Ne zapošljavajte poduzetnike, već poduzetnički duh!

Tvrtke aktivno traže ljude poduzetničkog duha. To su ljudi koji se protive normama, imaju originalne ideje koje potiču dijalog, uporni su i odrješiti. No, poslodavci često umjesto njih zapošljavaju poduzetnike. Misle da je riječ o istim karakterima, a u stvarnosti se varaju.

Često se događa da tvrtke zaposle ljude za koje misle da imaju vrhunski talent, a za koje se naposljetku ispostavi da su svoje poslovno vrijeme koristili za razvoj osobnih projekata koji nisu niti zaživjeli do njihova odlaska iz tvrtke.  Poslodavac je mislio da osoba ima poduzetnički duh, a zapravo se radilo o poduzetniku koji je svoj posao odrađivao „po špranci“ u sklopu određenog radnog vremena te svoj trud ulagao u osobne projekte i napredak. Kako dakle prepoznati ljude s poduzetničkim duhom?

Kao prvo: budite pametni pri njihovu zapošljavanju!

Možete početi uspoređivanjem njihovih životopisa s podacima koje možda imaju na LinkedIn društvenoj mreži.  Na taj ćete način vidjeti da li su iz životopisa izbacili neku referencu koja im nije najsvjetlija točka u karijeri. Tu također možete vidjeti da li su radili u kakvoj start-up tvrtki, jesu li se specijalizirali za npr. strategiju, marketing ili poduzetništvo te da li su njihove želje i specijalizacija u potpunoj suprotnosti s pozicijom i poslom za kojeg se prijavljuju u vašoj tvrtki. Ništa od navedenog ne bi nužno trebalo diskvalificirati niti jednog kandidata. No, svakako će vam pomoći u pripremi za razgovor kada se sretnete licem u lice.

Ukoliko vaša tvrtka to prakticira, tijekom razgovora je dobro definirati kako i u kojoj mjeri podržavate da zaposlenici rade na osobnim projektima izvan svoje ugovorene pozicije. Dobro pratite reakciju i vidite da li se pobudio interes za vašom spremnošću da pomognete oko njihovih projekata koji prelaze okvire radne pozicije. Također ih je dobro i izravno pitati što ih osobno motivira te što ih, kao pojedince, čini uspješnim. Poduzetnički duh motivira svakodnevna aktivnost u tvrtki i prilike da njihova pozicija i rad utječu na pozitivan rast tvrtke. S druge strane poduzetnik će u prvom planu imati isključivo osobni uspjeh i neovisnost.

Pažljivo slušajte kako kandidati opisuju svoje trenutačne i buduće ciljeve. Vjerovali ili ne neki će ljudi izravno reći da na zaposlenje u vašoj tvrtki gledaju kao na usputnu stanicu prema nekom vlastitom cilju. To također nije razlog za instant diskvalifikaciju, no, sigurno bi vas trebalo nagnati da ih pitate koliko dugo namjeravaju ostati. Drugi razlog za uzbunu je i ako netko definira vrlo specifične ciljeve. Ljudi poduzetničkog duha vole učiti, eksperimentirati, primjenjivati nova znanja, dijeliti ih i raditi u timu. Oni su zainteresirani za opće usavršavanje, a ne za specifične slučajeve i alate koje namjeravaju koristiti kao put do ostvarenja vlastitih projekata. Tako, naime, rade poduzetnici.

Kao drugo: jednom kada ih zaposlite, pružite svojim zaposlenicima poduzetničkog duha mogućnost da iskažu svoju kreativnost i ambicije.

Jedan od načina na koji to možete napraviti jest da im nakon određene količine staža ponudite mogućnost za puni i nesmetani rad na vlastitim projektima. To možete napraviti na nekoliko načina. Možete im, primjerice, osigurati nesmetano korištenje uredskog prostora i resursa tvrtke i izvan radnog vremena. Ili im pak dati mjesec dana plaćenog odmora na kojem od 0 do 24 sata mogu raditi na svemu što ih zanima. Takve inicijative zahtijevaju dobro planiranje te ih svakako treba uključiti u godišnji plan rada tvrtke.

Druga mogućnost je da im se omogući rad na mini-projektima u sklopu tvrtke, a putem kojih mogu razviti nove vještine od obostrane koristi za njih i za tvrtku. Primjerice, zaposlenici u marketingu se mogu uključiti u razvoj strategije prisutnosti poduzeća na društvenim mrežama, a što im u konačnici omogućuje da steknu nove vještine. Istovremeno se smanjuju izdaci tvrtke prema trećim stranama (za uslugu održavanja prisutnosti) te se u konačnici može razviti proizvod ili usluga koju tvrtka može samostalno ponuditi na tržištu. Projekti mogu biti i izvan temeljne djelatnosti. Primjerice, ukoliko su neki zaposlenici ljubitelji piva projekt istraživanja tržišta malih kućnih pivovara može uroditi zanimljivim i korisnim rezultatom za sve.

Kao treće: ne zaboravite na kompenzaciju!

Svaka tvrtka treba osigurati nagrađivanje najboljih zaposlenika i eliminaciju neradnika. Kako bi osigurali da vaši ljudi ne izgube svoj poduzetnički duh morate definirati specifične poticaje. S obzirom na njihov potencijal da u tvrtku donesu nešto jedinstveno, takvi ljudi trebaju i sami sudjelovati u definiciji vlastitih ciljeva - od toga što žele postići do toga kako to žele postići. U tom procesu treba osigurati prilagođenost naknada i poticaja njihovom jedinstvenom doprinosu, a ne istovjetnom nagradom nagrađivati cijele timove. Priznavanjem njihovog pojedinačnog napora u nastojanju da osiguraju dobro cijeloj tvrtki pokazat ćete da vam je do njih stalo.

Nekada vam se može činiti da svi potencijalni zaposlenici s kojima razgovarate zapravo žele biti samo poduzetnici. To ne mora biti problem. Naime, neki od najuspješnijih poduzetnika su svoje karijere započeli radeći za nekoga i razvijajući svoje osobne projekte nakon završetka radnog vremena. Ipak, nije jednostavno misliti na budućnost vlastite tvrtke i istovremeno brinuti o tome tko sve može koristiti vaše resurse, novac i vrijeme za zadovoljavanje vlastitih potreba i ciljeva. Takve je poduzetnike bolje i pravednije na vrijeme prepoznati i umjesto za njih mjesto u tvrtki sačuvati za ljude poduzetničkog duha.