Rezerviran odgovor na špekulacije o većem korporativnom preslagivanju pokazuje da telekom tržište ulazi u razdoblje u kojem su konsolidacija, optika i konvergencija ponovno visoko na listi strateških tema. Rast prihoda pritom daje kompaniji manevarski prostor da se ne veže unaprijed uz očekivanja tržišta. U fokusu su kombinacija mobilnog poslovanja, fiksne infrastrukture i kapitalne discipline.
Kad operator raste i istodobno pažljivo dozira komunikaciju prema tržištu, to obično znači da se u pozadini odvija više strateških opcija. Telekom sektor je ponovno u fazi u kojoj se razmatraju razni modeli preslagivanja, od širenja optike i partnerstava do dubljih vlasničkih i organizacijskih poteza. T-Mobileov oprezan nastup zato nije samo PR taktika, nego i signal da se telekom utrka više ne vodi isključivo u mobilnom segmentu.
Posebno je važno što se mobilni prihod sve češće povezuje s optikom, fiksnim pristupom i širim paketima konvergentnih usluga. Operatori više ne mogu dugoročno računati samo na tradicionalni mobilni rast, pogotovo u okruženju gdje su tarife pod pritiskom, a regulatorna pravila stroga. Zbog toga su vlasništvo nad infrastrukturom, pristup vlaknu i sposobnost spajanja različitih usluga opet u središtu strategije.
To je važno i za europsko tržište, gdje se već dugo vodi rasprava o potrebi za jačom konsolidacijom i većim investicijskim kapacitetom telekoma. Hrvatska je po dimenziji drukčije tržište, ali se ista logika vidi i ovdje: bez pametnog spoja mobilne i fiksne infrastrukture, teško je graditi održiv rast i ozbiljnije digitalne usluge za kućne i poslovne korisnike.
Takva komunikacijska disciplina pokazuje da operatori u ovoj fazi žele zadržati manevarski prostor dok balansiraju između organskog rasta, ulaganja u mrežu i očekivanja tržišta oko novih poteza. Fiksni bežični pristup, konvergentni paketi, poslovne usluge i optimizacija korisničke baze i dalje ostaju glavne poluge rasta, ali prostor za dodatna velika iznenađenja sve je uži. Zato svaka neizrečena rečenica oko mogućih promjena strategije ili korporativnog preslagivanja automatski privlači dodatnu pažnju investitora.
Za šire tržište važnije je to što se sve jasnije vidi kako američki operatori pokušavaju braniti maržu bez odustajanja od ulaganja u mrežu i bez otvorenog povratka u rat cijenama. To je obrazac koji europski telekomi pozorno prate. U okruženju u kojem rast prometa više ne jamči i rast prihoda, operatori moraju biti vrlo precizni u tome gdje žele rasti, a gdje samo štititi profitabilnost.
U tome je i srž današnje telekom strategije: zadržati rast, ne širiti rizik više nego što je potrebno i ostaviti dovoljno prostora za sljedeći potez. Upravo zato tržište toliko pažljivo čita i ono što operator kaže i ono što namjerno prešuti.
Digitalna transformacija tijekom posljednjeg desetljeća prošla je put od razvojne ambicije i teme poslovnih strategija do infrastrukture bez koje suvremene organizacije praktički više ne mogu funkcionirati. U takvom okruženju više nije dovoljno papirnati postupak jednostavno preseliti na ekran. Ključno je kako povezati digitalne proizvode, procese i podatke tako da korisnik dobije jednostavniju uslugu, a sustav pritom ostane siguran i održiv. „Danas više ne pričamo konkretno o digitalnoj transformaciji, možda o nekoj digitalnoj eksploziji bez koje više ni ne živimo“, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Andreja Kajtaz, direktorica Sektora za digitalna rješenja u Fini.
Broadcom je u trećem fiskalnom tromjesečju ostvario 29,59 milijardi dolara prihoda, 86 posto više nego godinu prije, a prodaja poluvodiča za umjetnu inteligenciju porasla je 221 posto na 16,7 milijardi dolara. Kompanija iz Palo Alta rezultate za razdoblje završeno 2. kolovoza objavila je 2. rujna, uz procjenu da će u četvrtom tromjesečju ukupna prodaja dosegnuti oko 34,8 milijardi dolara.
"Zajedno ćemo postaviti čvrste temelje za održiv dugoročni rast te nastaviti našu jasno definiranu strategiju: slušati naše klijente i kroz naše proizvode te inovacije pružati dugoročna rješenja."
