BT je povećao cilj ušteda za 700 milijuna funti, dok istodobno bilježi snažan rast FTTP priključaka i mješovitu financijsku godinu. Operator se nalazi između potrebe za velikim mrežnim ulaganjima i pritiska na maloprodajne i poslovne prihode.
BT je povećao cilj ušteda za 700 milijuna funti, dok istodobno bilježi snažan rast FTTP priključaka i mješovitu financijsku godinu. Operator se nalazi između potrebe za velikim mrežnim ulaganjima i pritiska na maloprodajne i poslovne prihode.
Britansko tržište optike ušlo je u fazu u kojoj se uspjeh više ne mjeri samo izgradnjom, nego aktivacijom korisnika i monetizacijom već položenih mreža. BT pritom mora balansirati troškovnu disciplinu, investicije u mrežu i konkurenciju alternativnih optičkih operatora. Telekomi u europi sve češće pokazuju isti obrazac: investicijski zahtjevi rastu, a prihod po korisniku ne prati uvijek ulaganja. Zato se rezanje troškova, automatizacija i prodaja imovine pojavljuju kao dio iste strategije.
BT-ova kombinacija ubrzanja optičkih priključaka i dubljih rezova pokazuje napetost u kojoj se nalaze veliki europski operatori. S jedne strane moraju financirati skupu modernizaciju mreže, a s druge stabilizirati troškove u okruženju ograničenog rasta prihoda. Optika je nužna za buduću konkurentnost, ali sama po sebi ne rješava profitabilnost poslovnog modela.
Rezovi u troškovima zato nisu odvojeni od mrežnih ulaganja, nego su dio iste jednadžbe. Operator koji želi zadržati investicijski tempo mora pojednostaviti operacije, automatizirati procese i smanjiti složenost naslijeđenih sustava. To je bolno, ali pokazuje da infrastrukturna transformacija mijenja i organizacijsku strukturu telekoma.
Za europsko tržište BT je važan indikator jer se sličan pritisak vidi kod niza operatora. Investicije u optiku, 5G i cloudifikaciju mreže teško se vraćaju ako se ne razviju nove usluge, veća automatizacija i bolja monetizacija korisničke baze. Regulatorni okvir pritom mora balansirati između konkurencije i održivosti ulaganja.
Za Hrvatsku i regiju pouka je da sama izgradnja mreže nije kraj transformacije. Operator mora znati kako novu infrastrukturu pretvoriti u usluge, korisničko iskustvo i učinkovitiju operaciju. BT-ov primjer zato govori o telekom sektoru koji istodobno gradi budućnost i reže troškove prošlosti.
Više od 20 država pristalo je pridružiti se programu razvoja 6G-a koji bi prve konkretne rezultate trebao dati u roku od 12 mjeseci. Cilj se namjerava ostvariti usklađivanjem smjera istraživanja i uspostavom jasnih komunikacijskih kanala.
Ericsson, Telia i drugi partneri otvorili su u Švedskoj testni centar usmjeren na razvoj tehnologija umjetne inteligencije, 5G-a i 6G-a. Ericsson navodi da će testni centar Digital Arena Sweden ojačati industrijski sektor zemlje pružanjem ranog pristupa naprednim alatima u ta tri područja.
Telekomunikacijske mreže ulaze u novu razvojnu fazu u kojoj umjetna inteligencija više nije izdvojeni analitički alat, nego postupno postaje dio njihove osnovne arhitekture i svakodnevnog upravljanja. Operatori istodobno održavaju 5G mreže, fiksni bežični pristup, privatne mreže, IoT sustave, edge infrastrukturu i cloud-native jezgru, zbog čega ručno upravljanje mrežom postaje presporo, složeno i skupo.
