Super Micro Computer prognozirao je za fiskalnu 2027. prihod između 65 i 72 milijarde dolara, iznad tržišnog konsenzusa od približno 52,5 milijardi. Prognoza se oslanja na rast isporuka cjelovitih sustava za AI podatkovne centre.
Prihod u četvrtom fiskalnom tromjesečju dosegnuo je 11,12 milijardi dolara i gotovo se udvostručio na godišnjoj razini, ali je ostao ispod očekivanih 11,55 milijardi. Za cijelu godinu Super Micro je ostvario 39,1 milijardu dolara prodaje, prema 22 milijarde u prethodnoj, a neto dobit povećao s približno jedne na 2,2 milijarde dolara. Za prvo tromjesečje nove godine očekuje 14,5 do 15,5 milijardi prihoda.
Bruto marža od 17,5 posto bila je iznad ranije procjene od 15 do 17 posto i osjetno bolja od vrlo niskih razina koje su pratile prve velike isporuke novih AI sustava. Marža pokazuje koliko od prodajne cijene ostaje nakon izravnog troška komponenti i proizvodnje. Kod poslužitelja je pritisnuta skupim GPU-ovima koji velik dio vrijednosti prenose dobavljaču čipa, pa proizvođač mora zaradu tražiti u dizajnu racka, hlađenju, integraciji i brzini isporuke.
Super Micro navodi da je devet kupaca u fiskalnoj 2026. pojedinačno donijelo više od milijardu dolara prihoda, u usporedbi s četiri godinu prije. Veći broj velikih računa širi bazu, ali istodobno potvrđuje da nekoliko projekata može pomaknuti cijelo tromjesečje. Kada kupac nije spreman s električnom snagom, mrežom ili građevinskim dijelom centra, gotovi poslužitelji ne mogu biti prihvaćeni i prihod se odgađa.
Kompanija se pozicionirala kao brzi integrator Nvidijinih i drugih akceleratora u kompletne rackove. Rack sadrži poslužitelje, sklopke, napajanje, vodeno hlađenje i upravljački softver koji moraju raditi kao jedna cjelina. Kupcu to skraćuje vrijeme pokretanja klastera, ali Super Micro preuzima više odgovornosti za kompatibilnost komponenti, toplinske granice i servis nakon instalacije.
Kašnjenja u četvrtom tromjesečju uprava je povezala upravo s napajanjem, hlađenjem i mrežom. To su dijelovi lanca nad kojima proizvođač poslužitelja nema potpunu kontrolu. Najnoviji GPU može biti spreman, a projekt ipak ne može raditi bez transformatora, rashladnog kruga i dovoljno brzih optičkih veza. Zbog toga je prodajni cilj od 72 milijarde ujedno prognoza da će cijeli ekosustav povećati kapacitet bez većih zastoja.
Rast tržišta ne znači da će svaki dobavljač zadržati udio. Dell, HPE, veliki proizvođači po narudžbi i sami cloudovi nude konkurentske konfiguracije, dok Nvidia sve više definira referentni dizajn. Super Micro se pokušava razlikovati brzinom prilagodbe i širokim portfeljem, ali kupci s vrlo velikim volumenom mogu tražiti nižu cijenu ili dio integracije preuzeti sami. Održavanje marže zato je jednako važno kao apsolutna prodaja.
Opskrbni rizik premješta se s pojedinačnog GPU-a na cijeli sustav. Memorija velikog protoka, mrežne sklopke, optički moduli i rashladne ploče moraju stići sinkronizirano. Nedostatak jeftinije komponente može zadržati isporuku racka vrijednog milijune dolara. Kompanija mora držati dovoljno zaliha da reagira brzo, ali prevelika zaliha postaje gubitak ako kupac promijeni konfiguraciju ili nova generacija hardvera stigne ranije.
Dionica je nakon objave porasla oko osam posto jer je visoka godišnja prognoza nadjačala promašaj tromjesečnog prihoda. Tržišna reakcija ne uklanja potrebu za provjerom po kvartalima. Raspon od sedam milijardi dolara između donje i gornje granice pokazuje koliko izvedba ovisi o datumima prihvata nekoliko velikih projekata.