Rezerviran odgovor na špekulacije o većem korporativnom preslagivanju pokazuje da telekom tržište ulazi u razdoblje u kojem su konsolidacija, optika i konvergencija ponovno visoko na listi strateških tema. Rast prihoda pritom daje kompaniji manevarski prostor da se ne veže unaprijed uz očekivanja tržišta. U fokusu su kombinacija mobilnog poslovanja, fiksne infrastrukture i kapitalne discipline.
Kad operator raste i istodobno pažljivo dozira komunikaciju prema tržištu, to obično znači da se u pozadini odvija više strateških opcija. Telekom sektor je ponovno u fazi u kojoj se razmatraju razni modeli preslagivanja, od širenja optike i partnerstava do dubljih vlasničkih i organizacijskih poteza. T-Mobileov oprezan nastup zato nije samo PR taktika, nego i signal da se telekom utrka više ne vodi isključivo u mobilnom segmentu.
Posebno je važno što se mobilni prihod sve češće povezuje s optikom, fiksnim pristupom i širim paketima konvergentnih usluga. Operatori više ne mogu dugoročno računati samo na tradicionalni mobilni rast, pogotovo u okruženju gdje su tarife pod pritiskom, a regulatorna pravila stroga. Zbog toga su vlasništvo nad infrastrukturom, pristup vlaknu i sposobnost spajanja različitih usluga opet u središtu strategije.
To je važno i za europsko tržište, gdje se već dugo vodi rasprava o potrebi za jačom konsolidacijom i većim investicijskim kapacitetom telekoma. Hrvatska je po dimenziji drukčije tržište, ali se ista logika vidi i ovdje: bez pametnog spoja mobilne i fiksne infrastrukture, teško je graditi održiv rast i ozbiljnije digitalne usluge za kućne i poslovne korisnike.
Takva komunikacijska disciplina pokazuje da operatori u ovoj fazi žele zadržati manevarski prostor dok balansiraju između organskog rasta, ulaganja u mrežu i očekivanja tržišta oko novih poteza. Fiksni bežični pristup, konvergentni paketi, poslovne usluge i optimizacija korisničke baze i dalje ostaju glavne poluge rasta, ali prostor za dodatna velika iznenađenja sve je uži. Zato svaka neizrečena rečenica oko mogućih promjena strategije ili korporativnog preslagivanja automatski privlači dodatnu pažnju investitora.
Za šire tržište važnije je to što se sve jasnije vidi kako američki operatori pokušavaju braniti maržu bez odustajanja od ulaganja u mrežu i bez otvorenog povratka u rat cijenama. To je obrazac koji europski telekomi pozorno prate. U okruženju u kojem rast prometa više ne jamči i rast prihoda, operatori moraju biti vrlo precizni u tome gdje žele rasti, a gdje samo štititi profitabilnost.
U tome je i srž današnje telekom strategije: zadržati rast, ne širiti rizik više nego što je potrebno i ostaviti dovoljno prostora za sljedeći potez. Upravo zato tržište toliko pažljivo čita i ono što operator kaže i ono što namjerno prešuti.
Hrvatski poduzetnici u 2025. godini nastavili su povećavati prihode, zaposlenost i profitabilnost, pri čemu je ukupna slika gospodarstva ostala pozitivna u svim veličinskim skupinama – od mikro do velikih poduzeća. Prema podacima Fine, u Hrvatskoj je poslovalo 166.052 poduzetnika, a sve četiri skupine godinu su zaključile neto dobiti.
Globalna komunikacijska platforma Infobip, ostvarila je suradnju s tvrtkom Floward, vodećom internetskom platformom za dostavu cvijeća i poklona na području Bliskog istoka i Ujedinjenog Kraljevstva, kako bi unaprijedila korisničku podršku primjenom AI agenata na platformi AgentOS.
Oracle je objavio rekordne rezultate za četvrto tromjesečje i cijelu fiskalnu 2026. godinu, prvenstveno zahvaljujući snažnom rastu poslovanja u oblaku. Ukupni prihodi u tromjesečju dosegnuli su 19,2 milijarde dolara, što je porast od 21 posto, dok su prihodi od oblaka narasli 47 posto na 9,9 milijardi dolara.
