Hrvatske digitalne tvrtke su agilne i fleksibilne

Hrvatske digitalne tvrtke su agilne i fleksibilne

Foto: Shutterstock

Konzultantska tvrtka Vetturelli provela je istraživanje među 30-ak hrvatskih digitalnih kompanija kako bi stekla uvid u dizajn organizacija i principe rada tih tvrtki. Fokus istraživanja stavljen je na organizacijsku kulturu i sustav vrijednosti, interne procese i upravljanje ljudskim resursima, a rezultat su uvidi u modele, metodologije i alate koje koriste u upravljačkim i radnim procesima.

Digitalna organizacijska kultura danas je prepoznata kao važan element uspješnog poslovnog modela, a u vremenu kada brojne tvrtke prolaze proces digitalne transformacije, razumijevanje kako funkcioniraju digitalne tvrtke postaje još važnije. Istraživanje je pokazalo kako su hrvatske digitalne tvrtke agilne, fleksibilne, otvorene za kolaboraciju i transparentne, a veliki fokus posvećuju razvoju i autonomiji zaposlenika, te privlačenju talenata.

"Digitalne (native) kompanije razumiju koliko je važna jaka interna kultura i svjesne su da je ona motor koji omogućuje njihov brzi razvoj te prilagođavanje tržištu i novim tehnologijama. Postalo je uobičajeno da se digitalni poslovni modeli i principi rada uzimaju kao benchmark u definiranju procesa tradicionalnih kompanija", izjavila je konzultantica u Vetturelliju Sanja Petek Mujačić.

Kao ključnu karakteristiku vodeći ljudi digitalnih kompanija istaknuli su agilnost i responzivnost organizacije (29,2%), koja označava sposobnost organizacije da osjeti promjene u okolini i učinkovito odgovori na njih, što se povezuje s upotrebom digitalne tehnologije. Na drugom mjestu su otvorenost kolaboraciji (20.1%), a zatim Customer centric model (17%). Digitalne kompanije su fleksibilne (71%) i izbjegavaju klasičnu shemu vertikalnih struktura.

Vodeći ljudi tvrtki su kao najvažniji interni resurs istaknuli dobru atmosferu i timski duh (83%). Slijede rad na izazovnim projektima (70.1%) te kreativnost (41.7%) kao ključni elementi u izgradnji odnosa sa sadašnjim i potencijalnim zaposlenicima. Uobičajena praksa je redoviti feedback na rad zaposlenika kod 70% kompanija, a 60% ima razvijen sustav valoriziranja i nagrađivanja za doprinos u radu na projektima.

Digitalne tvrtke vrlo su aktivne u internoj komunikaciji i njeguju kulturu transparentnosti i otvorenosti, a sa zaposlenicima razgovaraju o ciljevima, vrijednostima i promjenama. Često postoji jasan interni kodeks ponašanja pa su vrijednosti definirane kod 86%, a poželjna ponašanja kod 68% ispitanika.

Još iz kategorije

Netflixovi kvartali rezultati iznad svih očekivanja

Netflixovi kvartali rezultati iznad svih očekivanja

19.10.2018. komentiraj

Prihodi Netflixa dosegnuli su u trećem tromjesečju 4 milijarde dolara, 34 posto više nego godinu ranije. Netflixova čista dobit tako je u proteklom tromjesečju dosegnula 403 milijuna dolara, tri puta više nego u istom lanjskom razdoblju. Snažan rast prihoda i dobiti rezultat je snažnog rasta broja pretplatnika u trećem tromjesečju za 7 milijuna, na ukupno 137 milijuna u svijetu, što je za trećinu više nego što su analitičari očekivali. Pritom je u SAD-u broj novih pretplatnika porastao za 1,1 milijun, a u svijetu za 5,9 milijuna.

Rudari Bitcoina bilježe rekordne prihode, ali vrlo skromnu zaradu

Rudari Bitcoina bilježe rekordne prihode, ali vrlo skromnu zaradu

19.10.2018. komentiraj

Diar je proveo novo istraživanje te otkrio da iako cijena bitcoina jest 40 posto viša nego u istom razdbolju lani i bez obzira što su rudari ostvarili prihode od 4,7 milijardi američkih dolara u ovoj godini, rudarenje je manje profitabilno nego što je bilo prije 12 mjeseci.

Najčešći uzroci prekida rada IT sustava

Najčešći uzroci prekida rada IT sustava

18.10.2018. komentiraj

Velika većina američkih firmi suočila se s najmanje jednom disrupcijom informatičkih tehnologija (IT) kroz posljednjih 12 mjeseci, pokazuje to američki US Signal u svom radu 2018 IT Resiliency Survey. Konkretno, riječ je o 70 posto firmi i naravno da takvo stanje izaziva zabrinutost.