Kakvo je energetsko polje vašeg posla?

Poslovno tržište neka je vrsta bojišnice, na kojoj se svi nastojimo što bolje pozicionirati. Biramo organizacije koje će nam, osim zadovoljavajućih prihoda, donositi i čitav niz drugih koristi, poput dobre mreže poznanstava, prilika i mogućnosti, ugleda u društvu i slično. Što je organizacija veća i prestižnija, što je njezina pozicija na tržištu jača, to će i ove dobrobiti u pravilu biti veće (ili ćemo ih barem takvima percipirati). Zato će nam takve organizacije kao potencijalni poslodavci najčešće biti zanimljivije, te ćemo učiniti sve ne bi li se u nekoj od njih zaposlili.

Našim ulaskom u organizaciju, dakako, profitira i sama organizacija. Preuzimanjem odgovornosti, podržavamo je u ostvarivanju njezinih financijskih i drugih ciljeva. Automatizmom prihvaćamo njenu poslovnu politiku, vrijednosti koje zastupa, i još mnogo toga. Na ovaj način (u zamjenu za dobrobiti koje ćemo od nje uživati), ustupamo joj dio svoje energije, i tako doprinosimo jačanju njezinog specifičnog energetskog polja.

Teorija o poljima

O energetskim je poljima na svojevrstan način pisao poznati psihoanalitičar C. G. Jung u okviru koncepta kolektivnog uma, ističući da svaka naša misao ili emocija, svako vjerovanje, namjera ili akcija ima određenu vibraciju. Kada više ljudi iskušava slične emocije, te razmišlja ili djeluje na sličan način, formira se kolektivno energetrsko polje koje Jung naziva kolektivnom sviješću.

Naslanjajući se na Jungove postavke, poznati je britanski znanstvenik Rupert Sheldrake izgradio teoriju takozvanih morfičkih polja. Prema Sheldrakeu, svaki je (poslovni ili drugi) sustav također zasebno morfičko polje, jer unutar svakog sustava postoji drugačija (kolektivna) svijest. Svijest poslovnog sustava - njegovo morfičko polje, čine njegovi ciljevi i strategije, njegove specifične vrijednosti, pisana ili nepisana pravila ponašanja, procedure i drugi kodeksi, način komunikacije, odnosi s klijentima, ali i odnosi unutar sustava, te još puno toga bitnoga za njegovo poslovanje i opstanak.

Morfičko polje sustava - odraz svijesti njegovih zaposlenika

No sve je to s druge strane odraz svijesti ljudi koji su to morfičko polje stvorili i koji ga svojom energijom svakodnevno podržavaju (a svaki sustav i privlači određeni tip ljudi, koji s tim  poljem vibracijski rezoniraju). Što su zaposlenici na višem stupnju svijesti, to će i sustav, kao morfičko polje "vibrirati" na višem stupnju, imati će fleksibilnija pravila, u njemu će vladati kvalitetniji međuljudski odnosi i bolja poslovna klima, pa ne samo da će u takvome sustavu biti ljepše i ugodnije raditi, već će takav sustav, kao polje, svojom konstruktivnom energijom podržavati i naš - osobni i poslovni razvoj. Naime svako takvo polje, svojom energijom i inteligencijom povratno djeluje na sve one koji unutar takvog polja djeluju, te koji su ga svojim individualnim energijama stvorili, a što je energija polja jača, to će i utjecaj polja (bilo pozitivan ili negativan), na svakog pojedinca biti jači.

Sustav kao polje niskih vibracija

Naime, ako su ljudi na čijoj je energiji polje nastalo na nižem stupnju svijesti, tada će i polje sustava, formirano od osobnih vibracija svakog zaposlenika i samo imati nižu vibraciju, pa će takva, niska kolektivna svijest sustava (to jest, niska vibracija polja), na razne načine dodatno otežavati poziciju svakog pojedinog zaposlenika unutar sustava.

Jedan od pokazatelja niske vibracije polja upravo je loša poslovna klima, zbog koje će svi zaposlenici biti skloni lošim raspoloženjima i nepodržavajućim mislima (koje će se prenositi i izvan ureda), češće će se razbolijevati, te će puno više patiti od poremećaja pozornosti. U polju niskih vibracija velika je vjerojatnost i da će dominirati nelojalna konkurencija, pri čemu će zaposlenici, u pokušaju da svoju poziciju ostvare na račun svojih kolega, nerijetko jedni drugima podmetati klipove, međusobno se ogovarati, ili će jedni druge na razne načine nastojati omalovažiti.

