Sedam razloga zbog kojih bi svi lideri trebali aktivno razvijati svoje liderstvo

Vrlo malo osnivača, izvršnih direktora startup tvrtki, članova uprave i investitora podupire poduzetničku zajednicu i zagovara profesionalni razvoj vodećih ljudi, što je ogromna propuštena prilika.

Poduzetnici, posebice osnivači i izvršni direktori startup tvrtki, ne bi trebali čekati da ih drugi potiču na to. Oni ne bi trebali na svoj vlastiti razvoj gledati kao na trošak ili da je to nešto što bi bilo lijepo ostvariti , već bi se svome razvoju trebali okrenuti i prije nego što radna mjesta budu ugrožena zbog njihovih loših rezultata.

Donosimo sedam razloga zašto bi svaki osnivač ili izvršni direktor poduzeća trebao aktivno razvijati sebe kao vođu, te uz svaki razlog dolazi i pitanje kojim će se lideri moći preispitati.

1. Dijela o razvoju vodstva

Istraživanja pokazuju da organizacije koje imaju razvojni holistički program za svoje vodeće ljude ostvaruju bolje rezultate, nego one organizacije koje nemaju takve programe.

U kojoj kategoriji bi ste željeli da bude vaša kompanija?

2. Vodstvo se može naučiti i može se podučavati

Nije bitno jesu li lideri rođeni s tom sposobnošću ili su stvoreni, već se treba zapitati što su lideri napravili sa svojim atributima ( urođenim i ostalim) i koja iskustva su imali ili propustili. Vodstvo se nauči, jer lideri nisu rođeni s posebnim moćima. Oni su tijekom vremena prolazili kroz izazove , nailazili na prepreke, preispitivali sami sebe i otkrili u sebi odvažnost, što im je omogućilo da izrastu u lidere.

Lideri moraju proći mnoge lekcije kako bi se odučili od starih navika, defaultnih reakcija i pretpostavki o ljudskoj prirodi da bi mogli usvojiti nove i različite izbore i navike.

Što upravo radite kako bi naučili o svome vodstvu?

3. Promatrati vodstvo nije isto što i razvijati vodstvo

Određena količina učenja odvija se kroz promatranje, i brojni elementi vodstva mogu biti demonstrirani kroz razne modele uloga. Međutim, postoji velika razlika između promatranja i razvoja. Premalo ljudi i kompanija se bavi konzistentnim i konstantnim razvojem vodstva.

Jedan posebno tvrdoglav mit je da se sposobnosti vođenja stječu prirodnim putem tijekom nekog vremena, kao i sijeda kosa. Istraživanje koje je provedeno nad 17 000 lidera iz cijelog svijeta, pokazuje da se lideri u prosjeku s 42 godine i nakon oko 10 godina na rukovodećoj poziciji prvi puta prijavljuju za neki vid liderskog treninga.

Što može biti ozbiljnije od vašeg osobnog razvoja, i što radite po tom pitanju?

4. Mnogi investitori i članovi uprava nisu dobri lideri

Istina je da mnogi upravno odbori ne posjeduju dovoljno znanja o vodstvu. Uostalom, te odbore sačinjavaju ljudi iz onih 17 000 ispitanika iz istraživanja . Neki su čisti investitori, dok su drugi imali iskustva na rukovodećim položajima, a ipak nisu dovoljno vješti da bi mogli pomoći nekom drugom lideru. Mnogi vide sebe kao strahovito učinkovite vođe, a u stvari su samo ogromni egoisti.

Članovi uprave i investitori imaju određene planove, a rijetko kada se u te planove uklapa njihovo mentorstvo novim liderima, pogotovo ako to ometa njihove primarne ciljeve. Tijekom učenja dolazi do raznih nesuglasica, a takav odnos s upravnim odborom zasigurno ne želite. Stoga zatražite njihovo mišljenje i saslušajte njihova iskustva, te zatim o tome raspravite sa svojim osobni trenerom.

Kako će te upravnom odboru demonstrirati svoj rast vodstva bez da ih uključite u direktan proces?

5. Vodstvo je u stvari moć

Mnogi izvršni direktori su iznenađeni i osjećaju se nelagodno zbog intenzivne dinamične moći koju ima vodstvo. Često se fokusiraju na osobnu lidersku odgovornost, ne prepoznavajući to da su oni ti koji moraju pokazati da su sposobni voditi i iskoristiti moć koju ima njihova uloga. To znači donošenje teških odluka, kompromisa koji neće biti popularni i u skladu s tradicijom kompanije.

Što činite da vas ne slomi vlastita moć koju imate na liderskoj poziciji?

6. Ne možete uvijek vidjeti da led puca pod vašim nogama

Upravni odbori također igraju moćne igre i oduzimaju moć slabijima od sebe, a vi niste imuni na te napade. Prema navodima Lori Mazan, mnogi upravni odobri i investitori u ranoj fazi razvoja kompanije smatraju da se liderstvo „jednostavno dogodi“. Kada čelni ljudi kompanije vide da neki izvršni direktor ne dijeli istu misao o njihovoj nerealnoj verziji vodstva, oni to shvaćaju kao nedostatak kompetencija za rukovodeću poziciju i taj izvršni direktor mora biti smijenjen. Ova drama često se odigrava iza leđa izvršnog direktora, sve do trenutka kada je već prekasno.

Što radite da povećate svoju svijest o tome kako vas drugi percipiraju, i što činite da bi se prilagodili?

7. Budućnost nije prošlost?

Mnogi poduzetnici pristupaju osnivanju i vođenju kompanije s istim načinom razmišljanja koji su imali prije nego što su postali poduzetnici. Želja za zadržavanjem prošlosti je razumljiva reakcija na promjenu, no nije od velike koristi za buduće liderske izazove.

Vrlo težak element osobnog rasta predstavlja svjesno, disciplinirano i hrabro odbacivanje starih vještina, aktivnosti i starog identiteta kako bi se mogle usvojiti nove stvari za budućnost . Ne možete imati oboje. Morate slušati prošlost koja vam govori kada se zaustaviti i naučiti što budućnost zahtjeva od vas da bi mogli to započeti.