TEKST (HR)
Rast domaćih tehnoloških kompanija sve se manje može promatrati samo kroz izvoz, a sve više kroz sposobnost stvaranja međunarodnog poslovanja na tržištima na kojima vlastite kompetencije mogu doći do punog izražaja, ističe za ICTbusiness Media - ICTbusiness.info Nikola Dujmović, predsjednik Uprave Spana. Hrvatska je, prema njegovu tumačenju, važna početna točka, ali ne i granica ambicije. „Mi smo nekad bili veliki izvoznik, a sada radimo u sedam drugih država“, kaže Dujmović, naglašavajući da se Spanov razvoj sve više temelji na poslovanju izvan domaćeg tržišta.
Takav smjer nije nastao slučajno. Span je, objašnjava, još prije dvadesetak godina shvatio da hrvatsko tržište ne može nositi puni potencijal tvrtke koja želi raditi zahtjevan inženjerski posao i razvijati kompetencije izvan lokalnih okvira. „Mi ne možemo u Hrvatskoj postići ono što smo htjeli“, ističe Dujmović. Zato je okretanje međunarodnim kupcima bilo logičan izbor za kompaniju koja je tražila prostor za rast, razvoj stručnosti i složenije projekte.
Pritom ne mistificira razvoj Spana niti ga prikazuje kao jednostavnu linearnu priču. U njemu je, kaže, bilo i znanja i okolnosti koje su kompaniji išle na ruku. „Imali smo pameti, ali imali smo i sreće“, navodi Dujmović. Upravo ta kombinacija danas otvara prostor za novi iskorak. Span je prisutan u sedam država, a daljnje širenje i jačanje tog kruga vidi se kao sljedeća faza razvoja. „Već sada vidimo napredak i to nas veseli“, kaže, dodajući da su tržišta na koja se tvrtka fokusira slična i da ih Span kulturološki dobro razumije.
Za razumijevanje strategije važna je i procjena gdje Span može biti relevantan. Dujmović otvoreno kaže da kompanija ne ide snažno prema najrazvijenijim zapadnim tržištima jer je ondje odnos snaga drukčiji, a konkurenti su višestruko veći. Span je u Hrvatskoj velika tvrtka, ali u globalnom kontekstu ostaje svjestan vlastitih razmjera. „Mi smo jako svjesni svoje beznačajnosti u globalnom kontekstu, ali zato uživamo u tome“, kaže. U toj poziciji vidi prednost: Span se može nametnuti ondje gdje razumije poslovnu kulturu, potrebe korisnika i način isporuke.
Kada govori o područjima rasta, Dujmović upozorava da se tehnologije više ne mogu promatrati odvojeno. Cloud, kibernetička sigurnost, uredska automatizacija i poslovne aplikacije sve se više spajaju u jedinstvenu cjelinu. „Ne možeš imati cloud bez cyber securityja, niti cyber security bez clouda“, kaže. Zato rast ne vidi samo u pojedinačnom tehnološkom segmentu, nego u sposobnosti da se korisniku ponudi rješenje koje razumije njegov poslovni model.
U tom kontekstu posebno ističe poslovnu otpornost. Kibernetička sigurnost nije svrha sama sebi, niti je dovoljno štititi samo ulaz u sustav. Smisao zaštite vidi se tek kada se razumije što tvrtka štiti, kako ostvaruje prihod i kako održava operativu. „Čemu cyber security služi u velikoj firmi? Da zaštiti tvoj SAP“, kaže Dujmović. Zato se granice između clouda, sigurnosti i poslovnih sustava brišu, a fokus se pomiče prema otpornosti cijele organizacije.
Drugi veliki smjer koji prepoznaje jest digitalna suverenost. Dujmović smatra da će se u idućim godinama snažno otvarati pitanje smanjivanja ovisnosti o američkim tehnološkim platformama, posebno kada je riječ o podacima, modelima i metapodacima. „To je sada najveći pritisak“, kaže, povezujući suverenost s europskim regulatornim okvirom i drukčijim odnosom prema podacima u Europi, Kini i SAD-u.
Za Span to znači da se tržište neće razvijati samo oko tehnologije, nego oko povjerenja, regulative i sposobnosti zaštite poslovnih sustava u širem digitalnom okruženju. U takvom okruženju svoju priliku vidi ondje gdje se spajaju međunarodno iskustvo, tehnička specijalizacija i razumijevanje poslovne otpornosti.
