Ovime se dodatno jača postojeće partnerstvo Digital Realtyja s Oracleom, koje trenutačno obuhvaća višestruke implementacije diljem svijeta, 11 točaka prisutnosti Oracle Cloud Infrastructure (OCI) FastConnecta, globalnu dostupnost usluge ServiceFabric, te nedavnu implementaciju Oracle Solution Centera u jednom od data centara tvrtke Digital Realty u Frankfurtu.
Digital Realty danas je najavio suradnju s Oracleom kako bi ubrzao rast i usvajanje umjetne inteligencije (AI) među velikim poduzećima. Strateška suradnja ima za cilj razviti hibridna integrirana rješenja koja se bave izazovima gravitacije podataka i ubrzati izlazak na tržište za poduzeća koja implementiraju usluge AI-ja sljedeće generacije.
Kao dio ove suradnje, Oracle će implementirati kritičnu infrastrukturu temeljenu na GPU-ima (GPU – graphics processing unit, procesori inicijalno namijenjeni brzoj obradi grafičkih podataka koji se intenzivno koriste i u drugim visokozahtjevnim primjenama zbog svoje mogućnosti paralelne obrade velikih količina podataka) u dediciranom data centru tvrtke Digital Realty u Sjevernoj Virginiji u SAD-u. Ova implementacija, koja iskorištava otvoreno, namjenski izgrađeno rješenje za globalne data centre tvrtke Digital Realty PlatformDIGITAL, služit će širokom rasponu poduzeća i korisnika umjetne inteligencije, pomažući im u rješavanju kritičnih infrastrukturnih izazova, uključujući one s iskustvom s NVIDIA i AMD implementacijama. Iskorištavanjem stručnosti i resursa Oraclea i Digital Realtyja, korisnici s mješovitim zahtjevima mogu imati koristi od prilagođenog i učinkovitog rješenja koje zadovoljava njihove specifične potrebe za infrastrukturom temeljenom na GPU-ima.
Ovime se dodatno jača postojeće partnerstvo Digital Realtyja s Oracleom, koje trenutačno obuhvaća višestruke implementacije diljem svijeta, 11 točaka prisutnosti Oracle Cloud Infrastructure (OCI) FastConnecta, globalnu dostupnost usluge ServiceFabric, te nedavnu implementaciju Oracle Solution Centera u jednom od data centara tvrtke Digital Realty u Frankfurtu. U četvrtom tromjesečju prošle godine Digital Realty uspješno je implementirao OCI Dedicated Region za velikog korisnika financijskih usluga, pokazujući potencijal suradnje između Oraclea i Digital Realtyja u ispunjavanju zahtjeva poslovnih korisnika za hibridnim oblakom.
„Uzbuđeni smo što radimo s tvrtkom Digital Realty kako bismo na tržište doveli inovativna rješenja koja osnažuju radna opterećenja naših poslovnih klijenata i njihove ekosustave da iskoriste bezgranične mogućnosti umjetne inteligencije. Zajedno, mi nismo samo pioniri tehnologije; otključavamo budućnost u kojoj se svaki izazov suočava s neusporedivom inovacijom i svaka prilika je maksimalno iskorištena“, ističe Patrick Cyril, globalni potpredsjednik za tehničku prodaju i izvrsnost za kupce u odjelu operacija prihoda tvrtke Oracle.
„Drago nam je što možemo nadgraditi naš odnos s Oracleom i omogućiti sljedeću generaciju hibridnog i privatnog usvajanja umjetne inteligencije među poduzećima. Zajedno donosimo široke mogućnosti oblaka u privatne skupove podataka poduzeća putem sigurne međusobne veze, otključavajući nove poslovne rezultate temeljene na podacima“, pojašnjava Chris Sharp, glavni direktor za tehnologiju tvrtke Digital Realty.
