Deutsche Telekom u 5G jezgri postupno prelazi s Ericssonova rješenja na Mavenir. Cilj je sve jezgrene funkcije dovesti na zajedničku horizontalnu telco cloud platformu zasnovanu na bare-metal infrastrukturi i kontejnerima. Takav model smanjuje silose i stavlja veći naglasak na zajedničku platformu nego na odvojene vendorske pakete. Zbog toga se ova tema ne može čitati kao izoliran incident ili pojedinačna korporativna odluka.
Zato ovu objavu treba čitati kao indikator smjera, a ne kao izolirani incident. U gotovo svakom tehnološkom segmentu danas vrijedi isto pravilo: onaj tko prvi osigura kapacitet, podatke, energiju, sigurnost ili regulatornu prohodnost dobiva prednost koja se teško nadoknađuje naknadno. Zbog toga svaka pojedinačna objava danas ima dvostruku težinu. Jednim dijelom govori o samoj tvrtki ili incidentu, a drugim dijelom o tome gdje je tržište napeto: na memoriji, energiji, mrežama, identitetu, fizičkoj otpornosti, regulatornoj provedbi ili napokon na disciplini trošenja kapitala.
Telekom sektor ulazi u novu fazu u kojoj je klasična povezanost i dalje glavni izvor prihoda, ali više ne može sama nositi rast. Zbog toga operatori istodobno traže učinkovitije jezgre mreže, više vlakna, veću monetizaciju 5G-a, širenje fiksnog bežičnog pristupa i nove digitalne slojeve poput API-ja, edgea i usluga za vertikale. Svaka tehnička odluka zato se odmah čita i kao odluka o budućoj strukturi prihoda.
Ni optička strana tržišta nije pošteđena pritiska. Širenje vlakna, posebice uz velike javne programe i lokalne potpore, često zapinje na fizičkoj izvedbi i administraciji, a ne na samoj potražnji. Zato su brzina dozvola, standardizacija procesa i bolja koordinacija lokalne uprave postali jednako važni kao i cijena opreme. Pomak u 5G jezgri prema drukčijem dobavljačkom i cloud modelu pokazuje da operatori sve ozbiljnije žele fleksibilnost, standardizaciju i manju ovisnost o jednom tradicionalnom partneru. Time se mijenja i stara ravnoteža snaga među dobavljačima jezgrene mreže.
Telekom sektor zbog toga sve manje može razdvajati mrežnu strategiju od softverske i cloud strategije. Core mreža, API-jevi, orkestracija, računalni rub i poslovni proizvodi sada se tretiraju kao jedna cjelina, a ne kao niz odvojenih projekata po tehnološkim silosima. To je i razlog zbog kojeg telekom danas gleda šire od same opreme. Mreža se vrednuje kroz automatizaciju, dostupnost razvojnih sučelja, upravljanje podacima i sposobnost da se infrastruktura iskoristi za više različitih uslužnih modela, a ne samo za klasični promet.