Rigidnija pravila

Osim toga, u sustavima koji kao polje vibriraju na nižim vibracijama, vladati će i krutija (pisana ili nepisana) pravila, te rigidnije i strože procedure, a zanimljivo je da će sve to najčešće biti naglašenije u većim sustavima. S više pravila i procedura, "izbirokratiziranost" sustava biti će veća. Samim time, biti će manje individualne slobode, a to znači i manju mogućnost kreativnog doprinosa svakog pojedinca. Zato su ponekad upravo takve - velike i izbirokratizirane organizacije idealne za udomljavanje prosječnosti, vrlo često i za prikrivanje individualnih nesposobnosti, nestručnosti i neučinkovitosti. Za osobe s izraženim individualizmom, te potrebom za neovisnošću i slobodom, kao i naglašenom kreativnošću, takve organizacije mogu djelovati poput zatvora.

Hijerarhijski organizirani sustavi

Osim toga, sustavi niskih vibracija puno će češće biti i hijerarhijski ustrojeni (a to su također, najčešće veliki sustavi). U hijerarhijski organiziranom sustavu, obično se svi nekoga plaše, jer svatko iznad sebe ima nekoga tko ga je postavio (ako ne u sustavu, onda izvan njega). U takvom okruženju svatko prije svega želi zaštiti sebe, sačuvati vlastitu poziciju, ili si osigurati kretanje uz hijerarhijsku ljestvicu. Zbog toga se nerijetko gubi pozornost s organizacijskog cilja (kako god on bio postavljen), a puno važniji postaju pojedinačni (često i konfliktni), partikularni ciljevi članova sustava, što dodatno dovodi do organizacijske neučinkovitosti, neučinkovite alokacije i korištenja resursa. Zato takve organizacije (osim ako ne uživaju podršku vlasti ili drugih lobija, ili su i same neka vrsta državne institucije), ne mogu dugo opstati na tržištu.

Organizacije koje su stvorene da budu piramide, prije ili kasnije postati će šatori. Peter Drucker

No takve organizacije (na ovaj ili onaj način) najčešće i djeluju izvan tržišta, pa na ovakvim principima poslovanja, bez istinske reforme ili prilagodbe mogu opstati i desetljećima. Zanimljivo je da, iako će se s godinama svi zaposlenici takvog sustava promijeniti, polje će i dalje zadržati istu vibraciju, te će specifični problemi toga sustava (npr. neučinkovitost u korištenju resursa, loši međuljudski odnosi, poremećaj pozornosti i slično) cijelo vrijeme biti prisutni.

Ne opstaju najsnažniji, već oni najsavitljiviji

Želite li i sami u takvome sustavu o(p)stati, ne bi  li uživali u dobrobitima koje vam nudi, morat ćete pristati na različita uvjetovanja i kompromise, a ponekad i na trgovinu vlastitim integritetom. Što su vaše ambicije unutar sustava veće, to ćete najčešće morati pristajati na više trgovine. "Igrate" li po pravilima koje sustav kao polje nameće, on će vas zbog toga doista nagrađivati (kroz financijske benefite, mogućnost napredovanja, te razne druge, opipljive ili neopipljive koristi). No budući da će takav sustav, zbog svojih niskih vibracija trošiti jako puno vaše energije (što dugoročno ostavlja posljedice na sve segmente života), podvučete li crtu, shvatit ćete da su stvarne dobrobiti koje ste od sustava dobili, zapravo puno manje od onoga što ste u njega uložili.

Osim toga, budući da sustav kao polje i postoji zahvaljujući vašoj energiji, on će vas i nagrađivati onoliko dugo koliko ćete sami imati energije da ga njome "hranite". Jednom kada se vaša energija potroši, biti ćete zamijenjeni onima koji te energije imaju napretek, takozvanim "mladim lavovima", koji su usto najčešće i puno fleksibilniji, te su i s te strane puno sposobniji energetski podržavati sustav.

Otpor je uzaludan

Svaki vaš pokušaj da pravila sustava (s kojima se možda intimno ne slažete) promijenite, izuzetno će vas iscrpiti, te će unaprijed biti osuđen na neuspjeh, jer u borbi protiv polja, kao pojedinac (ili manja grupa), nemate baš nikakve šanse. Štoviše, budući da će vas sustav zbog toga doživjeti kao prijetnju svome opstanku, takav će vaš potez nerijetko završiti i činom vašeg izbacivanja iz sustava.

Najbolje što u takvim okolnostima možete učiniti je da se prestanete boriti, te da svoje djelovanje unutar sustava svedete na minimum, jer ćete s minimumom djelovanja sačuvati maksimum svoje energije (premda će vas zbog toga sustav i nagrađivati minimalno).

No, ukoliko ste takav sustav vibracijski prerasli, vjerojatno ćete nakon nekog vremena i sami odlučiti iz njega izaći, ne bi li se priključili nekom drugom, koji više odgovara vašem postojećem stanju svijesti.  Ili ćete sami kreirati neko novo, vlastito morfičko polje.

Autorica teksta je Egli Ilić, životni trener i copywriter. Više o njenom radu na www.hortusmentis.com