Integracija IoT rješenja u zgradama postaje ključan faktor u digitalnoj transformaciji građevinskog sektora. Prema podacima MarketsandMarkets, globalno tržište pametnih zgrada procijenjeno je na više od 80 milijardi dolara u 2024. godini, s očekivanim snažnim rastom.
Siemens Smart Infrastructure i Microsoft potpisali su sporazum o transformaciji pristupa IoT podacima za zgrade. Ova suradnja omogućit će interoperabilnost između Siemensove digitalne platforme za zgrade, Building X, i Microsoftovih IoT Operations mogućnosti temeljenih na platformi Azure, a sve to uz podršku rješenja Azure Arc.
Azure IoT Operations, kao dio adaptivne cloud strategije, nudi alate i infrastrukturu za povezivanje edge uređaja i integraciju podataka, omogućujući organizacijama optimizaciju poslovanja i iskorištavanje punog potencijala svojih IoT okruženja. Interoperabilnost između Building X i Azure IoT Operations čini podatke temeljenje na IoT tehnologiji dostupnijima velikim poslovnim korisnicima u poslovnim zgradama, podatkovnim centrima i visokoškolskim ustanovama, te im pruža potrebne informacije za poboljšanje održivosti i učinkovitosti poslovanja.
Suradnja se oslanja na poznate i priznate otvorene industrijske standarde, uključujući World Wide Web Consortium (W3C) Web of Things (WoT), koji definira metapodatke i sučelja hardvera i softvera, te Open Platform Communications Unified Architecture (OPC UA) za komunikaciju podataka prema oblaku. I Siemens i Microsoft članovi su W3C-a i OPC Foundation-a, koji razvijaju standarde i smjernice s ciljem izgradnje industrije temeljene na pristupačnosti, interoperabilnosti, privatnosti i sigurnosti.
Integracija IoT rješenja u zgradama postaje ključan faktor u digitalnoj transformaciji građevinskog sektora. Prema podacima MarketsandMarkets, globalno tržište pametnih zgrada procijenjeno je na više od 80 milijardi dolara u 2024. godini, s očekivanim snažnim rastom. Interoperabilnost omogućuje vlasnicima i upraviteljima zgrada objedinjeno upravljanje energijom, sigurnošću, komforom i održivošću, bez obzira na proizvođača uređaja ili softversku platformu. Zajednički rad na otvorenim standardima poput W3C WoT i OPC UA pridonosi smanjenju fragmentacije tržišta, ubrzava inovacije i povećava sigurnost rješenja.
Digitalna platforma Building X već je implementirana u brojnim komercijalnim objektima širom svijeta, dok Azure IoT Operations Microsofta ima snažnu prisutnost u industriji, zdravstvu i obrazovanju. Očekuje se da će ovakve suradnje dodatno potaknuti razvoj naprednih usluga temeljenih na analitici podataka, umjetnoj inteligenciji i održivim energetskim rješenjima u zgradama budućnosti. Također, rastuća regulativa i zahtjevi za smanjenje emisija CO₂ ubrzavaju digitalizaciju i ulaganja u IoT infrastrukturu u građevinskom sektoru diljem Europske unije i svijeta.
U složenim ICT projektima rani problem često se vidi kao trend odstupanja od plana, a ne kao propušten rok. Pomicanje ključnih aktivnosti, veći utrošak čovjek-dana, nedostupni resursi i neispunjeni preduvjeti mogu najaviti da dinamiku treba prilagoditi. Kada nekoliko projekata istodobno traži iste stručnjake, voditelji projekata, tehnički voditelji i nadležni organizacijski rukovoditelji zajednički usklađuju prioritete. I nove korisničke zahtjeve treba procijeniti prije prihvaćanja, budući da i manja izmjena može tražiti dodatni angažman ili pomaknuti povezane aktivnosti. Tada se razmatraju utjecaji na tehničko rješenje, opseg, troškove, rokove i kvalitetu, a odluku potvrđuje sponzor projekta. Završena implementacija potvrđuje ispunjenje projektnih obveza, ali ne govori sama po sebi kakvu je korist rješenje donijelo korisniku. Poslovni učinak može se procijeniti nakon određenog razdoblja korištenja, kroz učinkovitost procesa, dostupnost sustava ili kvalitetu usluge. O ranom prepoznavanju odstupanja, usklađivanju resursa i praćenju vrijednosti nakon implementacije, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Veronika Petrović, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisov Ured za upravljanje projektima razvijao se usporedno s kompanijom koja je od manje IT tvrtke izrasla u jednog od većih ICT integratora u regiji. U posljednjih pet godina PMO je narastao s četiri do pet na 11 članova, a godišnje kroz njega prolazi 30 do 40 projekata, ovisno o veličini i složenosti. Raspodjela projekata nastoji se organizirati tako da voditelji imaju dovoljno vremena za kontrolu isporuke i komunikaciju s korisnikom. U posljednjih godinu dana tim se sve više bavi primjenom umjetne inteligencije u projektnom menadžmentu. AI pomaže u ranom otkrivanju rizika, izradi početnog plana i pripremi statusnih izvještaja, a koristi se i za analizu dokumentacije, izdvajanje zadataka te pripremu zapisnika i prezentacija. U Combisovu PMO-u umjetnu inteligenciju opisuju kao dvanaestog člana tima, a Microsoft Power Automate automatizira procese i povezuje različite alate. Konačna procjena, odgovornost za odluke i komunikacija u izazovnim situacijama ostaju na ljudima. O tome kako se AI koristi u projektnom radu i koje će kompetencije voditeljima biti ključne, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Tena Galić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisovi voditelji projekata u PMO-u zaduženi su za najsloženije i najveće isporuke. Za konkretan projekt voditelj odgovara za plan, rokove, resurse, rizike i komunikaciju s naručiteljem, dok je tehnički voditelj zadužen za izvedbu i provjeru rješenja. PMO na razini organizacije razvija metodologiju, dodjeljuje voditelje složenim projektima i provjerava primjenu dogovorenih pravila. Uspješnost se prati kroz ključne projektne točke, utrošene čovjek-dane, financijski rezultat i kvalitetu dokumentacije, testiranja i primopredaje. Posebna se vrijednost vidi kada se rizik otkrije dovoljno rano da se prilagode plan ili prioriteti, odnosno uključe osobe ovlaštene za odluku. Veliki infrastrukturni projekt koji navodi dovršen je u ugovorenom roku i budžetu unatoč nepotpunoj dokumentaciji i odlukama koje su ovisile o naručitelju. Naučene lekcije s projekata zatim se analiziraju i koriste za prilagodbu metodologije, procesa i svakodnevnog rada. O podjeli odgovornosti, mjerenju rezultata i prijenosu iskustava, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Ivana Skočanić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
