Sretan pojedinac za sretan kolektiv

Sretan pojedinac za sretan kolektiv

Foto: Fotolia (ilustracija)

Da li ste se ikada zapitali koliko su sretni vaši zaposlenici? Da li na posao odlaze s grčem u želucu ili se raduju još jednom radnom danu? Poznato je da su sretniji zaposlenici zdraviji, kreativniji, daju bolje rezultate i da su spremniji odraditi više za tvrtku. Uza sve to sreća je često i zarazna te tako dovodi i do većeg angažmana svih ostalih djelatnika.

Kako stoga stvoriti ozračje na poslu, a koje zaposlenike čini sretnijima? Da bi odgovorili na to pitanje prvo moramo vidjeti što je uopće sreća. Sreću možemo definirati i kao opći osjećaj da nam je život dobar, ispunjavajući, smislen i ugodan. Neki psiholozi navode da postoje tri puta kojima ljudi pokušavaju doći do sreće : ugodan, angažiran i smislen život. Ugodan se temelji na hedonizmu s ciljem postizanja što više zadovoljstva. Angažiran život je svakodnevno korištenje svojih sposobnosti i vještina koje nas u potpunosti zaokupljaju i ponesu. Smislen život temelji se na aktivnostima kojima ostvarujemo neki važan cilj, imamo osjećaj vlastite vrijednosti s kojima nam se čini da smo dio nečega „većega od nas“ i da pripadamo nečemu što ima svrhu.

Kada znamo ova tri puta koja vode do sretnije osobe, kao lider se možemo zapitati kako to možemo primijeniti u svojoj organizaciji. Najbolje se preispitati uz pomoć nekoliko pitanja. Primjerice, razmislite o tome da li su vaši zaposlenici zadovoljni odnosima na poslu,uvjetima rada i poslovnom okruženju. Utvrdite da li su nasmijani ili je atmosfera turobna. Provjerite da li su smješteni na pozicije koje najviše odgovaraju njihovim vještinama i koje im nude izazov za stalni razvoj.

Ispitajte da li optimalno koriste svoje vještine. Utvrdite da li razumiju svrhu organizacije u kojoj im se čini da su dio nečega velikog i da svojim znanjima i vještinama doprinose boljitku organizacije. Ljudi žele biti cijenjeni zbog svojeg doprinosa poslu kojeg obavljaju. Ne vole osjećaj da su na pokretnoj traci gdje se samo mjeri njihov učinak. Oni žele ispunjavati ciljeve kompanije koristeći svoje vještine te pri tome osjećati vlastitu veličinu. Zaposlenici žele osjećaj da su dio nečega velikog. Stoga se na kraju svakako preispitajte da li se vaši zaposlenici doista tako i osjećaju.

Još iz kategorije

Dugoročna ekološka održivost

Dugoročna ekološka održivost

23.10.2020. komentiraj

Ključni moment u razvoju svake zemlje je znanje upravljanja tehnološkim promjenama koje, s jedne strane, obuhvaćaju inovacije, odnosno komercijalizaciju novih tehnologija i rješenja, a s druge strane njihovu adaptaciju za vlastite potrebe.

Rad na daljinu ne ide nikuda, a s time i problem s karijerama

Rad na daljinu ne ide nikuda, a s time i problem s karijerama

19.10.2020. komentiraj

Rad na daljinu pokazao se kroz ovu godinu vrlo efektivnim, posebno u tehnološkom sektoru i zbog toga organizacije ne stvaraju pritisak zaposlenima oko povratka na radna mjesta. Jer, troškovi su se smanjili, produktivnost povećala i u tom smislu nema potrebe išta mijenjati. Ali, zaposleni su zbog toga polako u problemima...

3 koraka kako pridobiti ljude uz brend

3 koraka kako pridobiti ljude uz brend

12.10.2020. komentiraj

Mušterija je uvijek u pravu. Tako glasi ona stara izreka, koju zna baš svaki poslodavac, ali i zaposlenik u nekoj od djelatnosti koje ovise direktno o interakciji s mušterijama. U današnje vrijeme, ljudi su pametniji nego ikad, oprezniji i lakše se informiraju o onome na što misle trošiti novac.