INOVACIJA … i Business Angel Academy

INOVACIJA …  i Business Angel Academy

Foto: Dražen Tomić / Tomich Productions

Nakon općih razmatranja o utjecaju poslovnih anđela u svijetu i u Hrvatskoj pogledajmo jedno nastojanje da se u nas ta situacija popravi putem najave edukacije za poslovne anđele.

Mala ekipa stranaca, koja Hrvatsku smatra perspektivnom zemljom, procijenila je da to može biti koristan i isplativ projekt. Zbog gotovo potpune nepoznanice pojma „poslovni anđeo“ u Hrvatskoj vrlo vjerojatno su se našli u sličnoj situaciji kao ona dva čuvena veletrgovca cipelama nakon posjeta Africi u prošlom stoljeću:

  • Veletrgovac A: „Oni tamo uopće ne nose cipele, to nije tržište za nas!“
  • Veletrgovac B: „Tamo nitko nema cipele, to je sjajno tržište za nas!“.

Pogledajmo kakav je predloženi syllabus u nacrtu njihove promotivne brošure za ovaj „misionarski“ posao u Hrvatskoj:

1. MODUL - uvod

  • PROCESI ULAGANJA & PROFILI ULAGAČA
  • STUDIJA SLUČAJA: IDENTIFIKACIJA PRILIKA I AKTIVNOST PRIVATNIH ULAGAČA
  • OCJENA PRILIKA: PRAKTIČNI KRITERIJI INVESTICIJE

2. MODUL - Procjena I

  • ZAPOČINJANJE NOVE POSLOVNE PRILIKE
  • TEHNIČKA NAPOMENA: HBS
  • OSNOVE VREDNOVANJA POSLOVNOG PROJEKTA

3. MODUL – Rast / pregovaranje

  • POTICANJE RASTA START-UP-A
  • PREGOVARANJE S PODUZETNICIMA I
  • PREGOVARANJE S PODUZETNICIMA I

4. MODUL – Strukturiranje ulaganja / Dubinska analiza

  • ALATI ZA STRUKTURIRANJE SPORAZUMA: PROJEKCIJA, OBRASCI UVJETA, SPORAZUM DIONIČARA, itd.
  • STRUKTURIRANJE SPORAZUMA & DUBINSKA ANALIZA: PRAVNI I POREZNI ASPEKTI SPORAZUMA.
  • POZNAVATI PODUZETNIKA

5. MODUL – Sklapanje posla: Slučaj iz života

  • STUDIJA SLUČAJA I
  • PANEL S START-UP-OM
  • STUDIJA SLUČAJA II

6. MODUL – Investicijske teze i sastav portfolija: slučaj iz života

  • STUDIJA SLUČAJA
  • TEZA ULAGANJA
  • UPRAVLJANJE PORTFELJEM

7. MODUL - Procjena II / korporativno upravljanje

  • NASTAVAK POSLOVANJA / DODATNI KAPITALNI DOPRINOSI
  • STUDIJA SLUČAJA
  • DODANA VRIJEDNOST I ULOGA UPRAVE

8. MODUL – Proces prodaje tvrtke

  • VRIJEME IZLAZA
  • STUDIJA SLUČAJA
  • LOKALNA ISKUSTVA IZLAZA

9. MODUL – Poticaji za investicijske anđele

  • OPOREZIVANJE INVESTICIJSKIH ANĐELA U EUROPI
  • FISKALNI POTICAJI U HRVATSKOJ
  • KAKAV JE POREZNI UČINAK NA POSLOVN AKTIVNOST POSLOVNIH ANĐELA? GLOBALNE DOBRE PRAKSE

10. MODUL – Inovacija

  • INTELEKTUALNO VLASNIŠTVO & PROPISI KOJI SE ODNOSE NA START-UPOVE
  • SLOBODA POSLOVANJA I TEHNOLOŠKI NADZOR
  • KAKO ŠTITITI INTELEKTUALNU IMOVINU
  • GDPR: NOVI REGULACIJA ZA ZAŠTITU PODATAKA

Business Angel Academy je kroz syllabus i profesionalno naslonjena na IESE Business School, University of Navarra, Španjolska. Takva provenijencija ne treba čuditi ako se sjetimo da je Španjolska jedna od najuspješnijih evropskih zemalja u ovom području. Više o tome u okviru „Jeste li znali?“.

­­­­JESTE LI ZNALI da je IESE Business School po internacionalnim indeksima jedna od najuspješnijih svjetskih poslovnih škola?

