Bez obzira na sjajne komunikacijske vještine i briljantno vođenje tima pojedini menadžeri imaju poteškoća u delegiranju zadataka. Još uvijek puno njih drži za sebe svoje dupkom pune to do liste ne dajući drugima da im pomognu u rješavanju. Delegiranjem zadataka prebukirani menadžer će se osloboditi dnevnih operativnih zadataka i imati više vremena za strategiju, planiranje i donošenje dodatne vrijednosti tvrtki.

Plakanje na poslu se tradicionalno smatra izrazom slabosti. Ako plačete često i za svaku sitnicu kolegama ćete ići na živce i smatrat će vas nestabilnom osobom. No, postoje situacije kada i emocionalno najjači ne mogu suspregnuti suze. Postoje brojni razlozi zbog kojih netko na posao može stići uzrujan. Nekoga slome teške obiteljske situacije, poput razvoda, bolesti, problema s djecom ili financijskih nevolja.

Prema Indeksu ravnoteže između privatnog i poslovnog života koji je objavila tvrtka Regus u svojoj novoj studiji, dobru ravnotežu između poslovnog i privatnog života najuspješnije ostvaruju vlasnici poslovnih subjekata i pripadnici mlađih generacija. Vrijednost ovog Indeksa smanjila se za četiri boda u odnosu na prošlu godinu, što pokazuje da se poslovni ljudi bore sa sve većim pritiscima poslovanja.

Postala je svakodnevica da zaposlenici sve duže ostaju na poslu. To se manje-više odnosi na sve zaposlene, a posebno na one koji imaju svoje tvrtke ili grade karijeru u nekoj kompaniji te se „penju po hijerarhijskoj ljestvici“. Izgraditi ime i karijeru iziskuje puno stresa i prekovremenog rada (osim ako niste nekom rođak ili kum - ali to nije ova tema).

Zadnje dvije godine smo formalizirali postupak uvođenja promjena i noviteta u tvrtku na način da svaki zaposlenik, bez obzira na razinu ovlasti, može upravi predložiti formiranje tima koji će se baviti nekom idejom ili problemom, ističe direktor i suvlasnik Alarm automatike Boris Popović i dodaje da se unaprijed definiraju cilj i zadaće rada, članovi (iz svih odjela tvrtke, po potrebi) i njihove uloge u timu te trajanje6 tima - zadaće, a kroz razmjenu razmišljanja i ideja nastoji se doći do unapređenja nekog procesa, definiranja novog proizvoda  ili što je već definirano kao cilj rada.

Često čujemo od poslodavaca da je prilikom intervjua za posao neki kandidat  zvučao sjajno, ali da se nakon što su ga zaposlili nije pokazao kao prava osoba za to radno mjesto. Dobri kandidati uvježbaju pitanja prije nego pristupe intervjuu, pripreme se te zvuče kao osobe koje mogu i žele raditi.

Znate li zašto neki poduzetnici imaju više uspjeha u poslovanju, a drugi ne? Pričajući s njima o razlozima njihovog uspjeha uglavnom čujemo da razlog njihovog uspješnog poslovanja nije samo dobro osmišljen proizvod, dobar tajming pokretanja tvrtke ili marketing. Ključ njihovog uspjeha su ljudi koji rade za njih.

Napisane su tisuće knjiga i održano mnoštvo seminara na temu vodstva, ali još uvijek brojni menadžeri u praksi ne razlikuju vodstvo od rutinskog obavljanja posla menadžera i puke birokracije.

Sastanci su osnovni način upravljanja i važan dio svakog poslovanja. No, često ih prati glas da su neproduktivni. Zaposlenici koji su na sastancima često imaju dojam da im, pozivajući ih na sastanke, kradete korisno vrijeme, a u kojem bi mogli odraditi neke važnije, za njih bitnije stvari.

Da li ste kao direktor ikada razmišljali koliko vaša energija i vibracije koje odašiljete utječu na vaše zaposlenike? Kada ste nadređeni puno će vam se puta desiti da morate navući masku na lice tako da zaposlenici ne vide brige koje vas pritišću. Kada ulazite na vrata ureda sve oči su uprte u vas u potrazi za bilo kojim znakom da nešto „ne štima“. To stvara veliki pritisak.

Zaposlenici sve više vremena provode u uredu nego kod kuće. Kao rezultat toga dešava se da imaju sve manje vremena za upoznavanje novih ljudi i upoznavanje potencijalnog partnera. Mjesto gdje ga ne tako rijetko potraže i često nađu je - ured. U uredu provodimo većinu dana okruženi s određenim osobama.

Postoji stara poslovica koja kaže da je bitnije željeti ono što imaš nego imati ono što želiš. Mnogi ljudi su nesretni jer nemaju ono što žele. Psiholozi Jeff Larsen i Amie Mc Kibban u svojem su  istraživanju zamoli studente da s popisa od 52 stvari označe stvari koje posjeduju (krevet, televizor, automobil ili nešto drugo).

Iako bi neki mogli reći da se stalno diže neka buka oko projektnog menadžmenta, no upravljanje projektima vrlo je važno kako bi se u njemu uspjelo, neki to imaju urođeno, no neki to moraju ipak naučiti. Porazgovarali smo s Liamom Dilonom o tome koliko je važan projektni menadžment i edukacija za njega.

Osjećate li se umorno od traženja tajne kako imati uspješnu karijeru i ispunjen, sretan život? Ne trebate tražiti dalje. Možda je baš ključ kako postati uspješan u prestanku traženja uspjeha.

Nagradno pitanje: može li se uopće raditi nešto poslovno korisno prilikom putovanja zrakoplovom? Ukoliko pitate osobe koje ne lete često, vrlo vjerojatno će vam odgovoriti negativno. Na kraju krajeva letovi su najbrži oblik putovanja, a vrijeme koje se nakupi tijekom tih nekoliko letova godišnje nije ništa što se ne može nadoknaditi.