Ova suradnja između Digital Realtyja i Oraclea označava značajan korak naprijed u napretku tehnologija umjetne inteligencije. Kombinirajući svoju stručnost i resurse, ovi industrijski lideri spremni su revolucionirati AI krajolik i osnažiti poduzeća da otključaju puni potencijal svojih podataka.
U složenim ICT projektima rani problem često se vidi kao trend odstupanja od plana, a ne kao propušten rok. Pomicanje ključnih aktivnosti, veći utrošak čovjek-dana, nedostupni resursi i neispunjeni preduvjeti mogu najaviti da dinamiku treba prilagoditi. Kada nekoliko projekata istodobno traži iste stručnjake, voditelji projekata, tehnički voditelji i nadležni organizacijski rukovoditelji zajednički usklađuju prioritete. I nove korisničke zahtjeve treba procijeniti prije prihvaćanja, budući da i manja izmjena može tražiti dodatni angažman ili pomaknuti povezane aktivnosti. Tada se razmatraju utjecaji na tehničko rješenje, opseg, troškove, rokove i kvalitetu, a odluku potvrđuje sponzor projekta. Završena implementacija potvrđuje ispunjenje projektnih obveza, ali ne govori sama po sebi kakvu je korist rješenje donijelo korisniku. Poslovni učinak može se procijeniti nakon određenog razdoblja korištenja, kroz učinkovitost procesa, dostupnost sustava ili kvalitetu usluge. O ranom prepoznavanju odstupanja, usklađivanju resursa i praćenju vrijednosti nakon implementacije, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Veronika Petrović, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisov Ured za upravljanje projektima razvijao se usporedno s kompanijom koja je od manje IT tvrtke izrasla u jednog od većih ICT integratora u regiji. U posljednjih pet godina PMO je narastao s četiri do pet na 11 članova, a godišnje kroz njega prolazi 30 do 40 projekata, ovisno o veličini i složenosti. Raspodjela projekata nastoji se organizirati tako da voditelji imaju dovoljno vremena za kontrolu isporuke i komunikaciju s korisnikom. U posljednjih godinu dana tim se sve više bavi primjenom umjetne inteligencije u projektnom menadžmentu. AI pomaže u ranom otkrivanju rizika, izradi početnog plana i pripremi statusnih izvještaja, a koristi se i za analizu dokumentacije, izdvajanje zadataka te pripremu zapisnika i prezentacija. U Combisovu PMO-u umjetnu inteligenciju opisuju kao dvanaestog člana tima, a Microsoft Power Automate automatizira procese i povezuje različite alate. Konačna procjena, odgovornost za odluke i komunikacija u izazovnim situacijama ostaju na ljudima. O tome kako se AI koristi u projektnom radu i koje će kompetencije voditeljima biti ključne, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Tena Galić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
Combisovi voditelji projekata u PMO-u zaduženi su za najsloženije i najveće isporuke. Za konkretan projekt voditelj odgovara za plan, rokove, resurse, rizike i komunikaciju s naručiteljem, dok je tehnički voditelj zadužen za izvedbu i provjeru rješenja. PMO na razini organizacije razvija metodologiju, dodjeljuje voditelje složenim projektima i provjerava primjenu dogovorenih pravila. Uspješnost se prati kroz ključne projektne točke, utrošene čovjek-dane, financijski rezultat i kvalitetu dokumentacije, testiranja i primopredaje. Posebna se vrijednost vidi kada se rizik otkrije dovoljno rano da se prilagode plan ili prioriteti, odnosno uključe osobe ovlaštene za odluku. Veliki infrastrukturni projekt koji navodi dovršen je u ugovorenom roku i budžetu unatoč nepotpunoj dokumentaciji i odlukama koje su ovisile o naručitelju. Naučene lekcije s projekata zatim se analiziraju i koriste za prilagodbu metodologije, procesa i svakodnevnog rada. O podjeli odgovornosti, mjerenju rezultata i prijenosu iskustava, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Ivana Skočanić, voditeljica projekata u Combisovu Uredu za upravljanje projektima.
