Jeste li menadžer ili lider?

Jeste li menadžer ili lider?

Foto: Fotolia

Napisane su tisuće knjiga i održano mnoštvo seminara na temu vodstva, ali još uvijek brojni menadžeri u praksi ne razlikuju vodstvo od rutinskog obavljanja posla menadžera i puke birokracije.

Margaret Thatcher je jednom sjajno izjavila: „biti lider isto je kao biti dama. Morate li drugima objašnjavati da to jeste, onda to niste“.

Ako nemate snagu i ovlasti za mijenjanje situacije ili ako koristite uhodane metode gradeći stabilne strukture, vi niste lider – vi samo birokratski obavljate posao. Ako možete pokrenuti druge i ostvariti nevjerojatne stvari potičući svoje suradnike da s entuzijazmom odrade posao, onda ste lider. Kada je situacija u ekonomiji stabilna onda su dovoljni menadžeri koji rutinski obavljaju posao. No, kada su prisutni izazovi i potreba za okretanjem prema novom smjeru razvoja, potrebni su nam vizionari – lideri.

Uzmimo na primjer Jimmyja Walesa, osnivača Wikipedije, a koja slovi za najveću svjetsku akumulaciju znanja. Nitko od tisuća ljudi koji su doprinijeli Wikipediji Walesu nije podnio neki izvještaj, a on je opet, kao društveni arhitekt, pokrenuo mase i izgradio platformu koja energijom i organizacijom iziskuje iznimne količine ljudskoga napora. Fascinantno, zar ne?

Koje su to osobine pojedinca koje inspiriraju druge? Tko su istinski lideri našeg doba?

Oni su vizionari, pojedinci koji žive u budućnosti imajući uvjerljivu viziju o tome „što bi moglo biti“. Posjeduju slobodni duh mislilaca koji i naše umove oslobađaju za nove mogućnosti od statusa quo. Oni su mentori, vođe kojima je primarni cilj stvoriti još više lidera. U tom smislu oni su učitelji, treneri koji svoje djelatnike potiču. Pomažu drugima ostvariti svoje snove povezujući ih sa ulagačima, istomišljenicima i komplementarnim resursima. Vole ratovati s birokracijom. Njihova nepokolebljiva energija i predanost višem cilju inspirira i potiče druge da stoje iza svojih uvjerenja.

Posjeduju strast, radoznalost, suosjećanje, smionost, nesebičnost, odgovornosti i borbenost. Imaju karizmu, moć da pokrenu i motiviraju svoje djelatnike. To su osobine koje privlače ljude oko njih i pojačavaju njihova postignuća. To je genetski materijal vođe 21. stoljeća. Samo njihovim jačanjem možemo u potpunosti osloboditi latentne talente vodstva koje se nalaze u svakoj organizaciji.

Još iz kategorije

Dugoročna ekološka održivost

Dugoročna ekološka održivost

23.10.2020. komentiraj

Ključni moment u razvoju svake zemlje je znanje upravljanja tehnološkim promjenama koje, s jedne strane, obuhvaćaju inovacije, odnosno komercijalizaciju novih tehnologija i rješenja, a s druge strane njihovu adaptaciju za vlastite potrebe.

Rad na daljinu ne ide nikuda, a s time i problem s karijerama

Rad na daljinu ne ide nikuda, a s time i problem s karijerama

19.10.2020. komentiraj

Rad na daljinu pokazao se kroz ovu godinu vrlo efektivnim, posebno u tehnološkom sektoru i zbog toga organizacije ne stvaraju pritisak zaposlenima oko povratka na radna mjesta. Jer, troškovi su se smanjili, produktivnost povećala i u tom smislu nema potrebe išta mijenjati. Ali, zaposleni su zbog toga polako u problemima...

3 koraka kako pridobiti ljude uz brend

3 koraka kako pridobiti ljude uz brend

12.10.2020. komentiraj

Mušterija je uvijek u pravu. Tako glasi ona stara izreka, koju zna baš svaki poslodavac, ali i zaposlenik u nekoj od djelatnosti koje ovise direktno o interakciji s mušterijama. U današnje vrijeme, ljudi su pametniji nego ikad, oprezniji i lakše se informiraju o onome na što misle trošiti novac.