Kad ste krenuli u teretanu ili se počeli baviti nekim sportom našli ste se u novoj situaciji u kojoj ste morali svakodnevno savladavati prepreke. Bavljenje sportom  je izvrsna prilika da pomaknete svoje umne i tjelesne granice i pokažete sebi koliko možete. Na putu ka cilju često ste se pitali što vam sve to treba i zar ne bi bilo bolje umjesto znojenja ležati ispred televizora s daljinskim u ruci.

Kada bi napravili kratku anketu, većina ljudi bi na pitanje što bi htjeli „biti sretan“ stavila na vrh popisa svojih želja. Često nismo svjesni u kojoj mjeri smo zaista sretni i koliko svojim svakodnevnim ponašanjem možemo na nju utjecati.

Rijetki se rađaju kao vođe. Većina drugih višegodišnjim radom na sebi i svakodnevnim razvojem svojih vještina poboljšavaju svoje rezultate, preuzimaju odgovornost i u određenim situacijama preuzimaju vodstvo.

Poduzetništvo je usamljen posao. Na svojim leđima nosite odgovornost za uspjeh ili neuspjeh vašeg pothvata. Većina poduzetnika, čak i kada spava, sanja o poslu pa se može reći da njihov radni dan traje 24 sata dnevno. To ne samo da nije dobro za vas, nego nije dobro ni za ljude u vašoj najbližoj okolini.

Kada želimo motivirati djelatnike i pokazati im sve mogućnosti koje budućnost donosi jako je bitno biti pozitivan i optimističan. No, kada planiramo i postavljamo ciljeve kompanije na temelju optimizma to može biti vrlo opasno. Svaki tim treba imati nekoga tko kritički i konstruktivno promišlja. Svaki tim treba - vražjeg odvjetnika!

Restrukturiranje je zasigurno trenutno nezaobilazan proces kroz kojeg prolazi većina tvrtki, međutim, restrukturiranje je vođeno različitim ciljevima, a samim time se provode i suštinski različiti procesi i aktivnosti, moglo se čuti na konferenciji pod nazivom HR Business Arena 2013 koja se održava u Beogradu.

Živimo u kulturi koja je orijentirana na uspjeh, ali porazi su dio našeg cjelokupnog života pa tako i posla. U životu svakog prodavača dešavaju se usponi i padovi u prodaji. Kupci odjednom otkazuju narudžbe, a već skoro pa dogovoreni ugovori  padaju u vodu. Odjednom vam se čini da vam ništa ne ide od ruke i da se samo nebo urotilo protiv vas.

Jedan od najkritičnijih aspekata upravljanja projektima je učinkovita komunikacija kako bi se olakšao razvoj tima i upravljanje procesima. Zašto se toliko priča o učinkovitoj komunikaciji? Je li to zbog složenosti projekata ili zbog tehničkih problema?

Utvrdili ste da vam treba pojačanje u vašem timu u vidu novog zaposlenika. Nakon razrade kakvog zaposlenika tražite, čime će se baviti i koje vještine i kvalitete treba posjedovati, krećete sa selekcijom kandidata - preko testiranja do razgovora za posao.

Dobri menadžeri potiču svoje zaposlenike na kvalitetan rad i bolju produktivnost. Loši ih menadžeri svojim ponašanjem i odlukama pretvaraju u nezadovoljne djelatnike koji svakoga dana daju sve manje rezultata.

Koliko puta ste se pitali zašto vaše dijete voli jesti pred tv-om? Ili, igrati se u dnevnoj sobi, a ne u kutiću kojeg ste pripremili za igru u njegovoj sobi? Ili nikako ne želi spavati u svom krevetu već uredno uskače u vaš bračni krevet!? Koliko ste puta to probali mijenjati, no bez uspjeha.

Svi oni koji su se našli u ulozi voditelja tima sigurno su barem jednom naišli su na situaciju u kojoj je nekom od članova tima bilo potrebno uputiti kritiku. Poznato je da nitko ne voli primati kritiku pred drugima te smo ih stoga navikli upućivati i primati nakon sastanka - "u četiri oka", iza zatvorenih vrata. Često se vodimo tom smjernicom te pri tome dobro pazimo da se osoba koju se kritizira ne osjeća kao da napadamo nju, već njene postupke – što bi na kraju krajeva i trebalo biti tako.

Nedavna istraživanja pokazuju da većina zaposlenika tijekom radnog vremena radi male pauze kako bi pogledali neki sadržaj dostupan putem Interneta. Navedena se navika najviše odnosi na to da pročitaju neku vijest, na brzinu izmjene par rečenica s prijateljima ili pošalju neku privatnu poruku elektroničke pošte.

Uz povećanu pozornost koja se u današnjem poslovnom okruženju posvećuje vodstvu, može se govoriti o jednostavnoj zamjeni  izraza „upravljanje projektima“ s „projektnim vodstvom“. U pravu ste ako tako i vi mislite, međutim, moramo shvatiti da postoji mnogo drugih skrivenih vještina voditelja projekata. Dođite na radionicu pod nazivom „The Hidden Skills of the Project Manager“ koja se od 23. do 24. svibnja održava u Zagrebu i doznajte više!

Prema najnovijim istraživanjima svjetskih portala koji posreduju u procesu ponude i potražnje poslova ponedjeljak i utorak su udarni termini kada zaposlenici traže nove poslove.

Možda ste kao profesionalac odlični u onom što radite, ali ako nemate razvijene društvene vještine ili niste timski igrač, kolege će se prije ili kasnije okrenuti od vas. Postoji puno načina kako postati prihvatljiviji u svojoj okolini. Za početak je važno ustanoviti da li smo i u kojoj mjeri prihvaćeni od strane drugih kolega. Nakon toga, mijenjanjem svojih postupaka, utječemo na buduće odnose i na utiske koje ostavljamo na druge.

