Generacija Z čini probleme nadređenima i to je potvrđeno kroz anketu koju je napravio Resume Builder, a u njoj se navodi da 49 posto od 1300 ispitanih ne voli raditi s njenim pripadnicima.
Konkretnije, tvrde da je s osobama dobne skupine koja je dio generacije Z najteže raditi. Ne povremeno nego, kako kažu, praktički cijelo vrijeme. Samo četiri posto ispitanih je ustvrdilo da nema nikakvih problema s generacijom Z.
I dok se možda na prvi pogled to čini kao problem vezan uz specifičnu generaciju, ispod površine su navedeni identični problemi kao što se kroz povijest navodilo svaki put kad bi stariji komentirali one mlađe. To su kritike usmjene na njihovo (ne)iskustvo, (ne)odgovornost, (de)motiviranost, lijenost, neozbiljnost... Kroz cijelu ljudsku povijest stariji na sličan način komentiraju mlađe i pitaju se kakav će svijet ostaviti za sebe.
Istovremeno, mlađe generacije su nastavak starijih, njihova ostavština. Nisu se sami odgojili, usmjerili i oblikovali, u tome je itekako pomoglo (ili odmoglo) društvo oko njih, okolina oko njih. Stoga, kad 39 posto ispitanih kaže da je kod generacije Z problem u vještinama koje imaju za posao koji obavljaju, zapravo kritiziraju njihovo neiskustvo. Koje je logično ako tek počinješ.
Problematično je i što se pripadnike generacije Z traži da svaki novitet objasne ostalima, odnosno, podrazumijeva se da znaju svaki trend ili alat koji se pojavi. Što je nemoguće i nerealno, a istovremeno postavlja enorman pritisak. Zašto stariji ne bi znali isto to? Pa rade identičan posao, a uz to imaju više iskustva i staža iza sebe, vjerojatno i veće plaće.
Ne bi sve te predrasude i pretjerana kritičnost bili problem da 65 posto ispitanih nije ustvrdilo kako bi pripadnike generacije Z prve otpustili kad bi došlo do krize u njihovoj kompaniji. Temeljiti takve odluke na predrasudama i netrpeljivosti uistinu je kaotično...
Hrvatski Telekom, zajedno s kompanijama HT Towers i Combis, organizirao je volontersku akciju pošumljavanja na katastarskoj čestici Grada Rijeke, u kojoj su zaposlenici i učenici lokalnih osnovnih škola zajedničkim snagama doprinijeli obnovi zelenih površina i očuvanju prirode. Na površini od jednog hektara posađene su sadnice crnog bora, dok je uz pomoć dronova raspršeno približno 3.000 sjemenskih kuglica sa sjemenom crnog bora, čime su tradicionalna sadnja i suvremena tehnološka rješenja povezani u zajedničkoj akciji očuvanja okoliša.
Stotine francuskih supermarketa ostale su bez dijela svježih i zamrznutih proizvoda nakon što su napadači u noći s 11. na 12. listopada preuzeli kontrolu nad rashladnim sustavima. Manipulirali su postavkama rada i odmrzavanja, a u pojedinim su sustavima zabilježene temperature do 50 Celzijevih stupnjeva. Dio hrane morao je biti povučen iz prodaje i uništen, dok francuske vlasti istražuju i prijavljene požare. Napad je pokazao koliko brzo sigurnosni propust u sustavu za udaljeno upravljanje tehničkom opremom može izazvati materijalnu štetu, bez potrebe za napadom na blagajne, platne sustave ili poslovne aplikacije.
Razvoj softvera prolazi kroz korjenitu promjenu, a granice između ranije odvojenih poslova postaju sve manje izražene. „Kompletan životni ciklus razvoja softvera se mijenja. Ništa više ne ostaje isto.”, za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info ističe Hrvoje Gorajščan, CEO Q agency.
