Svi smo mi timski igrač...

Svi smo mi timski igrač...

Foto: Dubravka Strejček

U zadnje vrijeme čitam  životopise.  Većina poslodavaca i web stranice koje se bave matchiranjem poslodavca i  potencijalnog zaposlenika formirale su vlastite  obrasce za unošenje podataka o obrazovanju, radnom iskustvu, stručnom usavršavanju, itd.  Ti obrasci pitanjima potiču ljude da dobro razmisle o svojim potencijalima.

Često upravo „izvuku“ iz njih ono sa čime se sami ne bi sjetili pohvaliti ili što sami ne bi prepoznali kao eventualnu kvalitetu potrebnu za radno mjesto koje žele. S druge strane ti obrasci potiču ljude da nagađaju što bi bilo „povoljno i poželjno“ pa time i da  „uljepšavaju istinu“. Za oko mi je zapala rubrika suradnja ...timski rad.

Zbunila me je činjenica da među životopisima nisam naišla niti na jedan u kojem netko navodi da je solo igrač, eventualno  vođa, da uspješno funkcionira  na razini osobne odgovornosti i  da nije sklon radu u timu. Ispada da su svi ljudi koji traže posao: „timski igrači“, „odlično funkcioniraju u timu“, „cijene multidisciplinarni pristup“, „fleksibilni“, „prilagodljivi“, „suradljivi“,  „tolerantni“ , spremni na kompromis“itd.

Čitajući sve te „suradljive“ životopise, stekla sam dojam da ljudi u stvari napišu   „nešto timsko“ kako bi pospješili svoje šanse za poslom ne vodeći računa o tome da se u stvari krivo predstavljaju.

Prevladava opće uvjerenje da poslodavac  traži osobu razvijenih  socijalnih vještina, ugodnu za radnu okolinu,  empatičnu, podržavajuću, sklonu usklađivanju,  onu koja radnu okolinu neće pretvoriti u pakao. Osobu koja će slušati,  koja će se držati dogovora, cijeniti trud i napor drugih zaposlenika, onu koja neće umanjivati i diskreditirati druge.

Možda...osim kada sastavlja tim.

Sastaviti uspješan tim ne znači zaposliti brdo „ugodnih“ ljudi, to je nešto sasvim drugo i često podrazumijeva puno osoba sa jedva podnošljivim osobinama na istoj hrpi. Najuspješniji timovi nisu oni gdje se „svi slažu“ već  oni, u kojima članovi neovisno o profesiji, radnom mjestu ili funkciji  zauzimaju različite uloge.  Što je veći broj uloga zastupljen, to je tim uspješniji.

Ne postoje poželjnije ili manje poželjne timske uloge – sve su potrebne i jednako važne. Međutim svaki igrač sa osobinama poželjnijim za neku ulogu donosi sa sobom i nepoželjne osobine. Svaki plus dolazi sa svojim minusom. U timu teško da će svi biti  „ugodni“.

 

Bacite pogled ako vas zanima:

 

Uloga u timu

Poželjne osobine

Nepoželjne osobine

kreativac

maštovit, pun ideja, dominantan, introvertiran,  otvoren za promjene, kreativnošću doprinosit rješavanju problema

 

zaobilazi pravila, zanemaruje protokole i praktičnost, „prezauzet“  je maštovitošću da bi kvalitetno komunicirao, povlači se u sebe, rasplinut, neorganiziran

koordinator

samopouzdan, zreo, praktičan, ima uvijek jasnu sliku cilja, svjestan je vještina, karakteristika i znanja svakog člana tima, koordinira članove tima da na najučinkovitiji način postignu cilj

 

„uvaljuje“svoje poslove drugima, koordiniranje zamjenjuje manipulacijom nadmeće se sa drugima, umanjuje tuđi doprinos i kompetencije

izvršitelj

realističan, praktičan, marljiv, neumoran, dominantan, ekstrovertiran, pouzdan, posvećen organizaciji, u tim donosi red i provodi odluke

ne voli promjene, krut, impulzivan, kritički orijentiran prema drugim članovima tima, zbog posvećenosti organizaciji drugi članovi ga doživljavaju kao:„kontrolora“, „špijuna“

pokretač

energičan, društven, dinamičan, proaktivan, pokreće aktivnosti tima,

nestrpljiv, nameće, forsira, lako plane, lako se da izazvati, neugodan u komunikaciji, sklon izljevima ljutnje, razdražljiv

istraživač

ideje razvija do detalja, društven, ima široku mrežu poznanstava i veza

Netaktičan, kritizira tuđe ideje, destruktivan i neproduktivan u kritikama drugih

promatrač

realan, logičan, objektivan, ne ističe se, brine za kvalitetno donošenje odluke,

sitničav, prezahtjevan u analizi problema

timski igrač

fleksibilan,  komunikativan, brine za dobre odnose unutar tima

fleksibilnost drugi mogu vidjeti kao neodlučnost, sjedenje na dvije stolice, nemanje  vlastitog stava, ako je tim podijeljen  - ljute se na timskog igrača jer ne zauzima strane

operativac/realizator

introvertiran, discipliniran, savjestan, naglašen smisao za detalje, vodi računa da se zadatak dovede do

pretjerano kritičan i odgovoran, sitničav, favorizira detalje na štetu cjelokupne slike, nefleksibilan po pitanju svojih ideja

