Izvršni direktor (CEO) LG Electronicsa William Cho, i ključni izvršni direktori tvrtke predstavili su poslovnu strategiju za ovu godinu na CES sajmu.
U usporedbi s razdobljem prije dvije godine kada je LG prvi put predstavio Viziju budućnosti 2030., globalni oporavak tržišta bilježi dugotrajna kašnjenja, dok se geopolitički rizici, poput promjena u trgovinskim politikama velikih država, sve više naglašavaju. Konkurentski okvir s kineskim tvrtkama također se pomiče s natjecanja temeljenog na cijeni prema sofisticiranijem fokusu na tehnologiju.
Kao dio Vizije budućnosti 2030., LG ima za cilj proširiti postojeće poslovanje usmjereno na uređaje na mobilnost i komercijalne prostore. Iskorištavanjem desetljeća razumijevanja kupaca, stručnosti i tehnoloških inovacija, tvrtka želi postati tvrtka za pametna životna rješenja koja povezuje i unapređuje korisničko iskustvo.
Promjena poslovnih paradigmi
LG povećava prisutnost na tržištu kroz nove poslovne modele poput pretplatničkih usluga i internetske trgovine brendova. Pretplatnički model kombinira uređaje i usluge za veću praktičnost i fleksibilnost, prelazeći granice natjecanja temeljenog na cijeni.
Širenje poslovanja
Poslovni model temeljen na platformama, koji transformira strukturu poslovanja u model s visokim profitom, ima za cilj povećanje prihoda više od pet puta do 2030., čineći 20 posto ukupne operativne dobiti LG-a. Ovaj model koristi stotine milijuna LG proizvoda diljem svijeta kao platformu za generiranje prihoda pružanjem sadržaja, prilagođenog oglašavanja i usluga kupcima.
Počevši od ove godine, webOS će postati sveobuhvatna platforma za sadržaje za različite uređaje i rješenja, uključujući IT proizvode i infotainment sustave za vozila. Također će proširiti opseg na AI-pokretana Digital Out of Home (DOOH) rješenja za oglašivače, evoluirajući u integriranu medijsku oglašivačku platformu koja pruža diferencirana iskustva sadržaja u raznolikim zatvorenim i otvorenim prostorima.
Ubrzavanje rasta u B2B sektoru
Kako bi ubrzao rast u B2B sektoru, LG se fokusira na svoje poslovanje s grijanjem, ventilacijom i klimatizacijom (HVAC), koje bi trebalo brzo rasti u eri umjetne inteligencije. LG je osnovao posebnu poslovnu jedinicu, LG Eco Solution (ES) Company, kako bi podigao postojeće HVAC poslovanje na višu razinu.
Do 2030. LG očekuje da će B2B poslovanje činiti oko 45 posto ukupnih prihoda tvrtke. U 2021. taj je udio iznosio 27 posto, a krajem prošle godine narastao je na 35 posto.
R&D inicijative
LG obnavlja R&D portfelj tehnologija kako bi uskladio ključne strateške smjerove - maksimiziranje poslovnog potencijala, širenje poslovanja temeljenog na platformama, ubrzavanje B2B poslovanja i brzo komercijaliziranje novih izvora rasta.
Tvrtka će primijeniti CEO-ovu strategiju "3B" – Build (izgradnja), Borrow (posudba) i Buy (kupnja) – kako bi učvrstila tehnološko vodstvo.
Održiva ulaganja
Unatoč neizvjesnostima, LG ostaje predan strateškim ulaganjima s ciljem transformacije portfelja i kvalitativnog rasta.
