenstvo u nogometu 2014. godine.
Radilo se o timu, nije bilo pojedinaca koji su iskakali nego su svi zajedno dali maksimum od sebe i pobijedili razne reprezentacije koje su ovisile o nadahnuću pojedinaca kao što je bila, naprimjer, Argentina (Messi) ili Brazil (Neymar). Zato njegujte timski duh i cijenite sve svoje zaposlenike.
Europska komisija već bi u ožujku mogla izdati nacrt zakona koji poziva pružatelje usluga u cloudu i hiperskalere da nadoknade promet koji generiraju njihove usluge izravnim financiranjem infrastrukture telekomunikacijskih kompanija.
Kriptovalute su kroz prošlu godinu podosta brzo mijenjale vrijednost i izazvale nesigurnost kod investitora, što je rezultiralo njihovim masovnim povlačenjem s mjenjačnica, koje su samim time doživjele poveći financijski udar.
Negdje u jesen 2012. godine kada mi je postalo jasno da usprkos zapravo genijalnim uvjetima, kakve dotad nisam imao u niti jednom poslu kojim sam se bavio, jednostavno me nije veselilo baviti se više medicinskom opremom odlučio sam otići.