Elon Musk koristi ovu metodu kako bi digao produktivnost zaposlenika

Elon Musk koristi ovu metodu kako bi digao produktivnost zaposlenika

Foto: DepositPhotos

Elon Musk poslao je memorandum zaposlenicima, u kojem ih traži da smanje troškove transporta, dostave, prekovremenih i svih ostalih dodatnih troškova kroz četvrti kvartal jer ne želi da budu premoreni samo da bi dostigli zacrtane ciljeve u prvom kvartalu iduću godinu.

Dakle, umjesto da ih traži "stiskanje gasa", Musk ih traži da "stisnu kočnicu". Fenomenalan je to potez jer s tim uklanjanjem pritiska, zapravo će stvoriti situaciju u kojoj će zaposlenici svježije ući u novu godinu, što znači da bi u njoj mogli biti produktivniji nego što bi bili da uđu u nju premoreni.

Iako on sam tvrdi da bez problema odrađuje 120 sati tjedno, odnosno, 12 sati dnevno, svjestan je da se ne može uspoređivati s drugima. Jer, nije isto biti milijarder i imati svoj projekt, ciljeve, snove... i biti zaposlenik koji to treba ispunjavati. Tako nešto lideri inače lako zaboravljaju. Ne i Musk, srećom po zaposlene u Tesli.

To je samo potvrda njegova mota da ponekad za postizanje boljih rezultata ne treba raditi više nego manje. To se naziva "pravilo od 85 posto", prema kojem će osoba često ispuniti više od sto posto ukoliko si zacrta obaviti 85 posto posla.

Naime, tako se spuste očekivanja, nema pritiska i u situaciji kao takva, ljudi opuštenije, brže i efikasnije rade. Iako neki rade bolje pod pritiskom, nisu svi takvi, a kolektiv je jak koliko i najslabija karika. Dakle, oni najproduktivniji će u situaciji kao ova svejedno isporučiti, a oni koji su manje produktivni pod pritiskom, bolje će se snaći u mirnijoj atmosferi, opuštenijem okruženju...

Musk je ovime samo potvrdio koliko pazi na svaki detalj i tu genijalnost teško mu je oduzeti. Već sad mora služiti kao primjer konkurentima, ali i liderima koji vode daleko manje i bitno manje bogate organizacije. Naime, to je put prema uspjehu i trebali bi ga isprobati.

Još iz kategorije

Japanska filozofija za generaciju „tihog davanja otkaza“

Japanska filozofija za generaciju „tihog davanja otkaza“

01.02.2023.

Svijet upravljanja poslovanjem trenutno se bavi idejom „tihog davanja otkaza“, nametnutom od strane generacije Z, čiji pripadnici ne žele davati više od minimuma u organizacijama za koje smatraju da ih izrabljuju i istovremeno ništa ne uzvraćaju.

5 tipova šefa za koje nikad ne želite raditi niti takvi postati

5 tipova šefa za koje nikad ne želite raditi niti takvi postati

01.02.2023.

Lideri mogu biti dobri i loši, što nije nikakvo čudo, no problematično je ako ostanu na vrhu hijerarhije unatoč lošim osobinama, koje guraju nizbrdo organizaciju ili tim kojima su na čelu. Posebno je problematično ako se ne trude ispraviti mane i postati bolji.

Višak slobodnog vremena neće vas učiniti sretnijom osobom

Višak slobodnog vremena neće vas učiniti sretnijom osobom

31.01.2023.

Ljudi imaju tendenciju vjerovati da će nakon školskih dana imati više slobodnog vremena za sebe, odnosno, da će moći njime raspolagati bolje nego dok su bili zatrpani obavezama. Ali, tad stiže zaposlenje i nova jurnjava za raznim ciljevima pa ponovno ostaje dojam da je slobodnog vremena premalo. Što da imamo slobodnog vremena koliko želimo?