Google ima zanimljvu metodu "tihog zapošljavanja"

Moderno doba donijelo je velike razlike između primanja koja imaju rukovodeći i oni ispod njih, što je pak "evoluiralo" u situaciju kad se zaposleni odlučuju na "tiho davanje otkaza" (eng. quiet quitting), a kao odgovor na tako nešto Google je uveo "tiho zapošljavanje" (eng. quiet hiring). I to bi nije ništa novo, samo je sad podignuto na par razina više.

Umjesto da svjedočimo atmosferi u kojoj se o svemu može porazgovarati i sve riješiti, rukovodeći i zaposleni biraju "tihi" pristup rješenja problema. Što samo povećava stupanj nezadovoljstva i teško doprinosi na bilo koji način u pozitivnom smislu.

Ali, sve to posljedica je zanemarivanja zaposlenih, koji ne vide rješenje osim da pružaju osnovni minimum te na taj način "krstare" kroz radnu okolinu. Kompanije kao Google to prepoznaju, no kompanije kao Google teško i dovode zaposlene do situacije kad odlučuju davati iskljčivo minimum.

Dakle, princip "tihog zapošljavanja" je ne oglasiti da se traži osoba ili osobe za određenu poziciju već prije tog dijela pogledati moguće kandidate. Najprije se pristupa onima unutar same organizacije jer je to najlakše i svakome je čast dobiti promaknuće. Provjeravaju se umijeća, sposobnosti, znanje, vještine... kandidata bez da oni to znaju.

Ako slučajno unutar organizacije ne postoji netko tko zadovoljava potrebne kriterije, tad slijedi zaokret prema potencijalnim kandidatima iz drugih organizacija. Što je bitno teže za detaljno popratiti, ali ne i nemoguće.

U konačnici, ovakav način traženja zaposlenika za određene pozicije iznimno je koristan jer služi kao motivacija zaposlenima da konstantno daju sve od sebe, baš kao što služi i organizaciji da više cijeni one koje ima "pod sobom".

Zapravo, to bi trebao biti pristup svih organizacija, neovisno o njihovoj veličini. Jer, zaposlenik mora biti motiviran da bi osjećao želju za konstantnim poboljšanjem.