Nova era odgovornosti za direktore informacijske sigurnosti
U proteklih samo nekoliko godina jedna se uloga u kibernetičkoj branši bitno promijenila, a to je uloga direktora informacijske sigurnosti (engl. Chief Information Security Officer, CISO).
Odgovor na pitanje zbog čega se komplicira je najvjerovatnije jednostavan. Svatko ima svoju viziiju pa je želi objasniti i postaviti kao strategiju ili se u nekom trenu leadership pretvori u igru uloženog i dobivenog, kalkulacije i sve što nije povezano s odnosom i empatijskim leadershipom. Naravno kako vodjenje ljudi kreće od osobe koja vodi, ljudske vrijednosti i karakter sigurno igra veliku ulogu.
Vjerujem, kada je riječ o uspješnom načinu vođenja ljudi, dvije stvari na umu. Ako ljudi rade ono što žele i vole biti će motivirani, a samim time i produktivniji te ako razumijete ljude razumijet ćete i način na koji ih možete voditi. To se svodi na način i stil rada, komunikaciju i odnos. Popis bi mogli razraditi dalje kroz pojmove poput osnaženje, ravnotežu u slobodi i odgovornostima te priznavanja rada. Sve navedeno se teško može kvantificirati kroz brojeve u tablici, a nažalost to je kako se većinski odrađuje leadership.
Proces poboljšanja vođenja počine s prvim korakom u analizi i retrospekciji. Tu pomažu situacije koje su u kontrastu s trenutnim okruženjem vođenja. Osobno, najviše mi pomažu situacije u kojima ne postoji prostor za pogrešku, potencijalno su stresne i uvijek iziskuju povećanju fizičku aktivnost. Ovim opisujem proces planinarenja. Pravila koja postoje i u svakodnevnom poslovanju, ljudi koje treba voditi do cilja i natrag, optimizacija resursa jer nije moguće sve imati na raspolaganju, subjektivni i objektivni uvjeti i opasnosti. Jedan od najjednostavnijih primjera je navez. Nemoguće je hodati brže, sporije i bez osjećaja za druge. Ponekad je uže dovoljno za shvatiti proces.
Na sreću pojednostavljenje omogućava svima da se liše viška u kanalu odnosa i komunikacije s ljudima. Nakon toga, svaka vidljiva promjena, svaki korak u dobrom smjeru i svaki poboljšani odnos označit će i promjenu u vođenju ka boljem.
Odlazak u nepoznato, vrh Norveške i Švedske, 300 km utrke na saonicama i polarnoj hladnoći zaista je novo iskustvo. Unutar toga sva prethodna iskustva su tek djelić pripreme, ali upravo je i u tome smisao. Nepredvidive okolnosti i aktivnosti za koje je ključ samo jednostavno razmatranje i vođenje. Bez dodatne prtljage, viška aktivnosti i planova koji se ne mogu ostvariti.
Više vijesti iz kategorije
KOMENTAR: Nastavak ulaganja i rasta
Sad kada su stigli i rezultati HT-a, pa kada se pogleda ono što je već objavio A1 Hrvatska te dok čekamo rezultate Telemach Hrvatska za 2023. godinu (jer kompanija nije na burzi) sasvim je jasno da se telekom tržište odupire problemima i da se ulaganja nastavljaju. Za HT je važno istaknuti da sada unutar grupe idu i prihodi Iskona koji je prestao biti tvrtka sada je samo brand, ali to matematički gledano ne utječe na konsolidirane rezultate i omogućuje laku usporedbu u odnosu na prethodnu godinu i isto razdoblje odnosno prvi kvartal 2023. godine.
KOMENTAR: Velika ulaganja, pripajanje Iskona, kupnja od Ericsson Nikole Tesle, promjena na čelu kompanije obilježili poslovnu 2023. za Hrvatski Telekom
Završena je napokon konsolidacija hrvatskog telekom tržišta, nakon što je Telemach Hrvatska kupio Optima Telekom od ZABA-e i HT-a, a A1 Hrvatska prije toga kupio što veće što manje telekome (B.Net) i kabelske operatore, sada je Hrvatski Telekom pripojio Iskon kojeg je kupio prije već podosta godina. Iako se pripajanje dogodilo s početkom ove godine i formalno pravno, sve je počelo još prošle godine. Time je završena konsolidacija tržišta i sada imamo tri velika telekoma HT, A1 i Telemach i nekoliko manjih Terrakom, 4Tel, Pro-Ping i još neke. I borba se za korisnike na optici nastavlja, a slično je u u mobilnom segmentu.
