Posao u kojem AT&T želi preuzeti Time Warner za 85,4 milijardi američkih dolara zauzeo je mnogo pozornosti u posljednjih mjesec dana, a vrlo lako je i najveći posao ove godine, ne samo u ICT industriji. No, sad kad se prašina oko te astronomske svote novca spustila i kad se čeka odobrenje regulatora za tržišno natjecanje, treba vidjeti što to sve AT&T točno dobiva ukoliko posao prođe.
Ovako na papiru dobit će CNN, Cartoon Network, Warner Bros., New Line Cinema i HBO. Proizvodi koji s njima stižu su megapopularni diljem svijeta, a dovoljno je reći da Game of Thrones ovime odlazi u ruke AT&T, ali i franšize kao Harry Potter i DC Comics, koje donose doslovno stotine milijuna dolara prihoda godišnje.
Iako je Time Warner prošle godine ukupno uprihodio 29,2 milijardi dolara od svih usluga koje nude, a tiču se televizije, filma, video igara, produkcije, distribucije, kablovske televizije, digitalnih usluga... to svejedno nije ni blizu 142,5 milijardi prihoda koje je ostvario AT&T.
No, u konačnici širenje znači mnogo, zato se za 49 milijardi dolara AT&T još u srpnju prošle godine odlučio za preuzimanje DIRECT TV. Želja američke kompanije jest imati kontrolu na svaki segment, od TV, mrežnih usluga, informativnog programa i video streaming usluga. Naravno, tu su još uvijek i telekomunikacije, na kojima je AT&T postao što je postao.
Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) dobiva do 6,6 milijardi dolara od američke vlade za tvornički kompleks u izgradnji u Phoenixu i proširit će opseg i sofisticiranost operacije, dio napora za ponovnim rastom domaće industrije poluvodiča.
Alibaba Baba Group snižava cijene temeljnih cloud proizvoda za međunarodne kupce, nastojeći iskoristiti entuzijazam za računalstvo s umjetnom inteligencijom i steći prednost na tržištima kojima dominiraju Amazon, Google i Microsoft.
Tvrtka Samsung objavila je da ju je agencija za istraživanje Omdia, proglasila vodećim proizvođačem sustava digitalnih reklama, petnaestu godinu zaredom, čime još jednom pokazuje svoje vodstvo na tržištu digitalnog oglašavanja.
