Konsolidacija IT i digitalnih usluga u Latinskoj Americi posljednjih godina ubrzava se pod utjecajem rasta potražnje za kibernetičkom sigurnošću, cloud uslugama i upravljanim digitalnim rješenjima. Regionalna tržišta poput Meksika, Kolumbije i Čilea sve su privlačnija međunarodnim pružateljima usluga zbog kombinacije velikih poduzeća, rastućeg broja multinacionalnih korisnika i povoljne strukture troškova.
Depositphotos
Hiberus preuzet će poslovanja Telefónica Techa u Kolumbiji, Meksiku i Čileu. Sukladno dogovoru, obje će tvrtke zadržati strateški savez koji će Telefónica Techu omogućiti nastavak pružanja usluga multinacionalnim korisnicima u regiji, uz istodobno jačanje njegova strateškog i operativnog fokusa. Transakcija će se provesti uz jamstvo kontinuiteta radnih i ugovornih odnosa, u skladu s važećim propisima, bez utjecaja na usluge koje Telefónica Tech pruža svojim multinacionalnim korisnicima. U tom kontekstu, Digital Operations Center u Kolumbiji ostat će dio Telefónica Techa te će nastaviti s redovnim radom, pružajući usluge korisnicima unutar svog područja djelovanja i osiguravajući iste razine kvalitete, dostupnosti i operativne izvrsnosti.
Ovom odlukom Telefónica Tech nastavlja provedbu strategije rasta i organizacijskog pojednostavljenja, dodatno učvršćujući fokus na digitalna i tehnološka rješenja s većom dodanom vrijednošću za poslovne korisnike, u skladu s glavnim tržištima Telefónica Groupa, među kojima su Španjolska, Ujedinjena Kraljevina, Njemačka i Brazil. Ova akvizicija omogućuje Hiberusu konsolidaciju prisutnosti u Latinskoj Americi, nastavak širenja na ključnim tržištima te jačanje kompetencija u strateškim područjima poslovanja. Time se tvrtka dodatno pozicionira kao referentni igrač u regiji i učvršćuje svoju poziciju za pružanje usluga tržištu Sjeverne Amerike.
Konsolidacija IT i digitalnih usluga u Latinskoj Americi posljednjih godina ubrzava se pod utjecajem rasta potražnje za kibernetičkom sigurnošću, cloud uslugama i upravljanim digitalnim rješenjima. Regionalna tržišta poput Meksika, Kolumbije i Čilea sve su privlačnija međunarodnim pružateljima usluga zbog kombinacije velikih poduzeća, rastućeg broja multinacionalnih korisnika i povoljne strukture troškova. Istodobno, europske tehnološke kompanije sve češće provode strategije fokusiranja na ključna tržišta kako bi povećale profitabilnost i operativnu učinkovitost.
Strateški savezi nakon akvizicija postaju uobičajen model kojim se osigurava kontinuitet usluge za globalne klijente. Ovakvi aranžmani omogućuju prodavateljima da zadrže pristup regionalnim kapacitetima bez izravne operativne prisutnosti. Za kupce, akvizicije predstavljaju priliku za brže širenje portfelja i lokalnih timova. Latinska Amerika pritom dobiva na važnosti kao most prema tržištu Sjeverne Amerike. Digitalna transformacija poduzeća u regiji dodatno potiče potražnju za naprednim IT rješenjima.
Pitanja kontinuiteta poslovanja i zadržavanja stručnih kadrova postaju ključna u ovakvim transakcijama. Dugoročno, očekuje se daljnje okrupnjavanje tržišta i jačanje regionalnih tehnoloških čvorišta. Takvi procesi mijenjaju konkurentsku dinamiku i povećavaju pritisak na manje, lokalne pružatelje usluga. U konačnici, konsolidacija pridonosi profesionalizaciji i standardizaciji digitalnih usluga u cijeloj regiji.
Globalna telekom industrija ubrzava pripreme za 6G eru, a prve komercijalne usluge očekuju se oko 2030. uz prve provedive specifikacije do kraja 2028. ili početka 2029., navodi se u lipanjskom izdanju Ericsson Mobility Reporta. Za razliku od prethodnih generacija, 6G se od početka projektira kao AI-native mrežna platforma sposobna podržati autonomnu mobilnost, masovne digitalne blizance, mješovitu stvarnost širokog dosega, pametne gradove i industrijsku automatizaciju, uz punu podršku za integrirano detektiranje i komunikaciju (ISAC) koje mrežama omogućuje ne samo povezivanje uređaja nego i osjet okoline.
Odluka operatora poput VMO2-a da definiraju kraj 2G mreže pokazuje da se europske mobilne mreže postupno čiste od naslijeđenih slojeva. 2G je dugo opstajao zbog široke pokrivenosti, jednostavnih glasovnih usluga, roaminga i M2M uređaja, ali održavanje stare tehnologije troši spektar, energiju, opremu i operativnu pažnju. U eri 4G, 5G i budućeg 6G-a, operatori sve teže opravdavaju paralelno održavanje više generacija mreže. Promjena se ne događa u praznom prostoru: korisnici istodobno traže niže troškove, veću automatizaciju, strožu sigurnost i predvidljivije ugovorne obveze.
Godišnja ulaganja u radijski pristupni dio šeste generacije mobilnih mreža mogla bi premašiti raspon od 100 do 500 milijardi dolara, procjenjuje istraživačka kuća Dell'Oro Group u svom izvješću o naprednom istraživanju 6G tehnologije.