S jedne strane slušamo menadžere kako se žale da su prezauzeti i preopterećeni odgovornostima, a s druge strane se nitko ne želi dobrovoljno odreći niti jedne od njih. Zvuči kontradiktorno, zar ne?

Ukoliko ste poduzetnik (ili ćete to tek postati), zasigurno ste se našli (ili ćete se tek naći) u situaciji da trebate razgovarati s potencijalnim ulagačima, a koje treba zainteresirati i uvjeriti da baš vaš proizvod ili usluga zaslužuju njihovu pozornost i financijsku injekciju. S obzirom da se radi o situaciji koja u velikoj mjeri odlučuje pravac i brzinu budućeg razvoja tvrtke, razumljivo je da se neophodno dobro pripremiti, a kako bi sastanak i predstavljanje proizvoda ili ideje bili čim kvalitetniji. S obzirom na to da dobrih savjeta, metoda i pristupa ne nedostaje, jednostavnije je ukazati na niz pogrešaka koje se mogu dogoditi prilikom ovog važnog sastanka, a koje pojedinačno ili u kombinaciji neizostavno dovode do problema.

U svakodnevnom životu često se susrećemo s ovom izjavom. Spavanje je jedna od prvih stvari koje smo spremni žrtvovati kada ne stignemo odraditi sve zadatke koje smo sebi tijekom dana zadali.

Da li ste se ikada zapitali koliko su sretni vaši zaposlenici? Da li na posao odlaze s grčem u želucu ili se raduju još jednom radnom danu? Poznato je da su sretniji zaposlenici zdraviji, kreativniji, daju bolje rezultate i da su spremniji odraditi više za tvrtku. Uza sve to sreća je često i zarazna te tako dovodi i do većeg angažmana svih ostalih djelatnika.

Na svakom projektu javljaju se izazovi. Na nekima se probijaju rokovi, na drugima su timovi udaljeni i ne komuniciraju. Unutar timova izbijaju sukobi, a česti zahtjevi za promjenama unose pomutnju i mijenjaju tijek projekta.

Zbog položaja države na dva kontinenta, turska kultura je jedinstven spoj istočnjačkih i zapadnjačkih običaja i tradicija. Položaj zemlje između Europe na zapadu, središnje Azije na istoku, Rusije na sjeveru i Bliskog istoka na jugu, dao je Turskoj i veliku stratešku važnost.

Istanbul je mjesto mješanja raznih kultura i religija. Kao rezultat toga, u gradu možemo vidjeti mnoštvo povijesnih džamija, crkava, sinagoga i palača. Također se u gradu mogu vidjeti mnoge moderne zgrade, neboderi, trgovački centri i dr.

Visoka poslovna škola PAR i Iacocca Institute (SAD) u suradnji s Odjelom gradske uprave za poduzetništvo Grada Rijeke organizirala je Forum na kojem su, većinom mladi poduzetnici, korisnici inkubatora, studenti i srednjoškolci zainteresirani za poduzetništvo imali priliku čuti iskustva Richarda M. Brandta, direktora Iacocca Instituta i jednog od osnivača Lehigh Valley - Angel Investors.

Ako upitate bilo kojeg prodajnog menadžera koji su najčešći i najveći problemi s kojima se susreću prilikom prodaje vrlo vjerojatno ćete dobiti čitav niz specifičnih odgovora, a koji prije svega ovise o industrijama u kojima djeluju. No ipak, postoji nekoliko "dežurnih krivaca" na koje treba obratiti posebnu pozornost, budući da njihova prisutnost u velikoj mjeri smanjuje izvjesnost da će se posao na koncu uopće i sklopiti.

Poduzeća se često nađu u problemima kada prepoznaju da IT rješenje koje su implementirali nije ono što su zaista željeli i trebali. To je obično naknadna „misao“, odnosno zaključak nakon što su kroz prijašnje radnje potrošili milijune kuna u tehničko rješenje koje je predstavljano kao „sljedeća velika stvar za tvrku“.

Mnogi griješe kada o leadershipu misle kako je to samo upravljanje ljudima, to je prije svega upravljanje samim sobom, a tek onda upravljanje drugim, ističe Gordana Nikolić, dekanica Visoke poslovne škole Par. Prema njezinim riječima riječ je vječnoj dilemi da li se lider rađa ili stvara, konferencija koju organiziramo zapravo podupire tezu da se lider stvara i da je liderske vještine moguće naučiti.

Nije tajna – za neke stvari i poslove jednostavno treba upregnuti snagu volje kako bi ih se dovršilo ili uopće počelo raditi. Sigurno vam se ne jednom desilo da se ne možete koncentrirati i usredotočiti i da bi radije bili negdje drugdje i radili nešto drugo, a to u tom trenutku jednostavno nije opcija. Taj se posao u tom slučaju radi vrlo neučinkovito i sporo, s čestim prekidima, a u konačnici nastrada i njegova kvaliteta, a s njom i vaša tvrtka i vi sami.

Povjerenje koje krajnji korisnici i potrošači ukazuju tvrtkama, njihovim tržišnim markama i pratećim proizvodima i uslugama predstavlja izravnu vrijednost koja se nesavjesnim ponašanjem može u potpunosti izgubiti. Ta opasnost vreba na svakom koraku, uključujući i društvene mreže koje danas služe kao jedno od primarnih sredstava organizacije, djelovanja i generiranja mišljenja među velikim dijelom populacije.

Bilo što radili – prodavali proizvode i usluge, javljali se na natječaje za posao, vodili nastavu ili jednostavno pokušavali motivirati ljude – morate biti zanimljivi, a samim time i bitni ljudima kojima se obraćate.