Velik ugovor za modernizaciju i razvoj 5G mreže pokazuje da se dio telekom rasta sve snažnije prebacuje na tržišta koja su dosad bila manje vidljiva u globalnoj raspravi. U takvim projektima ne radi se samo o opremi, nego o dugoročnom tehnološkom sidrenju cijelog operatora uz jednog ili nekoliko ključnih partnera. To je važno i zbog tržišnog položaja dobavljača i zbog budućih servisa koji će se na takvoj mreži razvijati.
Depositphotos
Veliki 5G ugovori na tržištima poput Kostarike pokazuju da širenje nove generacije mobilne infrastrukture nije zaustavljeno samo zato što su zasićenija tržišta postala opreznija s ulaganjima. Naprotiv, dio rasta seli se ondje gdje operatori još imaju veći prostor za tehnološki skok, a dobavljači priliku da se čvršće pozicioniraju kroz dugoročne mrežne projekte. Takvi ugovori često određuju i budući raspored utjecaja u segmentima kao što su jezgrena mreža, upravljanje, automatizacija i poslovne usluge.
Za dobavljače poput Ericssona to su reference koje imaju težinu i izvan jednog tržišta. One potvrđuju sposobnost isporuke u konkurentskom okruženju i pomažu u obrani udjela u vrijeme kada se telekom industrija suočava s pritiskom marži i sporijom monetizacijom. Za operatore je pak ključno da 5G ne ostane samo mobilna nadogradnja, nego temelj za nove digitalne usluge, B2B ponudu i modernizaciju šire mrežne arhitekture.
Iz europske perspektive važno je pratiti i takve projekte, jer često upravo na tržištima u razvoju vidimo bržu komercijalnu odlučnost i drukčiji odnos prema modernizaciji. To je podsjetnik da se budući rast telekom industrije neće mjeriti samo po najvećim europskim i američkim operatorima, nego i po regionalnim tržištima koja su spremna brže povlačiti infrastrukturne poteze.
Latinska Amerika sve se jasnije odvaja od faze osnovne implementacije i ulazi u razdoblje modernizacije mrežnog sloja, jezgrene infrastrukture i novih poslovnih modela temeljenih na 5G-u. To znači da dobavljači više ne prodaju samo radijske elemente, nego i cloud-native jezgru, automatizaciju, sigurnosne funkcije i alate za upravljanje kvalitetom usluge. U takvom okruženju ugovori dobivaju veću stratešku težinu jer često postavljaju tehnološki smjer za više godina unaprijed.
Za europske dobavljače to je važno i zbog toga što se upravo na tim tržištima testira koliko dobro mogu povezati mrežnu tehnologiju s operativnom učinkovitošću i monetizacijom. Ako se 5G u takvim projektima pokaže kao platforma za privatne mreže, fiksni bežični pristup, industrijske usluge i API ekonomiju, onda će učinak prelaziti okvire jedne zemlje ili jednog ugovora. Istodobno se pojačava i pritisak na konkurente, osobito kineske i američke igrače, koji ciljaju iste razvojne cikluse.
Takvi ugovori sve češće služe i kao ogledni poligon za modele koji se kasnije prenose na druga tržišta. Zato važnost projekta ne leži samo u prihodu, nego u tome kakvu će kombinaciju tehnologije, automatizacije i monetizacije uspjeti dokazati u praksi.
Globalna telekom industrija ubrzava pripreme za 6G eru, a prve komercijalne usluge očekuju se oko 2030. uz prve provedive specifikacije do kraja 2028. ili početka 2029., navodi se u lipanjskom izdanju Ericsson Mobility Reporta. Za razliku od prethodnih generacija, 6G se od početka projektira kao AI-native mrežna platforma sposobna podržati autonomnu mobilnost, masovne digitalne blizance, mješovitu stvarnost širokog dosega, pametne gradove i industrijsku automatizaciju, uz punu podršku za integrirano detektiranje i komunikaciju (ISAC) koje mrežama omogućuje ne samo povezivanje uređaja nego i osjet okoline.
Odluka operatora poput VMO2-a da definiraju kraj 2G mreže pokazuje da se europske mobilne mreže postupno čiste od naslijeđenih slojeva. 2G je dugo opstajao zbog široke pokrivenosti, jednostavnih glasovnih usluga, roaminga i M2M uređaja, ali održavanje stare tehnologije troši spektar, energiju, opremu i operativnu pažnju. U eri 4G, 5G i budućeg 6G-a, operatori sve teže opravdavaju paralelno održavanje više generacija mreže. Promjena se ne događa u praznom prostoru: korisnici istodobno traže niže troškove, veću automatizaciju, strožu sigurnost i predvidljivije ugovorne obveze.
Godišnja ulaganja u radijski pristupni dio šeste generacije mobilnih mreža mogla bi premašiti raspon od 100 do 500 milijardi dolara, procjenjuje istraživačka kuća Dell'Oro Group u svom izvješću o naprednom istraživanju 6G tehnologije.
