Digitalizacija predstavlja ključnu pokretačku snagu kompanija i nerijetko je najveći dio ulaganja predviđen upravo za njezino unaprjeđenje i razvoj kako bi se osigurali stabilan rast i konkurentnost u promjenjivom poslovnom okruženju.
Kompanije sve više ulažu u nove tehnologije i edukaciju zaposlenika, no samo trećina njih odlučuje se za "holistički" pristup u ovom procesu te uglavnom mjere uspjeh digitalne transformacije analizirajući pojedinačne procese unutar kompanije.
Istraživanje pod nazivom "Digitalna vrijednost" (Digital Value) koje je provela konzultantska kuća Horváth, a u kojem je sudjelovalo više od 300 menadžera iz 14 različitih industrija, potvrđuje da nerazumijevanje između značaja digitalizacije za kompaniju i nužnosti cjelovitog pristupa može dovesti u pitanje uspjeh cijelog procesa.
Iako istraživanje potvrđuje da digitalizacija dominira projektnim portfoliom kompanija i visoko je rangirana u razvojnim planovima, gotovo polovica kompanija suočava se s rizikom da će se tijekom procesa zanemariti ciljevi i razlozi zbog kojih je kompanija krenula u digitalnu transformaciju.
"Dio kompanija suočava se sa situacijom da se inicijative vezane za digitalizaciju jednostavno i bez analize "ugase". Razlozi za to su, najčešće, nepovezanost između pojedinačnih inicijativa unutar kompanije, kao i nedostatak usklađenosti i cjelovitog upravljanja procesima. Rješenje leži u "holističkom" pristupu koji osigurava praćenje uvođenja digitalizacije na svim razinama te predviđanja potencijalnih slabosti kompanije. Kako bi transformacija bila uspješna, nužno je na svim razinama komunicirati njezine prednosti, ulagati u razvoj digitalnih vještina među zaposlenicima, kao i kontinuirano raditi na unaprjeđenju procesa implementacijom odgovarajuće tehnologije“, objasnila je Maria Boldor iz konzultantske kuće Horváth.
Upravljanje digitalizacijom treba biti jasno definirano: ključno je prije uvođenja novih procesa napraviti evaluaciju, evidentirati očekivanja i potrebna ulaganja, te predvidjeti očekivani rast – i u financijskom i u nematerijalnom dijelu.
Kako se bližimo kraju 2023. godine, industrije diljem svijeta duboko su u procesu transformacije, otkrivajući potpuno nove načine rada zahvaljujući napretku umjetne inteligencije. Microsoft Ignite predvodi tu promjenu, pokazujući inovacije koje osnažuju korisnike, partnere i programere da iskoriste puni potencijal Microsoftove tehnologije, mijenjajući način na koji radimo.
AI i pojava generativne umjetne inteligencije mijenjaju način interakcije ljudi i strojeva, prema Gartneru. To rezultira s dva ključna područja fokusa za CIO-e jer AI postaje inicijativa poduzeća, a ne samo IT inicijativa.
Kako bi došao na korak bliže do ostvarivanja "Vizije budućnosti 2030." najavljene tijekom srpnja, LG Electronics je objavio uvođenje novih organizacijskih promjena.
