Pametni lideri koriste se pravilom "10-80-10" u vođenju biznisa

Lideri i mentori u poslovnom svijetu često čine jednu veliku grešku - nedovoljno dobro uče one koji bi trebali preuzeti dio odgovornosti u organizaciji.

Nekad se čini da će osoba nešto shvatit "sama po sebi" i jednostavno niste ni svjesni da određene detalje niste dobro objasnili, odnosno, da ste ih potpuno izostavili. A onda stignu trenuci živciranja što učenik ili učenica ne ispunjavaju očekivano.

Ukratko, lideri i mentori često govore, ali ne pokazuju. A kroz pokazivanje primjera, rada na konkretnom predmetu onoga što se uči, najbolje gura prema naprijed. Upravo zato poduzetnik Justin Bariso tvrdi da je najbolji način za ispraviti ove probleme pravilo "10-80-10".

Riječ je o zapravo jednostavnom pravilu. U osnovi kaže da nakon što ste dobro naučili zadatak ili proces, kako biste ga učinkovito vodili i skalirali, morate:

- provesti prvih deset posto vremena obučavajući druge kako to učiniti
- dopustiti im da provedu sljedećih 80 posto vremena pokrećući stvar naprijed
- potrošiti još deset posto vremena na "poliranje" stvari i pokazivanje drugoj osobi kako i zašto to točno radite

Uz sve ove benefite, pravilo 10-80-10 pomaže u vježbanju emocionalne inteligencije jer upravlja očekivanjima i postavlja sve na svoje mjesto. Uistinu, možda zvuči kao nekakav klasični govor raznih poslovnih trenera, ali ima smisla i ne košta probati to u stvarnom okruženju...

Dakle, kad sljedeći put budete obučavali nekoga tko mora preuzeti dio vašeg posla ili odgovornosti, potrudite se primijeniti ove jednostavne korake i vidjeti gdje vas to dovodi. No, morate biti strpljivi, posebno kod drugog koraka, gdje je potrebno prepustiti onima koje učite da najveći dio vremena sami pokušavaju napraviti to čime bi se trebali baviti. A vi morate biti kraj njih i usmjeravati ih ako pogriješe. Napredak će biti brzo vidljiv!