 

U mojem bivšem timu  nitko nije volio Izvršiteljicu a i Kreativka nam je išla dobrano na živce. Ova prva  hodala je za nama kao Gestapo, skrivali smo se u zahodu. Druga od silne kreativnosti nije razvila osnovne socijalne vještine (pozdravljanje) i higijenske navike (povlačenje vode iza sebe). Da je postojala muha na zidu zasigurno bi svjedočila da su svima u timu smetale svačije osobine i oko toga je stalno iskrilo...ali je tim bez greške, uvijek i na vrijeme odradio posao . Išli smo i poslodavcu na živce ali je unatoč tome uredno produljivao naše  ugovore i hvalio se našim rezultatima.

Što u stvari želim reći? Svima nama u stvari su posao donijele naše poželjne i naše nepoželjne osobine.  Pri sastavljanju tima, poslodavcu treba biti jasno da je npr. Izvršiteljica kruta i da će imati problema sa prihvaćanjem od strane radne okoline ali isto tako i da će svaku odluku provesti temeljito i do kraja upravo zbog te krutosti. Ako mu ta uloga treba, zaposlit će je, pod uvjetom da je zamijeti  i uopće pozove na razgovor, jer Izvršiteljica npr. nije „uljepšala“ životopis.

Pa se na kraju pitam, što je u stvari važno: „Da se kandidat svidi ili da ga se jasno vidi?“ I vjeruje li itko da može dobiti/dati oboje?

O autorici: Ivana Šešo,  mr. socijalna pedagoginja. Osposobljena je za savjetovanje po principu Realitetne terapije.  Bavi se pojedinačnim i grupnim psihosocijalnim tretmanom. U svom radu primjenjuje različite terapijske pristupe: prvenstveno princip teorije izbora, sistemski i psihodinamski pristup te brojne kreativne tehnike rada. Autorica je knjige(sa Pršić Emina)  Nedostaje? Ne. Dostaje!

Još iz kategorije

KOMENTAR: HT stabilno, ali kreće nova transformacija

KOMENTAR: HT stabilno, ali kreće nova transformacija

25.07.2019. komentiraj

Poslovni rezultati najjačeg domaćeg telekoma Hrvatskog Telekoma pokazuju stabilnost s obzirom na vrlo izazovnu tržišnu utakmicu, ali i dokazuju da će doći do promjena koje dolazi s novim predsjednikom Uprave Konstantinos Nempisom koji je kompaniju preuzeo na početku drugog kvartala ove godine.

RFID – temelj uredske sigurnosti?

RFID – temelj uredske sigurnosti?

24.07.2019. komentiraj

Bili svjesni toga ili ne, svi smo u nekom trenutku u životu koristili RFID. Prvi radioodašiljači korišteni tijekom Drugog svjetskog rata pokrenuli su razvoj te tehnološke grane. Kroz stalnu evoluciju ona je u međuvremenu narasla tako da obuhvaća moderne često korištene ID kartice koje se oslanjaju na radiofrekvencijsku identifikaciju i daljinske ključeve na baterije. U ne tako dalekoj budućnosti možda će ljudi čak koristiti mikročipove ugrađene u tijela da bi se prijavljivali na računala i plaćali na aparatima za kavu i pića. Sveprisutnost RFID-a znači da se njegove prednosti često uzimaju zdravo za gotovo, no ne treba ih podcjenjivati.

KOMENTAR: Zatvoreno jedno poglavlje telekom tržišta u Hrvatskoj – Tele2 odlazi, konačna konsolidacija ili tko će kupiti Optima Telekom

KOMENTAR: Zatvoreno jedno poglavlje telekom tržišta u Hrvatskoj – Tele2 odlazi, konačna konsolidacija ili tko će kupiti Optima Telekom

17.07.2019. komentiraj

Za švedskog vlasnika Tele2 Hrvatska priča je završena. Tele2 AB je odmah na početku svog šestomjesečnog izvješća istaknuo kako Tele2 podaje svoje poslovanje u Hrvatskoj i kao takvog ga smatraju završenim i posebno to ističu tijekom cijelog izvješća. Čak ga i ne prikazuju u grupnim rezultatima nego navode kao „Tele2 Croatia is reported as a discontinued operation for all periods“ odnosno nema više Tele2 Hrvatska kao dijela grupacije.