Razvojni put poduzetnika

Razvojni put poduzetnika

Foto: Dražen Tomić / Tomich Productions

Poduzetnik je osoba koja stvara nešto novo, preuzima rizike i nagrade povezane s tom inovacijom i stvaranjem.“

Kao što smo već rekli poduzetnik obavlja sve potrebne funkcije od nastanka ideje do osnivanja i vođenja poduzeća.

Poduzetnik sam sebe obično vidi kao inovatora, izvora novih ideja, proizvoda, usluga i poslovanja/ili postupaka.

Definicija:

Poduzetnik je osoba koja stvara nešto novo i preuzima rizike i nagrade povezane s tom inovacijom.

Motiv:

Glavni motiv poduzetnika je pokrenuti poslovni pothvat osnivanjem poduzeća .

Status:

Poduzetnik je vlasnik poduzeća.

Nošenje rizika:

Poduzetnik preuzima sve rizike i neizvjesnosti povezane s vođenjem poduzeća.

Nagrade:

Poduzetnik dobije nagradu za podnošenje rizika iz ukupnih rezultata poslovanja.

Inovacija:

Poduzetnik je inovator i kreator.

Potrebne kvalifikacije:

Motiviranost za visoka postignuća, kreativnost, predviđanje, sposobnost preuzimanja rizika itd.

Prethodno smo opisali da svaki poduzetnik koji sam pokreće posao paralelno mora biti  angažiran oko poduzetničkog, ali i menadžerskog posla, bar dok nije u mogućnosti zaposliti profesionalnog menadžera ili dok ne stvori u svom vlastitom sustavu menadžera koji će vjerojatno najbolje razumjeti organizaciju iznutra. No oprezno, to ne podrazumijeva samo po sebi da je takav menadžer i najbolje rješenje za poduzeće.

Što je uloga poduzetnika? (start-up, malo poduzeće)

Poduzetnici obavljaju različite funkcije, koje prvenstveno uključuju dogovaranje poslova, ali njihova razina uključenosti i odgovornosti ovisit će o veličini posla i o tome je li riječ o novom ili postojećem poslu.

Dolje su navedeni neki od glavnih zadataka, odgovornosti i dužnosti koji obično čine opis posla poduzetnika u razvojnoj fazi:

  • Kontinuirano traži nove smjerove i načine za poboljšanje i rast poduzeća
  • Odgovoran je za konačnu odluku o strateškim, a ponekad ili vrlo često i o operativnim pitanjima
  • Nadgleda financijsku evidenciju i poduzima mjere kao što je npr. osiguravanje nove kreditne linije za rješavanje nepredviđenih događaja ili kreiranja novih proizvoda ili usluga
  • Postavlja smjer, željeni okvir i pravila  za poslovanje
  • Odgovoran je za cjelokupni marketinški plan poslovanja
  • Upravlja dolaznim pozivima, e -poštom, posjetiteljima i upitima. Također, upućuje odlazne pozive; odgovara na e -poštu i prema potrebi zakazuje ​​sastanke
  • Komunicira sa klijentima i brine o zadovoljstvu  kupaca.
  • Uvodi potrebne prilagodbe proizvoda i usluga za različita tržišta i ciljane skupine kupaca
  • Obavlja HR funkciju za potrebe zapošljavanja djelatnika
  • Obavlja sve ostale administrativne i poslovne dužnosti potrebne organizaciji za postizanje svojih ciljeva.

Huh, poznata narodna izreka „Katica za sve“ dobije jednu posve drugu dimenziju i značenje na posve neočekivanoj hijerarhijskoj razini u samom vrhu poduzeća.

Iz gornje rasprave jasno je da poduzetnik vrlo često mora  biti menadžer, ali menadžer ne mora biti poduzetnik. Uostalom, poduzetnik je i vlasnik, ali je i menadžer i zaposlenik.

Što onda povezuje poduzetnika i menadžera?

Svaki dobar poduzetnik koji je uspješno pokrenuo posao morao bi osjetiti trenutak u  kojem treba uključiti (angažirati) menadžera (ne onog koji je već uključen kroz njega samog kao posljedica dualne prirode poduzetnika), a koji će mu pomoći zadržati poslovnu krivulju rastućom.

Koji je to trenutak kada bi poduzetnik trebao ozbiljno razmisliti o zapošljavanju menadžera u svojoj organizaciji? Nema univerzalnog odgovora, ali ono što postoji su opće prepoznati pokazatelji  koji bi trebali upaliti alarme za poduzimanje odlučnih mjera u izbjegavanju situacije u kojoj najveća vrijednost kompanije  a to je sam poduzetnik, postaje ujedno i najveća opasnost za njen opstanak.

Prepoznajte:

  • Kad vam radni dani postaju sve duži
  • Kad se osjećate preopterećeno
  • Kad počinjete raditi sve više grešaka
  • Kad samo popravljate, a ne stvarate novu vrijednost
  • Kad se zateknete kako ponavljate zadatke
  • Kad znate da to netko može učiniti bolje
  • Kad se ne fokusirate na osnove
  • Kad pokušavate učiniti sve sami
  • Kad niste u mogućnosti pratiti napredak zaposlenika
  • Kad vam je raspodjela poslovnog i privatnog vremena ozbiljno neravnomjerna
  • Više ne radite ono što najbolje radite
  • Vaša je poduzeće preraslo vašu sposobnost da se sami nosite s njim
  • Kad započnete novu fazu rasta

Ako ovoj listi dodamo još i:

  • Kad poslovni rezultati ne prate zadane ciljeve
  • Kad se pojave prvi znakovi nezadovoljstva korisnika
  • Kad se pojave prvi znakovi nezadovoljstva zaposlenika
  • Kad osjetite ukupno usporavanje procesa zbog vaše nemogućnosti operativnog praćenja zahtjeva tržišta i korisnika...

krajnji je trenutak ne samo da zaposlite menadžera već i da tražite pomoć poslovnih savjetnika, mentora, iskusnih kolega i…!

Još iz kategorije

Zašto Linux kao operativni sustav ne dominira na desktop PC-ima?

Zašto Linux kao operativni sustav ne dominira na desktop PC-ima?

08.06.2022.

Linux je besplatan i otvoren operativni sustav, koji je kreiran prije više od 30 godina, ali je njegova popularnost počela iznimno rasti tek unazad desetak godina. Uvjetno rečeno jer čini tek 2,35 posto udjela na tržištu.

Kibernetička sigurnost: Što je SBOM i zašto se kompanije sve više njime bave

Kibernetička sigurnost: Što je SBOM i zašto se kompanije sve više njime bave

07.06.2022.

U vrijeme kada korporacije i države trebaju odgovoriti na sve više opasnosti iz softverskog lanca opskrbe, sve važnije postaje imati kvalitetni SBOM.

Video igre su audiovizualna djelatnost i vrlo su jasno regulirane

Video igre su audiovizualna djelatnost i vrlo su jasno regulirane

23.05.2022.

Gaming industrija, odnosno industrija video igara (PC igre, mobilne igre, igre na konzolama i browser/social network igre) jedna je od najbrže rastućih industrija čija vrijednost prelazi brojku od 100 milijardi dolara. Time ova nova industrija premašuje globalnu filmsku i glazbenu industriju, a pametni uređaji unijeli su veliku promjenu u razvoj gaminga i učinili ga omiljenom zabavom za sve, bez obzira na godine.