HONOR je u Europi rastao više od 60% u odnosu na prvo tromjesečje 2025. Rast se povezuje s proširenjem portfelja u niže cjenovne razrede, čime je brend dobio veću dostupnost izvan premium i višeg srednjeg segmenta. HONOR-ov rast pokazuje da u Europi i dalje postoji prostor za izazivače, osobito ako mogu kombinirati agresivniji portfelj s boljom distribucijom. Za regiju je riječ o brendu koji sve više ulazi u operaterske i retail police, pa može pritisnuti Xiaomi, Motorola i Samsung u srednjem razredu.
Honor je u Europi rastao više od 60% u odnosu na prvo tromjesečje 2025. Rast se povezuje s proširenjem portfelja u niže cjenovne razrede, čime je brend dobio veću dostupnost izvan premium i višeg srednjeg segmenta. Za dobavljače, operatore i trgovce takav rezultat nije samo statistika kvartala, nego signal kako treba planirati portfelj za drugu polovinu godine.
Honor-ov rast pokazuje da u Europi i dalje postoji prostor za izazivače, osobito ako mogu kombinirati agresivniji portfelj s boljom distribucijom. Kineski dobavljači u Europi sve se više natječu kroz precizniji odabir tržišta, konfiguracija i kanala. Nakon razdoblja agresivnog širenja, prioritet postaje održiva marža, manji broj jasnijih modela i bolja suradnja s trgovcima, jer trošak zaliha u okruženju skuplje memorije postaje opasniji od privremenog pada udjela.
Operaterski kanal postaje važniji upravo zato što ublažava psihološki učinak skupljeg uređaja. Telefon se sve češće kupuje kroz mjesečnu ratu, vezanu tarifu, zamjenu starog modela ili promociju s dodatnim uslugama. Ta logika može održati premium prodaju, ali stvara pritisak na promocijske budžete i na profitabilnost kanala koji već mora financirati 5G mreže, korisničku podršku i sve zahtjevnije digitalne prodajne sustave.
Dobavljački lanac na to odgovara opreznije nego u ranijim ciklusima. Umjesto gomilanja modela, proizvođači sve češće pojednostavljuju portfelj, smanjuju broj konfiguracija i više pažnje posvećuju kanalima koji mogu brže prodati zalihe. Takva disciplina smanjuje rizik neprodanih uređaja, ali kupcima ostavlja manji izbor u cjenovno osjetljivim segmentima.
Za regiju je riječ o brendu koji sve više ulazi u operaterske i retail police, pa može pritisnuti Xiaomi, Motorola i Samsung u srednjem razredu. Za distributere u jugoistočnoj Europi to povećava osjetljivost na zalihe: skuplji uređaji dulje ostaju u kanalu, a jeftiniji modeli brže nestaju kada proizvođači smanje konfiguracije s većom memorijom.
Središnje tržišno pitanje glasi: Honor kao novi izazivač europskog Android poretka. Ono se ne odnosi samo na pojedini model, nego na način na koji se cijene, dostupnost i stvarne koristi nadogradnje pretvaraju u odluku kupca.
Pametni telefoni ostaju najveće pojedinačno tržište potrošačkih uređaja, ali se njegova dinamika promijenila. Kupci dulje zadržavaju postojeće modele, softverska podrška traje više godina, a razlika između generacija više se ne doživljava kao dovoljan razlog za brzu zamjenu. Proizvođači zato pokušavaju povećati vrijednost po uređaju kroz više memorije, bolju kameru, izdržljiviju bateriju i AI funkcije koje se izvode lokalno, dok se najjeftiniji segment sve teže održava jer trošak osnovnih komponenti raste brže od prostora za povećanje cijene.
U takvom okruženju dobavljači neće pobijediti samo boljom kamerom ili većim zaslonom. Presudit će kombinacija dostupnosti, financiranja, trajanja podrške i sposobnosti da se AI funkcije pretvore u vidljivu svakodnevnu korist. Tržište pametnih telefona ostaje veliko, ali sve manje oprašta portfelj koji nije prilagođen novoj cijeni memorije i novoj disciplini potrošača.
Takva dinamika posebno utječe na partnere u kanalu. Trgovci i operateri moraju odlučiti hoće li štititi promet kroz popuste ili maržu kroz skuplje konfiguracije, dok proizvođači pokušavaju zadržati ravnotežu između volumena i profita. Kada trošak komponenti raste, pogrešna procjena potražnje brzo se pretvara u zalihe koje treba rasprodati ili u praznine u ponudi koje korisnika odvode konkurenciji.
Kupci na to reagiraju racionalnije nego u prethodnim valovima potrošačke elektronike. Nadogradnja mora imati jasnu svrhu: bolju bateriju, dulju podršku, više memorije, pouzdanije performanse ili pristup funkcijama koje se ne mogu dobiti softverskim ažuriranjem starog uređaja. Bez takvog razloga veći dio tržišta prelazi u režim čekanja, a proizvođači moraju dokazivati vrijednost svake skuplje konfiguracije.
Dobavljači zato moraju pažljivije planirati trenutak lansiranja i razinu zaliha. Preuranjena isporuka može kratkoročno podići udio, ali stvara rizik korekcije cijena; prespora reakcija ostavlja prostor rivalima koji su spremniji iskoristiti prodajni val. Uređaji se sve rjeđe prodaju samo kroz specifikacije, a sve češće kroz ukupnu cijenu vlasništva, dostupnost servisa, trajanje podrške i osjećaj sigurnosti da model neće zastarjeti nakon jedne sezone.
Honor je u Europi rastao više od 60% u odnosu na prvo tromjesečje 2025. Rast se povezuje s proširenjem portfelja u niže cjenovne razrede, čime je brend dobio veću dostupnost izvan premium i višeg srednjeg segmenta. Za dobavljače, operatore i trgovce takav rezultat nije samo statistika kvartala, nego signal kako treba planirati portfelj za drugu polovinu godine.
Samsung je u SAD-u zadržao drugo mjesto, ali su mu isporuke pale 5%. Pad se povezuje s kasnijim lansiranjem Galaxy S26 serije, dok su narudžbe za S26 ipak bile oko 25% više nego kod prethodne generacije. Prodaju je podupirala A-serija, osobito kroz prepaid kanale.
Apple je u američkom tržištu ostao vodeći dobavljač, ali su mu isporuke pale 3% u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Tržišni podaci navode da je iPhone 17 serija činila 70% Appleovih isporuka, dok su promocije starijeg iPhonea 15 održavale prisutnost u nižim cjenovnim razredima.