IESE Business School sa svojih >150 nastavnika operira na gotovo svim kontinentima:

Osim edukacije, IESE podupire i mrežu poslovnih anđela:

Izvorište BAA u poslovnoj školi IESE je uzrok striktnoj orijentaciji akademije prema poduzetništvu. Kad pogledamo syllabus od 10 modula njih devet se odnosi na poduzetništvo kao takvo, a samo jedan na inovaciju. Netko može reći da su inovacija i poduzetništvo gotovo jedno te isto. Može se pozvati na „izumitelja“ pojma inovacije, P.F. Druckera, koji je ta dva pojma usporedio u svojoj čuvenoj definiciji:

Inovacija je disciplina jednostavnih pravila. Upravo kao i poduzetništvo. Nijedno od njih ne zahtjeva genijalnost! No niti jedno od njih neće uspjeti, ako se samo bude čekalo na inspiraciju koju zovemo “poljubac muze” (ili da nam se “upali žaruljica”). Oboje zahtijevaju rad.

No ovaj citat ne znači da su inovacija i poduzetništvo jedno te isto, nego samo da se kod obojeg treba više pouzdati u rad nego u sretni trenutak. U BAA mi se čini da treba uspostaviti ravnotežu između inovacije i poduzetništva na način da se ipak dade nešto više prostora samoj inovaciji. To znači da budući poslovni anđeli trebaju osim mnogih poduzetničkih vještina dobro razumjeti inovaciju kao i sve faze u njezinom životnom ciklusu.

To je pogotovo bitno u Hrvatskoj, gdje kao ni pojam poslovnih anđela nije naročito poznata ni „teorija i praksa“ inovacije. Ovo treba imati na umu i zato što će velik izazov biti pronaći polaznike akademije koji bi trebali imati tri osnovne karakteristike:

  • Interes za poduzetništvo u nastajanju
  • Razumijevanje inovacijskog procesa
  • Financijski ili drugi kapital koji žele ulagati

Ljude takvog profila, koji još k tome žele potrošiti svoj novac i vrijeme da  ih se poduči kako na inovativno poduzetništvo trošiti svoj novac i vrijeme, neće biti lako naći. BAA-u  i pored ove  zabrinutosti želim svaki uspjeh u vremenu koje dolazi. Kako sada izgleda pokušaj pronalaženja potpore razvoju jedne konkretne inovativne ideje u Hrvatskoj, više u ovoj kolumni naredni ponedjeljak.

Dr.sc. Miroslav Mađarić
Nezavisni inovacijski konzultant

Još iz kategorije

INOVACIJA …  i kako je odbiti

INOVACIJA … i kako je odbiti

13.07.2018. komentiraj

Ne, ovo nije pogreška u naslovu! Stvarno se mislilo „odbiti“, a ne a „dobiti“! To je tema koju smo u raznim instancama vidjeli u više članaka u ovoj kolumni. Od recentnih katastrofalnih promašaja tipa Kodak („digitalna kamera bi nam uništila postojeći posao!“), do prastarih izjava kojima se odbijala inovacija (''Lord Kelvin, Predsjednik The Royal Society, 1895: ''Nemogući su strojevi za letenje teži od zraka.).

INOVACIJA …  i individualni „case study“

INOVACIJA … i individualni „case study“

03.07.2018. komentiraj

U prethodnoj smo kolumni vidjeli da se alternativne izvore financijske i druge potpore inovatorima mora smatrati „nužnim zlom“ jednostavno zato, jer inovaciji nedostaje institucionalna potpora. Tako imamo start-up-ove zato, jer je „golu“ ideju nemoguće prodati. Štoviše, ne može je se niti provesti na način da bi je netko čak i BESPLATNO prihvatio za realizaciju. Svatko tko nešto izmisli, „osuđen“ je i na „egzekuciju“: osnivanje tvrtke, papirologiju zaštite intelektualnog vlasništva, pribavljanje resursa, uspostavu proizvodnje, marketing, te konačno osiguranje tržišnog uspjeha proizvoda nastalog na osnovi inovativne ideje.

INOVACIJA …  i potpora razvoju

INOVACIJA … i potpora razvoju

27.06.2018. komentiraj

Prije prikaza konkretnog slučaja razvoja inovativne ideje potrebno je malo pojasniti kakav je eko-sustav potpora istraživanju i razvoju. Za potrebe financiranja razvoja imamo čak i specijaliziranu banku – EBRD. U ranijoj kolumni INOVACIJA … i poslovni anđeli je prikazano kako je poslovna politika te banke financiranje „samo“ poslovnih poduhvata u visokom stadiju implementacije Na postavljeno pitanje potpore jednoj inovativnoj ideji, za koju je načinjeno istraživanje, prijavljen patent, objavljen preliminarni znanstveni rad i načinjen funkcionirajući prototip, off-record odgovor je bio negativan („To nije područje investiranja za EBRD – daleko prerani stadij razvoja proizvoda. Srdačan pozdrav,...“).