Zbog čega se komplicira leadership?

Zbog čega se komplicira leadership?

Odgovor na pitanje zbog čega se komplicira je najvjerovatnije jednostavan. Svatko ima svoju viziiju pa je želi objasniti i postaviti kao strategiju ili se u nekom trenu leadership pretvori u igru uloženog i dobivenog, kalkulacije i sve što nije povezano s odnosom i empatijskim leadershipom. Naravno kako vodjenje ljudi kreće od osobe koja vodi, ljudske vrijednosti i karakter sigurno igra veliku ulogu.

Vjerujem, kada je riječ o uspješnom načinu vođenja ljudi, dvije stvari na umu. Ako ljudi rade ono što žele i vole biti će motivirani, a samim time i produktivniji te ako razumijete ljude razumijet ćete i način na koji ih možete voditi. To se svodi na način i stil rada, komunikaciju i odnos. Popis bi mogli razraditi dalje kroz pojmove poput osnaženje, ravnotežu u slobodi i odgovornostima te priznavanja rada. Sve navedeno se teško može kvantificirati kroz brojeve u tablici, a nažalost to je kako se većinski odrađuje leadership.

Proces poboljšanja vođenja počine s prvim korakom u analizi i retrospekciji. Tu pomažu situacije koje su u kontrastu s trenutnim okruženjem vođenja. Osobno, najviše mi pomažu situacije u kojima ne postoji prostor za pogrešku, potencijalno su stresne i uvijek iziskuju povećanju fizičku aktivnost. Ovim opisujem proces planinarenja. Pravila koja postoje i u svakodnevnom poslovanju, ljudi koje treba voditi do cilja i natrag, optimizacija resursa jer nije moguće sve imati na raspolaganju, subjektivni i objektivni uvjeti i opasnosti. Jedan od najjednostavnijih primjera je navez. Nemoguće je hodati brže, sporije i bez osjećaja za druge. Ponekad je uže dovoljno za shvatiti proces.

Na sreću pojednostavljenje omogućava svima da se liše viška u kanalu odnosa i komunikacije s ljudima. Nakon toga, svaka vidljiva promjena, svaki korak u dobrom smjeru i svaki poboljšani odnos označit će i promjenu u vođenju ka boljem.

Odlazak u nepoznato, vrh Norveške i Švedske, 300 km utrke na saonicama i polarnoj hladnoći zaista je novo iskustvo. Unutar toga sva prethodna iskustva su tek djelić pripreme, ali upravo je i u tome smisao. Nepredvidive okolnosti i aktivnosti za koje je ključ samo jednostavno razmatranje i vođenje. Bez dodatne prtljage, viška aktivnosti i planova koji se ne mogu ostvariti.

 

Još iz kategorije

Život poslije izolacije: Uredski poslovi više neće biti isti

Život poslije izolacije: Uredski poslovi više neće biti isti

27.05.2020. komentiraj

Pandemija koronavirusa zatvorila je u jednom trenutku više od polovice stanovništva u njihove domove pa samim time i primorala organizacije da zaposlenima omogući rad od kuće.

5G uređaji stižu, no ima li za njih mreža?

5G uređaji stižu, no ima li za njih mreža?

25.05.2020. komentiraj

Koronavirus se pokazao opasnijim no što se isprva mislilo i dočekao cijeli svijet na “krivoj nozi” te doslovno zatvorio kompletne države. A među njima su tri iznimno moćne kad se radi o mobilnim mrežama pete generacije (5G) - Kina, Južna Koreja i Sjedinjene Američke Države.

Big Data - veliki utjecaj za malo i srednje poduzetništvo

Big Data - veliki utjecaj za malo i srednje poduzetništvo

22.05.2020. komentiraj

Nisu samo veliki igrači ti koji mogu imati koristi od naizgled beskrajnog Big Data potencijala. Male i srednje tvrtke trebale bi biti jednako svjesne snage svojih podataka. Međutim, u praksi veliki broj malih i srednjih tvrtki uopće ne koristi svoje podatke. Profesor Axel Polleres, akademski direktor sekcije Professional MBA Digital Transformation & Data Science na WU Executive Academy, predstavio je kako male i srednje tvrtke mogu koristiti Big Data u svoju korist čak i bez velikog proračuna i posebnog odjela.