VELIKE PROMJENE

YouTube TV na putu da postane najveći američki pay-TV operator do 2027.

Najnoviji podaci Omdije o pretplatnicima ukazuju na izrazito fragmentirano američko streaming tržište. Čak i kao najveća pojedinačna usluga, Netflix drži tek 15,7 posto ukupnih SVOD pretplata u SAD-u, s ukupno 88,7 milijuna pretplatnika.

YouTube TV na putu da postane najveći američki pay-TV operator do 2027.
Antonio Jularić

YouTube TV prema novim prognozama analitičke kuće Omdia redefinirat će televizijski krajolik u Sjedinjenim Američkim Državama. Prema tim procjenama, YouTube TV će do 2027. godine prestići Charter i Comcast te postati najveći pay-TV operator u SAD-u.

Ako se ova prognoza ostvari, to će biti prvi put da virtualni pay-TV pružatelj usluga zauzme vodeću poziciju na tržištu. Najnovija analiza Omdije ističe brz rast YouTube TV-a i njegovo kontinuirano širenje na teritorij tradicionalnih pay-TV operatora.

Na kraju 2025. godine Charter predvodi američko pay-TV tržište s 11,4 milijuna pretplatnika, ispred Comcasta s 10,6 milijuna i YouTube TV-a s 9,3 milijuna pretplatnika. Omdia predviđa da će YouTube TV 2027. godine preuzeti vodeću poziciju s 10,4 milijuna pretplatnika. Charter bi u tom razdoblju pao na 10 milijuna, dok bi Comcast zauzeo treće mjesto s 9,3 milijuna pretplatnika.

„Po prvi put u povijesti američke televizije, najveći pay-TV operator bit će virtualni pružatelj usluga“, izjavila je Maria Rua Aguete, voditeljica sektora za medije i zabavu u Omdiji. „YouTube TV razvio se u punokrvni pay-TV paket, integrirajući linearne kanale, premium mreže i vrhunska sportska prava poput NFL Sunday Ticketa. Ovo nije samo još jedan streaming servis; to je novo lice američkog pay-TV tržišta.“

Rua Aguete ističe da se YouTubeov utjecaj proteže daleko izvan same pay-TV platforme. S gotovo tri milijarde korisnika diljem svijeta, YouTube ostaje najveći video ekosustav na globalnoj razini s velikom razlikom. „Netflix bi mogao dosegnuti 300 milijuna globalnih pretplatnika, ali u usporedbi s YouTubeovih tri milijarde korisnika, on nije dominantan globalni igrač“, rekla je. „YouTube djeluje u razmjerima koje nijedna pretplatnička usluga ne može dostići.“ Ta dvostruka pozicija, globalna dominacija u videu uz rastuće vodstvo u pay-TV segmentu, daje YouTubeu jedinstvenu stratešku prednost na medijskom tržištu.

Najnoviji podaci Omdije o pretplatnicima ukazuju na izrazito fragmentirano američko streaming tržište. Čak i kao najveća pojedinačna usluga, Netflix drži tek 15,7 posto ukupnih SVOD pretplata u SAD-u, s ukupno 88,7 milijuna pretplatnika. Amazon Prime Video je drugi s 64,7 milijuna, ispred Disneyja+ s 55,8 milijuna, Paramounta+ s 49,4 milijuna i HBO Maxa s 29,7 milijuna pretplatnika. „Ideja o Netflixu kao dominantnoj streaming usluzi je zabluda“, naglasila je Rua Aguete. „Pažnja publike i potrošnja raspoređeni su na širok raspon platformi.“

Istraživanje Omdije pokazuje jasan pomak prema hibridnim uslugama koje kombiniraju linearnu televiziju, premium kanale, prijenose uživo, sadržaj koji generiraju korisnici i video na zahtjev. S obzirom na to da je YouTube TV na putu da preuzme vodstvo u američkom pay-TV segmentu, a YouTube već dominira globalnom video publikom, ta kompanija jasno pokazuje smjer u kojem se industrija razvija.

Transformacija pay-TV tržišta u SAD-u snažno je povezana s promjenom potrošačkih navika, pri čemu korisnici sve više traže fleksibilnost, jednostavne pakete i integraciju različitih vrsta sadržaja na jednoj platformi. Virtualni pay-TV servisi poput YouTube TV-a profitiraju od činjenice da nemaju naslijeđenu kabelsku infrastrukturu, što im omogućuje niže operativne troškove i brže prilagodbe tržištu. Istodobno, sportska prava ostaju ključni diferencijator, jer upravo prijenosi uživo i ekskluzivni ugovori zadržavaju korisnike u pay-TV ekosustavu.

YouTubeova snažna pozicija u digitalnom oglašavanju dodatno jača njegov poslovni model, jer omogućuje monetizaciju publike na više razina. Tradicionalni operatori suočeni su s pritiskom pada broja pretplatnika i potrebom za restrukturiranjem ponuda. U takvom okruženju, hibridni modeli koji spajaju streaming, linearni sadržaj i sport postaju dominantan smjer razvoja. Dugoročno, uspjeh YouTube TV-a mogao bi ubrzati slične strategije i kod drugih globalnih tehnoloških i medijskih kompanija.