Airtel je u Indiji pokrenuo prvu komercijalnu 5G network slicing uslugu usmjerenu prema potrošačima. Potez je važan jer slicing prelazi iz demonstracija i B2B pilot projekata u uslugu koja može otvoriti regulatorna pitanja.
Airtel je pokrenuo komercijalnu 5G network slicing uslugu u Indiji otvara konkretno pitanje izvršivosti i poslovne vrijednosti. Airtel je u Indiji pokrenuo prvu komercijalnu 5G network slicing uslugu usmjerenu prema potrošačima. Potez je važan jer slicing prelazi iz demonstracija i B2B pilot projekata u uslugu koja može otvoriti regulatorna pitanja.
Network slicing omogućuje stvaranje logičkih mrežnih segmenata s različitim performansama, prioritetima i karakteristikama usluge. U potrošačkom okruženju to može značiti posebno optimizirane usluge za gaming, video, rad ili druge zahtjevne aplikacije. 5G monetizacija dugo je zaostajala za infrastrukturnim ulaganjima. Ako slicing postane komercijalno prihvatljiv, operatori mogu naplaćivati kvalitetu usluge, a ne samo količinu prometa.
Airtelovo otvaranje komercijalne faze 5G network slicinga važno je jer tehnologiju iz standarda i laboratorija premješta u konkretne poslovne usluge. Network slicing operatorima omogućuje stvaranje virtualnih mrežnih segmenata s različitim performansama, što može biti korisno za industriju, logistiku, zdravstvo, gaming ili događaje s velikim prometom. Međutim, upravo zato ponovno se otvara pitanje neutralnosti mreže.
Ako se pojedinim korisnicima ili aplikacijama nude posebni uvjeti kvalitete, regulator mora razumjeti razliku između legitimne poslovne usluge i diskriminacije prometa. Operator će morati dokazati da slicing ne degradira osnovnu uslugu i da se uvjeti nude transparentno. Bez toga se tehnološka inovacija može brzo pretvoriti u regulatorni spor.
Za telekome je ovo jedna od rijetkih prilika da 5G monetiziraju izvan klasične prodaje podatkovnih paketa. No uspjeh neće doći automatski jer enterprise korisnici traže SLA, integraciju s vlastitim sustavima i konkretan poslovni slučaj. Slicing se zato mora prodavati kao dio rješenja, a ne kao apstraktna mrežna mogućnost.
Za europska tržišta Airtelov primjer bit će koristan pokazatelj kako se komercijalizacija može spojiti s regulatornom kontrolom. Ako se pronađe održiv model, network slicing može postati važan alat za industrijske 5G usluge. Ako se svede na premium promet bez jasne vrijednosti, otpor regulatora i korisnika bit će snažan.
A1 se udružio s Nokijom i finskom tvrtkom Skyfora, specijaliziranom za vremenske podatke, kako bi senzorima otkrivao smetnje koje utječu na globalne navigacijske satelitske sustave, odnosno GNSS. Austrijska telekomunikacijska grupa tvrdi da projekt njezinu mobilnu mrežu pretvara u podatkovnu platformu.
Francuski telekom poduzetnik Xavier Niel dogovorio je kupnju 16,2 posto udjela e&-a u Vodafoneu, objavila je specijalizirana data-center publikacija. Vrijednost transakcije procjenjuje se na oko 4,4 milijarde funti, odnosno 6,1 milijardu dolara, a kupnja se provodi kroz Nielovo obiteljsko investicijsko vozilo Vega. Time Niel postaje najveći dioničar Vodafonea, uz postojeći udio koji je imao preko Atlas Investissementa.
Globalno tržište telekom i pay TV usluga ulazi u novu fazu u kojoj više nije dovoljno oslanjati se na rast broja korisnika, potrošnju mobilnih podataka i klasične pakete fiksnih, mobilnih i televizijskih usluga. Prema najnovijem IDC-ovu izvješću, prihodi od telekom i pay TV usluga u 2025. dosegnuli su 1.551 milijardu dolara, uz rast od oko 2 posto na godišnjoj razini. IDC za 2026. očekuje nastavak umjerenog rasta, na oko 1.580 milijardi dolara, što potvrđuje da je riječ o tržištu koje ostaje iznimno veliko i otporno, ali više nema dinamiku snažnog organskog rasta kakvu su operatori imali u ranijim fazama mobilne i širokopojasne ekspanzije.