Ljudi koriste samo oko 10 posto svojeg mozga. Zamislite što bi se desilo da koristimo ostalih 90? Često čujemo ovakve komentare, no da li je to i istina? U stvarnosti ova teorija je samo mit jer mi koristimo naš cjelokupni mozak. Jedini slučajevi kada ga ne koristimo cijeloga su kada nastupi oštećenje ili kada bolest uništi određenu regiju u mozgu.

Možda vam se ponekad čini da bi bili najsretniji da ne radite ništa. No, da li je to baš tako? Istraživanja pokazuju da ljudi nisu najzadovoljniji kada ništa ne rade. Kako bi podigli kvalitetu života moramo znati kako najbolje iskoristiti vrijeme na poslu i svoje slobodno vrijeme.

Iako zvuči malo vjerojatno da obična tražilica može presuditi u traženju i dobivanju posla, nažalost, to je ponekad i istina. Naime, oko 70 posto poslodavaca će prije zapošljavanja novog kandidata iskoristiti internetsku tražilicu, a kako bi potvrdili ili odbacili svoju odluku. U tome nema ništa loše, sve dok rezultati koje dobiva odgovaraju osobi koju pretražuje.

Problemi su dio naše svakodnevice. Rješavanje problema je neugodno, ali je itekako korisno – i neophodno. Problemi nas prisiljavaju da mijenjamo postojeća stanja i izađemo iz "zone komfora" na koju smo navikli.

Primjena projektnog menadžmenta povećava šanse da projekt ispuni svoje ciljeve, a to nije samo fraza, to pokazuju i mnoga istraživanja, ističe Dino Butorac direktor tvrtke PM Mentor i dodaje da prema rezultatima istraživanja koje je ove godine objavio Project Management Institute (PMI) kažu da 37,7 posto projekata ne uspije ispuniti ciljeve radi kojih su pokrenuti. Što napraviti kako ne bismo upali u tih "crnih" 37,7 posto. Vrlo sažeti i očiti odgovor koji nudi isto istraživanje - trebamo koristiti projektni menadžment. Ali krenimo još samo malo detaljnije.

Društvene mreže nisu rezervirane samo za nepoznate ljude, jer poznati ih vole jer to im je najjeftiniji način promocije, a njihovi profili iz raznih razloga privlače tisuće posjetitelja i pratitelja.

Kao poduzetnik svaki dan donosite odluke koje utječu na uspješnu prodaju vaših proizvoda, lojalnost vaših zaposlenika i cjelokupno zdravlje vašeg poslovanja. Kako bi donijeli najbolje moguće odluke morate razmišljati kritički i brzo uočiti sve propuste koji bi mogli naštetiti vašem poslovanju. Kritičko razmišljanje iziskuje provjeru, ocjenjivanje i proširivanje novih ideja.

Svoju sliku o sebi gradimo kroz naša iskustva s drugima i kroz aktivnosti kojima se bavimo. Samopoštovanje je način na koji vidimo sebe i mišljenje koje imamo o sebi. Ljudi s niskim samopoštovanjem gaje temeljna negativna uvjerenja o sebi, a koja smatraju istinom o vlastitom identitetu.

Kada se nakon pokretanja poslovanja posao krene naglo širiti poduzetnik ne stiže sve odraditi. Javlja se potreba za zapošljavanjem novog djelatnika. Na taj način poduzetnik dobiva više vremena za bavljenje strategijom i planiranjem dok novi zaposlenik odrađuje operativu.

Unatoč pritisku da obećate nemoguće, nikada nemojte prihvatiti obvezu za koju znate da je nećete moći izvršiti. Ovo je savjet koji mi je dan kad sam bio mladi projektni menadžer i nikada ga nisam zaboravio.

Perfekcionisti po definiciji teže najboljem. Biti što bolji, odnosno skoro pa savršen u nekim područjima života, je prirodna stvar (primjerice, ako radite kao kirurg nemate puno prostora za pogreške). No, ako se to odnosi na sve aspekte života onda to postaje opterećenje. Perfekcionizam ima dvije strane: pozitivnu - jer osoba sebi postavlja visoke ciljeve i standarde, i negativnu - jer stvara pritisak da sve bude savršeno.

Nakon napornog radnog tjedna i subote koja obiluje druženjima dolazi nedjelja u kojoj bi se trebali zasluženo odmoriti  i predahnuti. No, mnogima od nas nedjelja donosi nepodnošljivu prazninu. Simptomi se kreću od nelagode do napada panike uslijed saznanja da se sutra opet vraćate na posao, u stresom ispunjen ponedjeljak.

Kako jedno od najpoznatijih svjetskih tehničkih sveučilišta potiče suradnju i razmjenu znanja između znanosti i biznisa, pokušala nam je objasniti Silvija Gradečak profesorica na Massachusetts Institute of Technology (MIT) na odjelu za znanost o materijalima i inženjerstvo.

Većina ljudi mrzi prodavati pa čak i sami prodavači. Često čujemo pritužbe zaposlenih u prodaji da je to stresan posao koji i oni sami ne žele dugo raditi. Poznato nam je Paretovo pravilo 80 :20 koje bi u prodaji značilo da 20% prodavača generira promet od 80%. Međutim, činjenica je da u puno tvrtki vlasnik prodaje 80%, a ostatak tvrtke niti 20%.

Uspješni vođe su oni koji znaju raditi s ljudima prilagođavajući se svakoj novoj situaciji. Što je presudno za poslovni uspjeh - emocionalna inteligencija ili visoki IQ (kvocijent logičke inteligencije)?