Služiti ili ne služiti?

Trebamo li služiti drugima ili ne? To je jedno od ključnih pitanja koje si zasigurno postavljaju mnogi koji od vas koji upravljaju timovima.

Ideja uslužnog vodstva je služiti onima koje vodimo. Pa zašto to onda ne radimo češće i ne služimo onima koje vodimo umjesto da njima samo upravljamo? Postoji nekoliko čimbenika koje mi, koji prakticiramo upravljanje projektima  trebamo usvojiti kako bismo to pretvorili u stvarnost.

Postanite transformacijski vođa
Umjesto da se ponašamo na određen način kako bismo stekli povjerenje i izbjegli zamke ljudske prirode, zašto jednostavno ne osluhnemo potrebe i vrijednosti drugih ljudi kako bismo ih potaknuli da otkriju nove mogućnosti koje podižu samopouzanje, uvjerenje i želju za postizanjem zajedničke, moralne i motivirajuće svrhe. To su karakteristdike „transformacijskog vođe“ i čine temelj uslužnog vodstva.

Je li to rizična metoda vodstva? Naravno da jest, ali vrijednost i rezultat je osnažujuć, a ne upravljački. Isplati li se to raditi?
To ovisi o tri karakteristike vođenja:

F  Hoće li vaša okolina podržati transformacijsko vodstvo?

F  Hoće li vaši ljudi reagirati na transformacijsko vodstvo?

F  Hoćete li vi objeručke prihvatiti transformacijsko vodstvo?

Jedan od ključnih ciljeva radionice pod nazivom „The New Hidden Skills of the Project and Program Manager“ je usredotočiti se na uslužno vodstvo i razviti vještine koje su potrebne za takav način vođenja projekata.

Stvorite viziju za druge
Kako biste postali uslužni vođa, ljudi moraju imati put koji će slijediti.
Znači li manjak vizije i manjak vodstva? Je li to zato što nemamo viziju? Razlog nije u tome što nemamo viziju, to je zato što je vizija „kozmetičke“ prirode i nije usmjerena na one koji vodimo. Vizija mora biti uzbudljiva, prilagodljiva, i što je najvažnije, s njom se moramo moći povezati.
U protivnom, mi postajemo „transakcijski transformacijski vođa“ u svijetu menadžmenta. Da, ovo je rečenica puna riječi, ali poanta je u tome da moramo djelovati, a ne samo govoriti.